有效激励在企业人力资源部管理中的机制研究

有效激励在企业人力资源部管理中的机制研究

李绘妍季策张芷铭刘影张晶

国家电网公司抚顺供电公司辽宁抚顺113012

摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越重要。企业能否健康发展在很大程度上取决于员工的素质，并取决于人力资源管理在企业管理中的重要性。企业应建立一套完整的人力资源管理体系，有效开发和利用人力资源，激发员工潜力，使企业取得重大发展。如何最大限度地提高人力资源管理水平，调动员工积极性是每个企业管理者必须考虑的问题。

关键词：人力资源管理；激励机制；管理体制

引言

人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动企业内部全体员工的积极性、主动性、创造性，从而推动企业的发展。

1有效激励对人力资源管理的积极作用

激励措施是企业管理的重点。他们在调动员工潜力和努力实现组织目标方面发挥着非常重要的作用。在激励的作用下，可以调动员工的积极性，激发内部潜力，让企业有一种认同感，为实现企业目标而努力。这是在现代人力资源管理中引入激励机制的关键。激励管理是企业管理的重要手段。它及时并科学地赞扬创造一个充满活力的企业环境的先进和鼓舞人心的卓越。具体而言，有效激励在人力资源管理中的积极作用主要体现在：有利于员工潜能和工作绩效的发展；有利于员工行为的调整和管理目标的实现，人才稳定，企业健康发展，有利于形成良好的互动机制，增强企业的向心力。

2我国人力资源管理中人才激励存在的主要问题

2.1激励方式单一，缺乏科学系统性

在激励方式的选择上仍以物质激励为主，忽视企业员工的内心需要，造成激励的边际效应逐年递减。

2.2激励氛围的营造力度不够

企业领导受传统人事管理思想的影响。领导概念和领导方法不能满足现代人力资源管理的要求。在企业文化建设方面，有许多共性和少数人格；它落在口头和口号上，在实施过程中落空。同时，个人员工的未来发展也没有明确的计划。

2.3缺乏考核制度依据，激励成为无源之水

必须强调的是，由于企业的激励机制是一种机制，它应该作为一种企业制度而存在。这个系统对每个人都是一样的。对员工的激励措施完全由系统决定，按照相关程序进行奖励和惩罚。

2.4存在许多激励误区

例如，将非管理人员晋升为无能的工作；例如过度使用对员工的处罚，使员工情绪冲突，这不利于提高员工绩效。3激励机制在现代企业人力资源管理中的应用是现代企业人力资源管理的核心。激励在企业治理和发展中具有极其重要的战略意义。激励措施激励员工工作，即利用各种有效方法调动员工的积极性和创造性。最终目标是增加员工对工作的热情，并使他们在实现组织目标的同时实现自己的需求。同时，他们对企业和自身都很满意。

3物质激励机制应用

企业激励措施通常包括对人力资本的激励措施和对薪酬的激励措施。国内外最常见的用途是薪酬激励措施。在市场经济中，薪酬激励也是最有效和最直接的激励手段，也是企业激励的主要部分。薪酬激励模式分为长期激励和短期激励。中国大多数企业的主要激励模式是短期掌握。这些短期激励措施包括：奖金，加薪等。这些短期激励措施将在短期内提高员工的积极性。随着时间的推移，员工会逐渐消失激情。这些措施对普通员工仍有一定的作用，加上企业的福利，保险等激励措施可以在一定程度上提高员工的积极性。

3.1精神激励机制应用

目前，国内企业正在逐步完善激励机制。在精神上，采取了许多激励员工的措施：通过思想教育，精神鼓励，灌输价值观，倡导组织精神，提高员工的思想意识。通过设定目标激发员工的热情。许多企业已开始关注改善员工的工作环境。这也是对员工的精神激励。给员工提供一个良好的环境，并给予他们激励，以获得企业的重视是增加员工积极性的一种看不见的措施。与此同时，企业对员工的良好行为或贡献得到企业的奖励，为企业树立榜样，激励其他员工通过榜样的力量学习。激励措施实现的目的是让员工感受到自己价值的实现。他们受到企业的重视，并在企业的大文化氛围中融入企业。

3.2管理层面的激励机制

现代企业的发展离不开企业管理的努力和努力。对于高层管理者，它还必须建立适当的激励机制。中国高层管理人员的激励主要基于年薪，年末分红和各类奖金。国内有很多大企业逐渐采取长期激励措施。这些长期薪酬模式主要包括股票增值权，股票期权，绩效股，管理持股和管理性收购。企业高级管理层可以在股权激励模式的激励下充分调动其积极性，并能长时间保持其积极性。这些有吸引力的激励政策可以吸引人才，防止人才流失，稳定企业的高层次。稳定企业发展，提高企业竞争力。

3.3参与激励

激励参与意味着鼓励员工参与管理，提出合理建议，并建立适当的机制来提高员工的所有权意识。企业可以让员工参与企业发展目标和方向的分析和讨论，参与项目确定，制定各种规章制度。他们会将其视为自己的目标和行为准则，并且期望值得工作。通过参与，形成员工对企业的归属感和认同感，进一步满足自尊，实现自我价值。

3.4荣誉和提升激励

荣誉与晋升激励与改善激励措施是为杰出表现和代表性的优秀员工提供必要的荣誉奖励和职位晋升。荣誉和职位晋升是对个人或团体的个人或企业的崇高评价。这是满足人们自尊需求，激励人们争取进步的重要手段。从人的动机来看，每个人都需要自我肯定，荣耀和荣誉。对于具有优秀工作表现和代表性的优秀员工，提供必要的荣誉奖励和职位晋升，对企业全体员工具有良好的激励作用。

3.5坚持公平性的激励原则

首先，管理者必须诚实守信，按照规定坚决行事。通过展示他们的工作技巧，管理艺术，工作能力和良好的职业意识，他们必须是公正无偏的，他们应该坚持“制度之前的平等”原则。培养下属对自己的尊重，从而提高企业的凝聚力；其次，在广泛征求员工意见的基础上，引入大多数人认可的一套制度，并公布该制度，严格执行制度中的奖励措施。三是结合考核制度，激发员工的竞争意识，把这种外部激励力量转化为自我激励的力量，充分发挥人的潜能，最终形成制度。体现科学性，即做一个细致的工作。企业必须系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求和工作质量，不断制定相应的政策根据情况的变化。毫无疑问，激励问题是任何企业都必须面对的重要管理问题。它不仅是决定企业人力资源管理成败的关键因素，而且也是决定企业是否具有竞争力和能否繁荣的重要因素。应引起企业和企业管理者的关注。激励措施不仅仅依靠一两个措施来建立一个简单的平台。真正有效的激励是一个完整的，良性的系统过程。这个过程的实现取决于基础管理的制度化和系统化，以及管理者的智慧和创新。

3.6采用科学合理的员工绩效考核评价方法

企业员工绩效考核的作用是提取人员与工作相互适应的信息，对人力资源使用，薪酬分配，人事变动，奖惩等问题作出科学决策。和培训。绩效考核方法可以采用事实认定评估方法和调整评估方法。前一种方法适用于工作环境清晰的工作，并且可以客观地测量结果。后一种方法适用于相关标准。员工绩效考核不仅要关注员工的工作成果，还要关注员工的工作过程。按照“公平的过程”理论，判断员工的工作努力是否积极，等等。

结语

外资企业的人力资源管理机制总体上比国内企业更好，更成熟。外国企业更注重文化激励，营造积极主动的文化氛围，尊重员工，鼓励创新，加强员工合作，给员工以归属感。在实施激励机制中，外资企业更加关注管理细节。企业普遍实行透明管理，让员工对自己的企业有充分的了解，并可以大大提高工作效率。这些是值得国内企业不断学习和改进的方面。

参考文献：

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