论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施宣福祥

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施宣福祥

宣福祥

关键词：建筑工程；现场管理；优化措施

引言：

对建筑工程的项目进行施工现场管理，也可以有效提高项目工程的安全性，现场的实际监督有利于施工工作人员其中注意力进行施工，避免因施工疏忽而导致的安全事故的发生，从而提升建筑工程项目的安全性能。新时期，建筑工程项目管理过程中施工现场管理的作用不可忽视，要想保证整个建筑工程的质量就必须加强施工现场管理。

一、建筑工程项目管理中的施工现场特征分析

（一）现场管理人员进行现场监督时能够对该项目的实际运转情况进行分析，从而提供科学的指导，将组织设计方案与现场的施工进行有效结合，推动整个建筑工程项目的效率提高。

（二）在建筑工程项目的现场管理中，需要相关高级管理人员进行监督，并对实际建筑工程项目进行实地勘测与观察，同时对现场施工的施工进度以及施工参数进行编写，将施工的实际状况并报给上级，使得上级能够有效把握该工程的进度安排。

（三）现场管理工作提升了管理人员价值的实现

现场管理使得管理人员能够放开书本，在实践中真正发现问题，从而能够为了既定的施工目标服务，推动其制定真正科学有效的施工组织设计方案。

二、建筑工程项目管理施工的现场管理中存在的问题分析

（一）内部监管机制问题

在我国建筑工程项目团队中存在着内部监管机制问题，主要表现在我国对于管理机制的监管不到位，对监管机制不重视，但有效的监管机制能够直接推动建筑工程项目的效率提高。内部监管是保证施工现场管理到位的基础，是不可或缺的环节。

（二）现场材料管理问题突出

在建筑项目的现场施工环节中，对于原材料的管理并不到位，现场各项施工人员有“材料相放哪就放哪”的想法，忽视了材料的保质期和材料标准等相关重要因素，从而使得在建筑施工中实际需要现场材料时，许多材料无法被正常使用，导致了企业的经济得到损失，企业成本无法真正被控制，技术创新也难以得到更多的资本支持。

（三）现场安全隐患存在

建筑工程项目很多情况下存在高空作业，但许多建筑团队并没有对其安全意识进行培养，使得很多建筑工程团队的相关工作人员没有接受安全教育，在施工中并没有严格按照安全要求办事，使得各种安全事故发生，对企业的财产损失和施工工作人员的人身安全均造成了一定的不良影响。

（四）现场管理人员的技术不到位

作为一项复杂的施工工程，对现场的管理人员具有较高的技术要求，但现阶段我国建筑工程项目的现场施工管理中，管理人员的技术并不到位。许多情况下均由非专业人群担任，使得其不能够充分了解到建筑工程施工现场中的每一项环节，从而不能进行行之有效的监督，对我国的建筑工程施工项目带来了巨大的挑战。

三、现场管理的优化措施分析

（一）员工的有效沟通

良好的工作环境，可以有效促进建筑工程项目管理中的沟通问题，使得在建筑工程项目的实际施工当中，相关工作人员能够相互理解，相互促进，从而推动整个建筑工程项目的质量提升和效率的提高。

其次，还需做好管理人员与员工的交流沟通工作，安全第一的意识，非许多施工团队所应用，但许多工人并没有注意到这一问题的严重性。因此，管理人员须做好与员工的沟通交流工作，促进每一位员工明白安全意识的重要性，同时企业还需对员工进行定期的指导和交流培训，促进技术人员有较高的技术，并及时将先进技术应用于建筑工程项目的施工当中，从整体上促进建筑业的发展。

（二）加强现场的原材料摆放管理工作

在上文的分析中，我们可以发现，当今建筑工程项目施工团队中，对于材料的摆放存在着问题，许多施工团队随意摆放原材料，使得很多原材料在使用时都存在着一定的亏损，从而导致建筑的成本上升，使得建筑企业在对技术创新和其他领域上的投入缩减，长此以往，不利于建筑工程项目现场施工的相关发展。因此，我们应对现场的材料摆放进行严格的管理与控制，特殊材料特殊摆放和保管，建立材料档案，不同的材料选择不同的保管方实，并针对当时的采购年限和采购方案进行严格明确的分工，确保材料储存的科学性，避免材料被腐蚀，提高施工材料的利用率。

（三）提升建筑工程施工项目的现场管理的安全力度

在建筑工程项目施工中，存在高空作业的现象，这类施工具有一定的危险性，因此，在实际运转过程中，不仅需要对工人的安全意识进行培训，还需在各个施工环节当中对具有潜在风险的领域进行推荐的固定和保护网的安装，促进施工过程的现场安全发展，我使得我国的建筑工程能够得到全面的提升与发展，实现建筑企业的发展目标，推动国家经济发展。

（四）建立健全项目施工的现场管理制度

良好的建筑工程施工项目的现场管理制度，能够有效促进建筑工程项目的质量提升，因此我们需对建筑工程施工的现场管理制度进行合理安排在施工管理现场的每一项制度中进行严格考究和专家鉴定，确保每一项制度科学，例如我们可以在制度中对员工的安全进行保障，其次，可以建立赏罚分明的奖惩制度，通过奖惩使得员工的积极性得以提高，建筑工程的效率得以提高，整个建筑工程的建筑利益得到保障。

（五）提升现场的管理技术和能力水平

对于建筑工程项目的施工现场管理来说，建筑企业管理人员的技能水平是很大的一项基本要求。管理人员水平的高低将直接影响到该建筑工程项目的质量高低。因此我们需对管理人员进行技能上的培训，国家也可以通过相关的政策进行支持，并提供相应的证件安排，使相关管理人员持证上岗，促进整个建筑工程项目的实施与质量提升。

在各个建筑工程项目施工团队中，应通过培训提升管理人员的技术水平和能力，使得其对自己的建筑工程中的各项事务均具有一定的了解，提高其监督水平，全面提升管理人员的管理技能。

结束语

有效进行现场管理，表现在对现场进行合理的监督，通过有效的监督，可以提高工程项目的安全性，从而提升客户对于建筑工程项目的满意度，推动我国建筑工程领域的发展。提高建筑工程项目的施工管理，有利于促进该项目的稳定施工。项目可以根据相关设计方案，定期的进行施工，并且有效地管理可以降低建筑工程项目中存在的安全隐患。在建筑工程项目的现场管理中，监管人员需要发挥出作用，建立赏罚分明的奖惩制度，规范施工人员的思想和行为。安全管理是施工现场管理的重点，安全问题关系到施工人员的生命安全，也关系到施工企业的发展。施工企业必须加强安全管理，配备齐全安全设施，施工现场内要设置警示标语，时刻提醒施工人员要注意安全，避免安全事故的发生。

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