成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在企业管理中的地位和作用

黎义燕

广州碧融房地产开发有限公司广东广州511400

摘要：成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，对企业生产经营有着重要的意义。销售首先必须能够补偿成本耗费，这样才不至于影响再生产的进行。换言之，在一定的产品数量和销售价格条件下，产品成本水平的高低，不但影响简单再生产，威胁企业的生存，还可能影响企业扩大再生产，制约企业的发展。企业在努力提高收入的同时，降低成本同样有助于实现目标利润。

关键词：成本管理；企业管理；地位和作用

一、房地产企业成本构成及成本管控要点

1、房地产企业成本构成

房地产企业成本主要由土地成本、前期及配套成本、建筑安装成本、融资成本、税务成本等方面组成，因各企业所处区域及房产建设要求的不同，其组成成本占比差异较大，呈多元化特征。以笔者所在广东省会城市为例，建安成本占比约为40%，土地成本占比约为20%，税务成本占比约为15%，融资成本占比约为5%。

2、新常态下房地产企业成本管控要点

（1）从严控制土地相关成本。针对土地成本，在签订土地出让合同时，列明除土地出让金和契税之外，不再额外缴纳耕地占用税等其他款项。

（2）提升前期及配套成本管控。前期及配套成本包括项目规划设计、招标、评估、证件办理成本等。需要多头并进，倒排关键节点完成时间，以加快各类手续办理速度，尽快开盘销售回笼资金。

（3）增强项目建设阶段的成本管控及其执行。对建安成本的管控，是房地产企业成本控制的关键所在。将项目建设阶段的成本管控前置，做好成本预算，定期分析，及时总结，循环改进，是每个房地产企业永远都需要修炼的内功。

（4）合理控制融资成本。房地产企业是典型的资金密集型企业，在项目开发过程中，需要采用银行贷款等融资措施，维持资金流通的平衡性。在新常态下，各类金融机构的贷款向百强大中型房地产企业倾斜，中小房地产企业贷款相对困难，如何控制融资贷款利息成本也成为现阶段重要的发展战略。

（5）重视税务成本。在房地产项目开发期间，会涉及到多项税种，主要包括增值税、土地使用税、土地增值税以及企业所得税等，而且税务成本在项目总体成本中占比较高。房地产企业需要加强与主管税务机关的紧密联系，在法律法规允许范围内办理缓期交税、延期进行两税清算等事项，尽可能地节省现金流出。

二、成本管理在企业管理中的地位和作用

1、成本管理关乎企业管理目标落实情况

成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业生产经营中的各个环节的成本进行预算和控制。因此，企业管理目标是成本管理的前提条件，而成本管理的对象、内容的制定以及方法对企业确定管理目标也起着决定性的作用。

2、成本管理为企业作出运营决定给予支持

目前，市场经济快速发展，企业在发展的过程中需要不断地调整来适应和开拓市场，在多个生产经营过程中作出决策。而企业在生产、销售、管理环节作出决策时，都离不开相关的精准的成本资料，因此有效的成本管理能够为企业做出决策提供准确的经济信息。

3、成本管理控制企业的管理结果

当前成本管理内容较为丰富，囊括应当包括专业技术职工的聘请、产业投资及自身发展投资等方面的成本，此部分成本包括人力、技术及日常管理等方面所耗费的成本，为此企业成本管理控制需具有全面性，并依据企业发展实况予以调整，赋予成本管理针对性、科学性，例如企业在推行成本管理理念时，需率先制定成本管理目标，以此为由规划各项管理工作方案，详尽规划工作步骤及流程，使成本管理目标得以有效落实，达到强化企业成本管理结果的目的。

4、成本管理是企业管理的重要组成部分

传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。这就是狭义观念，为此成本管理在此观念加持下，将产品成本管控要点放在节省运营资金等层面，使企业各项运营成本无法得到有效控制，影响企业预决算科学性，降低企业综合管理质量，无法为企业制定科学可行的发展决策提供支持。现代型的成本管理以获得经济效益并取得持续性的竞争优势为主要目标，属于新型认知观念，此种观念直接揭露成本管控进程中遇到的各类问题，在尽可能控制成本支出基础上，用有限资金创造更高价值，使企业经济收益得以提高，并确保其服务、产品满足市场经济发展需求，例如企业可通过市场调研，统计、搜集、分析、处理相关信息，并依据信息综合处理结论，为产品增添新功能，提高市场占有率，继而在获取更高经济收益基础上，控制生产制造及推广成本，达到成本管理的目的，并为企业创造更高经济收益，由此可见成本管理是企业管理的重要组成部分。

三、加强成本控制在企业财务管理应用的相关建议

1、制定完善的财务成本管控体制

要进一步促进房地产建立完善的财务成本管控体制，这样才能为房地产企业稳定发展提供保障。因此应对预算进行有效地考核以及分析，注重开展完善的预算编制以及执行工作，并制定完善的预算体制，这样才能更好的提升房地产企业的财务成本管控效果，更好地推动企业稳定发展。所以，应提升三级责任体系的建立，主要就是在内部建立完善的成本控制中心、投资管理中心以及利润管控中心，并开展合理地财务、项目以及资金等预算，之后在建立完善的年度、季度的成本管理目标，将其全面落实到实际工作中的同时，更好地保障财务成本管控工作合理开展，更要注重开展财务成本的精细化管理与开展，确保财务成本的合理性。而且在预算编制中，企业内部上下级必须要进行有效沟通，明确所有工作责任的情况下，将各职责落实到实际工作当中，从而结合完善的执行标准来确保各项工作合理开展。

2、注重内部资金管理体系的建设

建立完善且健全的资金管理体系，是对房地产财务成本进行有效管控的关键过程，只有进一步提升资金预算管理以及信息化管理水平，针对资金开展更为完善的筹集和管理，这样才能确保资金管理工作更为有效地开展，确保财务成本管控工作能够有序进行。对于实际的资金预算管理和信息化管理工作中，企业财务的成本管理人员应对内部资金收支、纳入等情况进行了解，在将每天现金流量以及每月资金情况进行预算审核，实现日常管理和年度财务管理进行融合，由此确保财务管理工作更为有效地开展。而且房地产财务管理人员也要借助网上电子银行、相关财务核算系统为基础部分，由此来建立是会企业财务成本管控的资金预算控制和结算控制以及决策控制的体现，让通过建立全程预警体系，由此对财务成本进行实时监控。

3、优化和升级财务管理体系

应进一步提升财务管理制度地改革以及推广，这样才能进一步提升房地产企业的财务会计制度水平以及财务费用审计制度水平。首先，房地产内部管理者要针对财务成本的管控情况，为各个管理人员给予授权，确保财务成本管控拥有相应的权利，才能从根本控制与管理成本费用的支付，确保财务资金的完善性。其次，应对各个会计主体中的财务数据开展全面记录以及收集，让成本管理者的结账、报表编制等能够拥有规范要求，由此能够保障成本会计项目的设置以及造价会计项目的设置是保持一致的。最后，应注重全面预算体系和核算体系进行融合，让各个会计系统能够实现统一，并将其更好地落实到实际工作当中，由此为房地产企业财务成本管控工作的开展提供有利保障。

结束语

总而言之，企业成本控制和成本管理作为企业的提升竞争力和经济效益的重要举措，需要得到管理者一定的重视程度，并在企业的运行和管理中，将成本控制和成本管理的意识进行渗透，从而带动内部全员意识上的进步。因此，建立权责结合的成本管理模式、进一步提升成本控制力度、调动企业内部全体员工的经济意识是企业进行成本控制与管理的几点有效方法，更是必经之路。

参考文献：

［1］佟风华．房地产开发企业项目管理与成本控制研究［J］．中小企业管理与科技，2018（4）：45－47．

［2］杜克禹．房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施［J］．中国总会计师，2018（2）：120－121．