房地产项目施工管理及成本控制研究

房地产项目施工管理及成本控制研究

郑康炀

郑康炀

佛山招商翰林房地产有限公司广东佛山528599

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，房地产事业得到蓬勃的发展，而房地产事业发展又推动经济发展与市场振兴，而且逐渐成为我国经济发展的支柱产业。不过随着房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争越来越激烈，必须在确保建筑施工质量和经济效益的前提下，提高企业的市场竞争力，所以需要加强房地产项目施工管理及成本控制。本文结合某一建设工程项目，对房地产项目的施工管理及成本控制进行分析，并针对其中各种问题提出相对应的解决措施，确保房地产项目的顺利完成，同时希望对以后类似工程有借鉴作用。

关键词：房地产项目；施工管理；成本控制；研究

引言：工程项目成本管理指的是在确保工程施工质量前提下，工程项目实际投入成本不能超过项目预算，为实现这目的所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算及项目成本控制等方面的管理过程和活动。房地产企业的经济效益、前途都是直接受到房地产项目成本盈亏的影响。所以很有必要从施工的根本上控制好管理，推动建筑工程的整体质量水平，加强成本控制，为房地产企业获取最大的经济效益。

1.分析房地产项目的施工管理和成本控制现状

（1）房地产企业不够重视工程的成本管理

无论是在什么企业中，工程项目的成本管理都是其经营与管理的核心，相关人员必须给予十分重视。不够当下很大房地产企业都不够重视工程的成本管理，没有以上到它的严重性，这样就容易导致工程管理中，出现很大严重问题。

（2）工程建设中的成本信息缺少准确性

在进行房地产项目建设中，容易出现成本信息缺少准确的现象，从而让成本管理跟实际不一致，容易严重影响到工程成本的管理实效性。在项目成本管理中，企业成本的预测、成本控制及成本考核等成本信息都是其中比较重要的内容，只有确保这个工作的准确性，才能让相关工作顺利进行。

（3）责任成本体制不够健全

在房地产企业中，由于缺少完善的责任成本控制体系，往往会造成房地产项目成本严重浪费情况。责任成本的控制在房地产企业的成本管理中，是属于一项比较关键的内容，如果只是单纯把责任和成本有效结合在一起，却没有对其进行有效控制，这时若是出现异常情况，往往会找不到具体的责任人，就无法很好的控制住工程成本，最终导致施工成本的管理中出现很多严重问题，从而无法有效控制房地产工程中的成本。

2.房地产项目中控制施工管理的有效措施

（1）严格把关工程的施工质量

房地产项目在进行施工过程中，企业施工人员必须要掌握好施工管理的整体质量，避免出现返工情况。为了做好工程质量的控制工作，这就要求房地产企业注重施工细节方面的工作，避免出现质量问题，从而耽误的施工工期，另外在施工操作过程中需要严格按照具体方案及施工图纸进行，并同时安排建设方的相关人员对施工方随时抽查，确保施工方在施工过程中，能够严格进行。若在抽查过程中出现问题，必须要及时对其进行处理，然后跟监理方协调好后，在进行施工。为了让施工物料的质量可以达到相关标准，建设方需要按照相关要求来检查施工材料，避免发生偷工减料情况。如果企业因为偷工减料出现比较大损失时，其责任需要由施工方进行承担。在进行强化检查与验收工作时，主要是针对中间部分、隐蔽工程，另外施工也需要自己详细进行检查，接着交由监理部门进行复检，同时做好相应的记录（包括自检和复检时间、地点）。

（2）严格控制工程进度

对于工程的实际进度，房地产项目的建设方需要掌握好，并把合同上的工期作为主要的依据，来检查施工方究竟有无按照原定的组织技术进行施工。如果在检查过程中，发现施工方没有严格按照施工计划进行施工，而且也无法达到合同的工期规定，这时建设方就要从具体情况出发，对施工部门进行协调并采取相应措施进行处理。另外在施工合同中，建设方应该要制定合理、科学的奖罚制度。建设方只有对施工方的相关工作进充分协调，才能确保施工工程进度及整体工程质量。

（3）施工安全管理力度需加强

无论是在何种工程中，施工安全是工程得以有效进行的前提，特别是针对房地产工程，其施工的安全管理工作尤其重要，必须引起相关单位的十分重视。安全不仅是施工部门人员生命的保障，同时也要求提高施工企业及建设单位的管理素质。例如建设企业需要认真做好房地产项目的施工管理工作，对其安全管理质量水平给予高度重视，在保证安全施工的前提下，加强工程的进度管理以及质量管理，避免出现各种安全隐患。

3.完善房地产项目中成本控制的有效措施

（1）在设计阶段，做好成本控制的相关工作

在控制房地产项目的成本过程中，其中作为关键的步骤就是做好设计阶段的工程成本控制工作，这会严重影响到项目的投资。所以建设部门需要积极开展设计招标工作，需要把建筑方案和经济方案进行融合，以及把工程的主体与绿化、配套围护等相关事项进行集中俩进行招标。在招标过程中，可以采用多家竞投的形式进行，并组织专家评估，从而选择出最好的设计部门，同时降低施工成本。房地产企业要严格控制好设计的变更，以便有效保证投资限的的稳定性。

（2）做好施工阶段成本控制的相关工作

在控制房地产项目的施工阶段成本过程中，同样需要做好资金的管理及控制工作，让施工合同更为具体化。房地产企业一般情况下，都是以盈利为目的的，所以这就决定了项目投资必须要实现预期的目标，而在控制成本中，其关键是有效控制好工程的变更。房地产企业需要在管理的模式上，建立相应的监理制度，以便控制好项目投资，可以让其严格按照监理的规定进行操作，完善责任分配制度。在施工过程中，为了进一步提高劳动生产率，可以选择新材料、新工艺，以便缩短施工工期。另外合理科学安排好进料计划，从而最大程度降低存储成本。

（3）做好竣工阶段成本控制的相关工作

在对施工成本进行管理与控制中，竣工阶段是属于最后的一个阶段，在对房地产项目进行施工管理过程中，建设部门必须要严格参照合同、法律法规、预算以及竣工的资料等，合理、科学对工程款进行审核。例如：送审竣工的决算要严格按照政策规定，对其进行详细、认真的核实，并同时控制、管理好工程签证费用，保证其能实实在在的落实到工作中，从而有效控制好工程项目的成本，提高房地产企业的经济效益。

4.结语

综上所述，在房地产项目整个工程施工中，施工管理始终贯穿全过程，是一项比较复杂的工程。所以为了确保房地产项目的顺利进行，施工单位必须要采取科学、合理的施工管理方式并严格执行。另外施工管理和成本管理两者之间是属于相辅相成的关系，所以企业也必须做好成本控制的相关工作。因此在房地产项目中，施工管理人员需要严格按照施工标准做好相应的工作，从而保证工程的顺利进行。