论土建施工现场的管理毛凯

论土建施工现场的管理毛凯

毛凯

身份证号码：15210419780****210内蒙古呼伦贝尔022150

摘要：土建施工现场管理工作是整个工程建设管理的重点内容，其对整个工程的质量产生极其重要的影响作用。新时期下，土建施工现场管理面临着新的挑战，如何优化管理，已成为土建工程建设的重点任务。文章通过对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并以此为基础，根据工程建设的发展需要，提出几点有利于优化现场管理的可行性策略，以供相关工作者参考，力争全面提升建筑企业经济效益。

关键词：土建施工；现场管理

前言

施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑施工项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，必须要从施工层面入手，做好现场施工管理工作，才能从根源上提高整个施工项目的质量。然而，施工现场管理在实施的过程中仍旧存在诸多问题，这些问题制约了土建施工现场管理工作的开展。为提高施工现场管理能力，就必须要对管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。

1建筑工程土建施工现场管理意义

近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。

2建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1管理方式存在落后性

在现阶段的施工管理中，因为在施工现场有很多的非人为因素，如现场的复杂性和流动性无法控制，同时监督存在一定的落后性，并没有形成一个比较系统和完整的现场管理秩序。这种情况下对施工的质量有一定的影响，由于一些原因的限制，管理技术比较落后，而且效率也比较低下。

2.2质量控制存在不确定性

当前建筑工程土建施工现场管理仍存在一定滞后性，而且就具体施工看来，施工材料也存在一定质量问题。如，因为采用较多种类施工材料，但无法对其进行逐一质检，而且在对材料存储与保管过程中可能存在不足之处，所以直接导致了现场施工存在质量隐患，致使其无法有效确保质量能够符合相关标准要求。不仅如此，由于整体管理有着一定的局限性，因此极易出现质量问题，使得整体质量受到影响。

2.3施工队伍的安全意识比较低

施工过程中的程序比较多，容易产生很多的安全隐患，比如施工中的工具，施工材料的堆放，尤其在采用高空作业的防护措施等。此外，施工人员和技术人员对安全意识认识不足。由于很多的施工人员都是农民工，无论是专业的技术，还是安全的意识都不够强，在施工的过程中不能真正认识到施工中质量问题，同时缺乏团队协作的精神，这些都为现场的管理带来一定的难度。

3加强土建施工现场管理的具体措施

3.1室内、外消火栓系统设计

消火栓系统用水量。工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，消火栓系统总用水量为15L/S；室内、外消火栓系统设计，根据施工现场的布置和施工要求在两侧各设一个消防水箱，水箱出水口为D=100mm的主干管。根据整个现场的消防要求统一规划设置消防栓，共设置14座消火栓（消火栓接口前端设置截止阀），均匀布置在场地内，其覆盖半径为60m，此覆盖区几乎可以含盖了整个施工现场。施工场地消火栓未覆盖的消防区域设灭火器。

3.2对施工现场的材料进行管理

施工中的材料是施工中成本的一部分，占了整个工程成本的一半左右，同时施工的质量还受到材料质量的影响。因此应该加强对材料成本的控制和材料的现场管理，为质量打下坚实的基础。为了保证材料的质量，应该做到以下几方面：（1）选择质量过关的材料和品质保证的施工材料。同时，依据施工的计划对施工中各个环节的材料进行仔细的采购，保证其规格数量，参考合适的价格选择可靠的供应商，满足施工的同时不影响施工的进度。（2）在施工前，对进入施工现场的材料进行必要的抽检，对不同的材料按照不同的要求进行保管，保证材料之间不混合可以保证施工的质量。同时对需要的材料能够及时找到，材料的出入库管理应该进行必要的登记，加强管理。

3.3健全和完善土建施工现场的技术管理

当前正处于信息化时代，许多企业都开始采用信息化管理方法。信息化管理方法相对人为管理方法更迅速、系统、方便。土建施工现场的管理也应采用这种管理方法。采用信息化管理方法可以时刻记录施工队伍的进度和技术熟练度，然后根据这些数据和企业安排制定合理的进度安排和施工目标，确保施工工作可以有条不紊地进行。同时，采用信息化管理技术可以利用互联网与其他企业适当沟通，交流经验，从而逐渐完善自己的技术，在以后的竞争中占据有利地位，使企业朝着更加良好的方向发展。

3.4对施工队伍的现场安全管理

施工中的安全管理非常的重要，只有实现安全的管理，才能保证施工的顺序。因为施工的管理是处于动态的状态，所以对安全管理的方式也应该进行不断的调整，这样能够减少突发事件的发生。（1）对过去的安全经验进行总结和研究，对好的方法加以利用，做好相应的防范工作。（2）建立安全管理小组负责安全管理工作，加强对施工人员安全意识的教育，举行定期的培训和安全教育，让其认识到施工中安全的重要性，设置警示牌对安全施工进行提醒。（3）有效加强施工现场的质量管理。对施工企业中存在的问题进和责任进行明确，同时应该以书面的形式确定。另外，对工程中的各项数据进行抽查，保证符合施工的要求。同时，在施工现场，如果出现质量问题，一定要及时的上报和处理。

3.5扬尘控制

主要道路按规定洒水、清扫，保证现场目测五扬尘；裸露地面覆盖并洒水；采用封闭运输车运送易飞扬材料、渣土；四级以上大风停止土方作业。通过以上措施，本项目整个施工期内无扬尘事故。

3.6噪音控制

施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

3.7范劳务用工管理，切实维护农民工权益

签定劳动用工合同，规范劳务用工管理，清理农民工工资拖欠，保障农民工各项合法权益，改善产业工人生活工作环境，是规范建筑市场秩序、促进建筑业健康和谐稳定发展的必然要求。实施施工现场综合性管理，改善农民工生活工作环境。为提高工程项目的综合管理水平，改善农民工生活工作环境，制定相关制度，施工现场综合管理作为建筑工程管理的重中之重，确保施工现场综合管理上水平、上台阶。

总结

综上所述，施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益,此外在施工中将始终将质量放在第一位，不断加强对施工现场的管理，进而促进工程的质量和施工的顺利完成。

参考文献

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