浅析建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

浅析建筑工程施工过程中的造价预算控制重点难点

王颂鹰

王颂鹰

身份证号：3305011974****0428

浙江华耀建设咨询有限公司龙溪北路分公司

摘要：近年来，我国建筑事业取得了巨大的发展，建筑工程建设管理水平不断提升。建筑工程造价预算管控是工程管理的重要环节，对于控制施工成本，提升经济效益有着重要影响。本文主要对施工预算控制进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；预算控制

引言

建筑工程造价预算在工程中有及其重要的作用，但是由于造价预算受材料价格的市场波动与其它人为因素的影响，导致工程的造价预算不十分的准确，常出现实际造价超出预算的现象。超预算问题不只是使建筑工程造价预算控制的难度加大，还在一定程度上阻碍建筑工程工期的如期完成

1预算在建筑工程造价管理中的作用

（1）通过造价预算，能使建筑企业的经营决策更合理高效，进一步提高建筑企业盈利状况。建筑企业的经营管理者为实现预期效益，会在施工过程中进行一些所能进行的高价值高利润的经济活动，在施工过程中，使有利于目标利润最大化实现的因素充分发挥其最大的潜能，全力使预期目标效益实现。在对各种工程造价预算进行编制时，需要预算编制的有关人员着眼施工的整个过程，准确把握市场动向，对影响市场的各因素进行科学预测，实现科学地合理地预算决策。（2）造价预算准确合理可激励一线员工工作积极性。通过预算控制管理，将目标利润分层分类分解到各下属施工班组，最后延伸到每个员工的日常工作与管理中，成为员工在施工过程期间的努力的工作目标。各施工班组对建筑企业期望的利润联系本班组施工实际进行梳理分解确定班组目标，施工过程的具体员工在实际施工中，努力地完成班组目标。这样精确合理地分解建筑工程的造价预算，调动了一线员工的工作积极性。（3）预算管理可强化建筑企业控制管理。预算控制本身就带有很强的约束性，并且贯穿在整个建筑工程的施工过程中，控制着建筑工程管理的进行。通过制定合理的造价预算以及进一步的预算实施，强化建筑企业的管理控制工作。

2建筑工程施工预算控制重点难点问题

2.1相关企业对施工成本管理的重视程度不足

在实际的建筑工程施工当中，很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识，这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。于此同时，还有很多企业自身就对施工成本管理不够重视，这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理，造成企业经济效益的降低。

2.2缺乏合理科学的预算管理体系

随着人们生活和工作的需求不断增加，建筑企业获得了发展的机遇，建筑数量急剧增加。受传统建筑工程市场环境、预算思维以及工程特点等多方面的影响，目前工程预算管理过程中存在诸多不足之处，例如，针对不同领域的建筑施工应用相同的计算标准，没有重视地区之间的差异性，预算管理自然发挥不出自身的作用，同时也会降低自身预测的准确性。

2.3建筑施工阶段无法合理控制预算

一般在施工之前，会设计一套完整的建筑工程预算方案，随后根据制作的方案进行施工。这一阶段执行预算管理方案可能会受到施工环境、施工条件、潜在风险等诸多客观因素的影响，在无形中增加企业投入的经济成本。同时，在建筑项目的施工阶段，现场采集到的信息和上下级之间的沟通不顺畅也会影响项目施工的进程，造成预算管理预测工作出现偏差。

3加强施工过程中的造价预算控制的措施

3.1重视建筑施工市场的评估与调研工作

建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。

3.2建立全面预算管理体系，科学合理编制全面预算管理

建立全面的预算管理系统是通过对企业整体的规划，合理配置企业资源，从各环节落实成本控制，优化管理体系。全面预算管理系统一般包括业务预算、财务预算、资本预算。首先就业务预算而言，第一，在设计阶段，我们就需要分析投放的材料、设备对建筑整体施工成本的影响，并结合市场的变化趋势、技术设计指标，寻求既节约成本又能提高施工质量的方案。第二，在施工阶段，实现施工图与工程量的良好匹配，进而确定人工、设备和材料费用，并对施工图进行详细的核对，及时发现漏洞及错误，凭借现代技术BIM应用，通过参数模型整合项目的相关信息，在项目设计、实施和维护的全生命周期过程中进行信息的共享和传递，BIM技术还可从三维角度模拟项目工程，精确到项目用料上的每一个螺丝，可对施工项目的设计方案、施工规模、材料使用、后期维保进行详细审查，最大程度控制工程预算成本。第三，它是工程结算的有力依据。其次，财务预算主要是关注资金筹划，现金流的状况，盈利的质量，建筑企业资金量需求大，垫资情况时常发生，预算的编制可将有限的资金进行合理分配，确保现金流的稳健。最后，资本预算则是能更好地评估建筑企业投资风险，保证企业资金安全。

3.3提高工程预算价管理人员的综合水平

工程预算管理人员是保障预算管理准确性的核心，建筑企业应重视工程预算管理人员的综合水平培养工作，对管理人员进行定期的专业技能培训。对资历尚浅的管理工作人员，建设单位可以定期定时安排专业知识培训，便于让其建立建筑工程预算编制的专业知识体系；对资历深的老员工，建设单位可以建立更好的绩效考核制度，最大程度地挖掘员工工作的积极性；还可以加大招聘专业性强的预算管理人才力度，用适当的薪酬留住人才，为建筑企业的发展不断注入新的动力。

3.4明确造价预算控制的奖惩制度

造价预算在施工过程中难免会受到各种客观因素及主观因素的干扰，使造价预算控制执行不力，建筑工程企业只有明确制定预算控制的系列奖罚制度，使工程的分项目在造价预算执行前就已明了自己业绩与整个过程造价预算控制间的利害关系。

结语

对建筑工程的施工过程中造价预算进行合理有效的控制，有利于控制施工企业整体造价，提高建筑工程企业的整体效益。这就要求我们从事建筑工程造价预算控制的人员高度地重视造价预算控制工作，正确认识造价预算的重要性，进而深入研究与分析建筑工程造价预算控制问题，探讨施工过程中的预算控制的重点难点，在具体的工作中不断探索寻找加强预算控制的新途径与新方法，切实地解决建筑工程施工过程中所遇到的工程造价问题，确保工程造价得到合理有效的控制以及建筑工程建设目标顺利地完成。

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