建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究宋其业

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究宋其业

宋其业

泰安景虹置业有限公司山东省泰安市271000

摘要：目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略

引言

针对建筑工程的施工而言，对其质量进行科学管理，就需要对施工的各个环节、施工进度、施工成本等进行科学管理，确保施工质量的基础上，降低施工成本，为施工企业带来更大的经济效益。

1建筑工程需要重视施工管理以及施工质量控制

建筑工程项目是基本民生建设，与百姓的日常生活息息相关，并且很大程度上决定着所在城市的经济发展水平，是政府部门和社会人士关注的对象。随着科学的进步，对建筑企业的要求越来越高，竞争也更加激烈，刺激了建筑企业不得不提升自身的核心竞争力，才能适应市场。为此，相关建筑行业有关领导意识到了对于建筑施工质量控制以及施工管理的重要性，利用科学的工程管理办法，可以由相关管理人员有效地对于施工进行组织设计，并且可以深入现场监督施工的质量和施工进度，对于施工过程中出现的问题能够及时发现和解决。如此一来，很大程度上提升了建筑企业自身建设效果，实现了自身综合水平的提高。

2现阶段建筑施工管理以及质量控制工作中存在的问题

2.1作业人员素质参差不齐，管理人员短缺

作业人员素质参差不齐的问题在国内建筑工程施工管理作业中已“由来已久”，行业性质以及现行的人力资源管理模式决定了选择从事这一行业的大都是不具备其他技能的底层劳动者。他们只能被动的完成上级领导所交付的任务，在工作中缺乏主动性、责任意识，更不知道该往何种方向努力去将工作做到最好。当然，他们会抱着“干多少活，拿多少钱”的理念对待工作，因此无法去主动配合施工质量管理中的各项措施，更不具备相应的自我保护意识。近些年由此而导致的安全事故并不在少数，因此需根据实际工作需要制定合理的措施对这方面的工作进行优化改革。[1]

而管理人员短缺的问题则更多是由国内建筑行业的大环境所导致，虽说国内建筑施工行业起步较早，但工程管理对我们来说仍属于从未接触过的“新领域”。基层施工现场的环境大都非常艰苦，很多时候单位能够提供的仅是基本的生活保障，正因为如此，经过系统培养、有经验的管理人员大都去到了专门的建筑公司。建筑工程施工中实际负责管理工作的员工多数是从基层岗位提拔上来的，虽说过去的工作经历使他们积累下了一定的工作经验，但却不具备应急处置突发事件的能力。建筑施工管理作业需要的是既懂管理学知识，又熟悉建筑施工的应用型高素质人才，未来需从转变人才培养模式入手改善这一局面。

2.3材料及设备管理工作中存在短板

材料及设备管理是建筑工程管理及质量控制中非常关键的一部分工作。施工中会用到各种各样的材料及机械设备，而材料质量将直接影响到工程的施工质量，因此我们需要重视这一环节中的管理工作。而结合实际工作现状分析，当前其中存在的问题主要体现在以下方面：①管理人员对材料质量审查不严格所造成的安全隐患。前期采购阶段相关工作人员需对材料供应商的生产资质以及材料进行准确、系统的评估检验，完成这方面的调研之后才能够签订正式的供货协议。当然，材料入场之前也需要进行细致的核查检验，这是因为在长途运输中建筑材料会由于碰撞、积压而出现一系列的质量问题。所以入场之前的质量检验也是必不可少的环节。②由于相关工作人员并未对建筑施工中所用到的机械设备定期进行维护与检修而引发的问题。由于作业环境的特殊性和设备数量的有限性，很多的机械设备长期处在高负荷运转的状态下，多会容易出现螺丝松动、设备表面生锈等现象，需要相关的工作人员定期对其进行检修和维护。但是在实际的建筑工程管理工作中却常常忽视了这一环节，使得机械设备出现问题不能被及时发现，会影响到建筑工程的施工质量。

3建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1优化施工管理体系

建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。

3.2重视企业工作人员的素质培养

对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。

首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。

其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。

3.3施工现场安全管理和质量控制工作内容

施工管理和施工质量控制需要深入施工现场才可以发挥出应有的管理效果。施工作业现场情况比较复杂，影响因素很多，结合工程管理以及质量控制体系的建立，管理人员自身素质和专业水平的提升可以帮助管理人员有效地控制现场，避免安全事故以及质量问题的发生。

具体说来，施工作业现场必须保持卫生整洁，包括原材料、设备、安全保障工具等都需要按照一定的标准进行摆放；对于一些危险区域需要设立警示牌，同时避免非专业人员进行危险的操作。这样就可以在保证施工安全的基础上，有效地提升施工效率，保证施工质量。

3.4优化材料及设备管理

这方面的改革优化不仅能够提高施工效率，更为施工质量的提升创造了一个良好的开始。首先要严格把好施工材料质量关，对于采购的施工材料要确保其符合国家的相关标准，联合相关的质检部门做好质检工作。对于机械设备应该做好检修和维护工作，要聘请专门的技术人员对施工人员进行操作指导，规范设备的操作流程，确保机械设备操作的准确性和科学性。除此之外还要定期对机械设备进行检修和保养，保障机械设备的正常运行，延长机械设备的使用寿命。

结束语

建筑工程管理与施工质量控制工作始终是确保建筑工程现场施工质量安全、合理的基本保障。为进一步促进建筑工程现场施工质量安全，从事施工现场的工作人员必须及时贯彻与落实建筑工程管理责任，并将各项管理内容及时深化到施工现场质量管理当中，以便更好地确保现场施工质量安全。

参考文献:

[1]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(52):158.

[2]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.

[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发,2017,44(24):121-122.

[4]郑润来.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2017(12):172+174.