甲方代表在施工阶段的管控要点探讨吴家希

甲方代表在施工阶段的管控要点探讨吴家希

吴家希

身份证号码：44010219870913xxxx

摘要：本文详细介绍了施工阶段甲方代表管理工作的控制要点，从工程准备、过程以及收发等阶段对管理工作流程进行了详细的阐述，报告如下。

关键词：控制要点施工阶段甲方代表

根据有关规定，建设单位在一般情况下会指派专门的甲方代表至工地现场，建设单位通过甲方代表执行管理工作，全程监督工程建设项目。由于工程项目管理工作涉及到十分广泛且复杂的操作流程，只有在掌握管理工作要点的基础上才能够最大限度上发挥成效，以全局的眼光提高现场施工效率，为施工阶段的工作奠定良好的基础。

1.施工准备阶段控制要点

施工管理工作主要针对现场施工阶段，如何提高现场施工阶段是甲方代表在日常工作中需要重点处理的关键问题。首先，甲方代表需要对形式条件进行全面的核查，在建设方与施工方签订监理合同后，甲方代表需要重点审查监理部相关人员的执业资格；在建设方与施工方签订施工合同后，依照有关规定监督施工单位对工程人员进行全面的组织，综合做好管理制度、技术应用等方面的交底工作，尤其是要做好安全保密方面的工作，加强管理技术方面的指导工作；在各方面文件得到全面批复的情况下，甲方代表需于开工前与施工单位一起做好施工组织设计工作，对具体的监理工作细节进行仔细的分析；建立并健全质量保证体系、设立各级组织机构，确保全部施工人员在现场施工中均能够发挥出各自的作用；组织施工人员审核施工图纸，完成设计技术交底工作，一旦发现设计图纸在技术上存在任何形式的问题，甲方代表需要立即联系施工单位需要关键问题进行处理；组织工地例会；组织学习现场施工与关的各项法律法规，建立相关规章制度；在经过报审后设备、构件以及材料陆续进场；在满足开工条件的情况下根据现场施工人员的生活需要与项目建设需求设置各种临时设施；根据合同约定内容分拔各方面的建设资金；依照相关规定对监督手续进行核查，对相关手续进行审批。

2.施工过程管理控制要点

在建设工程管理工作中，施工阶段的控制是最为核心的环节，主要管理工作内容在于协调前管控工程实体、做好相关的监督与检查工作，在高效、有序的秩序下完成工程项目建设工作。

2.1对监理单位的管控要点

监理单位需要严格依照监理工作操作细节与监理合同落实监理工作，甲方代表需要对具体的监理工作落实情况进行严格的监督；重点监督巡视制度、平等检查等工作的落实情况，设置监理旁站，提高监理工作效率；对各方面的监理资料进行定期的检查；一旦在监督过程中发现任何形式的问题，施工单位需要对潜在的各种问题与矛盾进行合理有效的解决。

2.2对工程实体的管控

2.2.1以动态化的管理方式对工程进度进行控制

设计日常口头方式，一旦发现施工现场存在进度拖延、组织不力以及施工力量不足等方面的问题，甲方代表需要在第一时间与监理单位取得联系，改进施工组织方案；制定工地例会组织方案。定期组织现场施工人员与各部门管理人员开展工地监理例会，对当前的施工进展情况进行评价与分析，若存在明显的进度拖延情况，监理单位要与甲方代表一同查找障碍来源，要求施工单位通过合理、有效的手段加速工程建设，尽快赶回已经拖延的施工进度；设计专题会议组织方案，在书面通知无法达到预期管理效果的情况下，很可能会出现工程建设进度失控的情况，甲方代表可以向施工单位、监理单位传递书面通知，明确表述在施工阶段所出现的潜在问题，向施工单位索求施工设计改良方案，对现场施工进度进行科学有效的控制；设置进度款支付管理方案。在施工现场实际进度没有达到预期目标的情况下，在多方协调的情况下若没有有效改进协调方案，通过合同条款指导施工单位为监理工作提供必要的支持，必要情况下可将工程进度款按时冻结，在施工单位充分处理好相关问题时再解除冻结，将施工单位的主观能动性最大程度上发挥出来。

2.2.2针对施工质量做好细节管控工作

叮嘱施工单位与监理单位保证质量控制体系与管理体系得到全面的落实；监理单位在甲方代表的监督下要全面做好控制工作，全面落实施工设备与材料等方面的质量检测工作，做好见证取样工作；以旁站管理的方式对工程重点部位与关键工序进行控制；监理单位与甲方代表通过试验、检查等技术方式对工程质量进行抽检；做好工程主体结构、隐蔽工程等方面的质量检查工作。

2.2.3做好投资实施过程的管控工作

在进度款支付方面。甲方代表需要根据合同要求，结合规定程序与审核根据对工程进度款进行拔付；对合同外签证进行严格的控制，采用审批—实施—签证的方式严格控制施工现场所出现的重大变化，通过集体会签制度，以录像或执照等形式对施工现场的第一手资料进行采集；为了对工程项目施工在技术与管理方面的变更，甲方代表需要明确工程量与设计图纸方面的变更。甲方代表需要在发生任何变化的情况下对相关情况进行及时的了解，将所制定的情况向工程管理部门上报给上级单位，依照合同要求对相关问题进行及时的处理；对施工索赔项目进行正确的处理与合理的预防。对施工组织设计方案进行严格的审批，对施工方案进行科学合理的优化，严把材料与设备的质量关与价格关，保证施工设备与相关材料在确定的时间进入施工现场。对实际的工程项目建设情况进行详细的记录，根据人工与材料调价情况进行索赔。

2.2.4现场管理

2.2.4.1建章立制

建立质量事故处理制度、现场质量检验制度、现场会议制度以及质量责任制度，通过各方面的制度管理手段降低命令式指令的下发频率，对现有的管理模式进行科学有效的优化。

2.2.4.2完善制度

根据实现的现场施工进度情况，对相关规章制度进行进一步的完善的补充，最大程度上提高施工方案的有效性与可操作性。

2.2.4.3其他方面的现场管理

甲方代表在日常监督工作中带头执行，以身作则，在执行各项工作与落实各项规章制度的过程中要做好表率，督促施工单位提高各项指标的执行效率；做好交班、审查签认以及工程例会等方面的日常工作；严格落实文明施工与安全施工制度。

2.3协调管理

协调设计单位，甲方代表需要与设计单位密切加强联系，做好工程验收、施工质量、施工图纸等方面的技术工作；协调监理单位，监理单位与甲方代表的协调与沟通在整体工程项目施工过程中均有着十分重要的作用；协调施工单位，对工程项目建设过程中所存在的潜在除非进行全面的清除，对施工阶段现场所出现的各种问题给予有效的解决，使现场施工工作在有序、顺畅的环境下完成；做好施工设备与施工材料等供应商的协调工作，甲方代表要督促有关单位按量、按时将相关设备与材料移送至施工现场；协调施工管理单位，协调管理单位对安全管理与质量管理方案进行科学合理的设置，实现用、管、建之间的无缝结合；协调工程主管单位，对现场工程建设情况进行及时的汇报，尤其是在工程建设过程中所出现的重大变化进行全面的监督与控制，做好协调在造价与质量等方面的工作，做到跟踪落实、及时协调，为施工阶段的现场施工奠定良好的基础。

结束语：

当前我国已经进入到现代化建设的关键阶段，甲方代表需要综合运用各种方式做好各方面的联系与监督工作，协调各方面的利益，促进工程建设项目按照、按量完工。

参考文献：

[1]刘治毅.“EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究[J].现代化工,2015，05（11）：111-112.

[2]杨振煌.浅析湿式电除尘防腐施工安全管控[J].中国高新技术企业,2017,(11):157-158.

[3]韩碧浩.建筑工程施工质量管理与控制研究[J].建筑知识,2016，04（29）：103-104.