分析建筑工程管理的现状及控制措施苏捷

分析建筑工程管理的现状及控制措施苏捷

苏捷

四川鼎立建设项目管理有限公司四川621000

摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，建筑工程项目也逐渐增多。随着项目的增多，工程质量问题也逐渐显现出来。在整个工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人员一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，更好地促进我国建筑工程管理的有序进行。

关键词:建筑工程；管理；现状；对策

1建筑工程管理的现状分析

1.1现阶段建筑施工劳动人员的构成比较复杂，多数未经过专业的培训施工的整体人员素质比较低，缺乏专业技能及专业知识的培养。与此同时，在建筑施工中未对施工人员进行科学分配，导致劳动力分配不合理，施工现场人员管理存在一定的混乱，这就导致施工人员管理不完善，为施工埋下隐患。

1.2施工现场忽视安全管理

施工安全在现代工程管理中是非常重要的，只有在相对安全的环境里进行施工，才可以保障好广大施工人员的安全。施工现场是非常复杂和关键的系统，和众多人员生命和财产安全都息息相关，所以施工现场的安全问题需要得到非常大的重视。因为很多时候管理人员没有很高的管理素质，不重视一些安全问题，没有对安全设备方面进行较大的投入，从而对安全施工产生很大的影响。

1.3质量管理措施不到位

质量一直是建筑工程管理的重点，由于质量管理不当造成的各种安全事故比比皆是。在现阶段的建筑工程管理中，质量管理体系不完善，没有健全的经营模式，与完善的质量管理措施，在传统因素的影响下，工程管理缺乏有效监督封闭管理的现象比较严重，这就无法对工程施工进行约束，而且市场准入制度不完善，一些有资质无能力的建设团队参与到房屋建筑中，尤其是部分施工企业的能力有限，在没有各项制度及要求的约束下存在不正常交易，导致工程质量无法保障。

1.4施工进度控制不全面

在建筑施工中对于施工进度的控制不到位，其中包含许多方面，对于投资力度的增加也可以提升施工进度而注重质量，同样也会别耽搁施工进度，这三者之间存在着一定的矛盾，因此，想要取得三者平衡，便会时常引发一些问题，其中施工的质量是根本，建筑企业必须要加强对资金的保障，确保施工的进度，维持三者之间的平衡，同时也不能忽视市场环境以及施工环境对施工进度造成的影响。这些因素都是相互联系的，牵一发而动全身，有些施工企业未充分认识到这些连锁反应，导致施工进度控制不当。

1.5监理工作难以落实

监理工作是提升建筑工程质量的有效措施。现阶段一些监理工作人员对监理工作未充分认识，家里有工作，只表现在口头化方面，这种方式未将责任和义务落实到位，主要表现在以下几个方面。第一，业主未与相关施工单位有效协调，私自对施工进行管理控制。第二，施工单位无视监理人员在施工过程中的重要作用与地位，导致监理工作无法开展。此外，监理人员对自己的工作职责没有认识到位，引发施工方与业主之间的矛盾，影响建筑施工的质量与进度。

2建筑工程管理的应对策略

2.1完善制度，发挥监理的积极作用

要想提高监理的素质，就必须要有合适的制度来制约。首先，要有合适的制度对监理人选进行适当的培训，提高他们的技术、法律意识、质量安全意识，其次，对监理人员的任用也要依据相关的制度，确保他们有专门的资格证书，全方位的发展，最后，从宏观角度来看，要规范监理市场，严格打击不合法的行为，确保监理竞争的合法性、公平性，从而提高监理工作的积极性，促进监理市场的发展，还要扩大监理的作用范围，让他们贯穿于整个工程中，而不仅仅是在施工时任用。

2.2建筑施工安全管理

加强安全施工的管理是所有工程施工质量得以保证的基础，在此过程中，安全和生产之间的关系是辩证统一的。如何加强工民建工程施工的安全管理是一个非常系统的工程，这里面包括了安全组织和安全意识。在施工现场里面施工事故多发地段的作业现场，要控制相关人员的不安全行为还有一些设备和材料不要处于不安全的状态，要注意认真落实安全管理的决策和目标，抱着消除一切事故的态度，避免出现不必要的事故伤害，要以减少事故损失为最终的管理目的，这是整个施工现场安全管理的重点。

2.3强化质量管理

建筑工程的质量问题主要是以建筑材料为基础的。所以想要提高建筑工程的质量，首先要保证施工材料的质量。建筑材料对建筑工程的影响是不容置疑的，所以做好材料的管理工作也是必不可少的，首先建筑材料的质量选择是一大关，一定要选择质量合格的材料，不能为了节省成本，而以次充好，这样会适得其反，严重影响建筑工程的管理。其次，材料的保护工作也必须到位，因为施工现场要经历日晒风吹的。难免对建筑材料有所影响，这就在一定程度上影响了后期建筑的质量，因此对材料的管理工作也是不可忽视的，可以将材料放置在专门区域避免损坏，确保建筑工程的质量。

2.4强化进度管理

在建筑工程土建施工期间，我们需要注意的还有进度情况，每项工程施工都会要求时间，这时就需要相关部门的管理人员去监督施工人员，既要保证工程质量，又要保证进度。监督人员根据施工工程的特点，采用一些高科技技术，来明确每个阶段进度的具体要求，随时监督施工人员采用先进的施工方法和技术，在施工之前准备好施工期间所需的所有材料，这样准备充分以后才可以施工，既可以保证施工的进度，又可以检测材料的真假，保证建筑施工工程的质量。工程施工的速度必须以施工合同为标准，管理人员必须严格按照签订的合同进行。此外，必须在质量过关的前提下按进度进行。建筑工程施工受自然环境影响比较大，主要施工都在室外，且工程一般施工时间都比较长，所以无法避免出现什么意外。如果因一些天气情况而影响了正常施工，那么管理人员一定要想办法弥补欠下的工作，以防不能按时交工。

2.5提高施工人员的素养

在整个建筑工程施工管理的过程中，施工人员在整个施工过程中起到了非常重要的作用，所以要想提高建筑施工工程的质量，就必须提高施工人员的施工技术以及施工人员的安全意识。在对现场施工进行管理的时候，要遵守以人为本的施工原则，对安全生产要格外的重视，要对现场施工中的每一个细节进行检查，有条件的可以成立一个安全生产小组，主要是对现场的施工安全进行检查。施工人员的施工技术对施工项目的质量直接产生着影响，根据施工的具体内容，选择正确的施工方法进行施工，并对施工人员的安全意识和安全生产进行培训，只有培训达标之后才能进行施工操作。这样不仅能够使施工项目的质量得到保障，还能够提高施工现场的安全性。

结束语

近年来，建筑行业不断发展，且发展势头越来越强劲，这也就意味着，竞争压力越来越大，因此如何才能立于不败之地，就成了一个大问题，那么就需要企业在发展时要注重各方面的管理不能只顾高层，对建筑工程质量也要提高要求，因此必须强化对建筑工程的管理工作，把他放在首要地位，并确保其实施，不要浮于表面，流于形式，从而才能提高企业的竞争力。

参考文献

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