建筑工程管理中创新模式的应用及发展张卫锋

建筑工程管理中创新模式的应用及发展张卫锋

张卫锋

安徽省通和房地产集团芜湖有限公司安徽省芜湖市241000

摘要：社会经济的快速发展，导致建筑工程项目增加，使其频繁出现工程质量问题，严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率，帮助企业加强工程质量监督，赢得社会良好的口碑和信誉，实现经济和社会效益同时增长。同时，建筑工程管理可以降低企业生产成本，提高各部门的协作效率，并保持工程的质量，促进企业提高自身的能力。建筑工程质量管理对于企业的长远发展，以及建筑质量控制，具有十分重要的意义。因此，这种行业应该提高自身管理水平，结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1简述建筑工程管理创新模式

创新是时代发展之基，如今，各行各业的发展过程中都融入了创新元素，建筑工程管理中应用创新模式就是一大表现。在建筑工程之中，应用管理创新模式的目的无非有两点，一是想打造一支优秀的创新型人才队伍，二是更好地促进建筑工程发展。科教兴国、人才强国是我国当前的重要国策，人才优势对于提高企业的竞争力至关重要，因此，如果在建筑工程中拥有一支高素质的创新型人才队伍，可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关实践表明，传统的管理模式在建筑工程之中的推动作用越来越小，为了促进建筑工程良好健康发展，唯有创新管理模式才能实现。鉴于此重要意义，建筑企业要在建筑工程管理之中，积极主动地应用创新模式，增加竞争优势，从而在行业中领先发展。

2建筑工程管理模式存在的主要问题

2.1欠缺工程项目管理意识

当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。

2.2工程项目管理并没有系统完善的体系和机制

我国建筑工程虽然取得了很大的进展，但是，相应的项目管理体系和机制并没有建立健全，并不具备与之相适应的更加专业化，系统化的项目管理团队。目前，我国的工程项目管理组织在专业化和系统化方面比较欠缺，通常情况下，只有为数不多的院校或者相关专业，设置了这样的课程，与此同时，大多数的建筑施工单位在项目管理系统方面并没有完善和优化，没有配备相对应的项目管理工作程序，项目管理具体方法和手段仍然比较落后，没有充分融合信息化发展特征，而构建相对应的软件和硬件系统。

2.3工程项目管理总体质量有待进一步提升

从总体上来看，工程项目管理总体质量不高，使其竞争力不强，在这样的情况下，建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工相关单位的各个方面在总体上来看，其质量和水平都不高，缺乏强有力的竞争力，不能充分满足我国建筑行业的具体发展需求。现阶段，我国建筑工程设计单位通常都是比较综合性的，包括很多工种组织十分庞杂，在这样的情况下就造成设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法有效对接。除此之外，就整体而言，监理单位人员素质良莠不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列与之相对应的内容，缺乏相对应的监督管理力度，其具体管理工作往往只限于管理和监控施工质量，无法提升其工作效率。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1工程管理理念创新

随着各级施工单位逐渐提高对于管理工作的重视程度，在管理工作的创新模式当中，首先则是转变了原有工作理念。理念决定行动，在创新模式下，管理人员对自身职能更加明确，并针对于当下市场需求进行分析，以客户需求为主要工作方向，从中对传统管理理念进行筛选，从而形成更加现代化和科学化的管理方式，管理者在工作当中，能够对施工人员进行规范，并利用先进的技术手段进行工作，极大程度的提高了工程的效率，避免工期延误的风险产生。在管理模式创新当中，建设单位树立了正确的管理观念，能够有效处理建设施工过程中建筑物的建造费用、工程质量、施工日期和施工安全等问题，从而实现质量达标、成本压缩、工期准时、施工风险低的目标，与员工和业主之间的关系更加和谐融洽。

3.2构建科学的创新管理模式

作为管理者，需要以创新模式作为导向，对自身工作内在和外在进行完善，不但要使管理模式更加科学化，而且应当加强管理手段的现代化，才能全面提高管理工作质量。管理工作的科学化进展有助于实现工程企业的长远稳定发展目标，在创新模式当中，管理人员通过对国内外先进理念的学习，从中汲取经验教训，提高自身分析思考能力，从而转化为工作经验，并且通过采用市场当中的现代化应用技术，提高管理工作的时效性和准确性，从而能够从细节入手，对施工现场的秩序进行规范，对施工当中环节进行把控，实现工程管理工作创新性发展。

3.3对工程项目有效控制

工程项目的控制包括事先控制、事中控制和事后控制，在创新模式当中，三个方面均有不同程度的加强，从而提高工程施工的整体水平。在创新模式下，虽然工程各方面的参数和指标会相应的提高标准，但管理人员通过现代化理念和技术的应用，能够极大程度的缓解工作压力，提高工作效率，从而对工程进行良好的衡量和判断，并且一旦突发事件产生，也会更为及时的查明事故成因并预估事故损失，从而提高管理人员应急处理能力。在工程的各个阶段当中，管理人员在创新模式下，能够全方位考虑工程的布局和进展，严格把控采购缓解，提高材料质量，加强现场的监督管理力度，从而对施工工艺和施工手段进行规范，并且在管理工作当中加入的责任划分制度和奖惩机制，能够促进施工人员工作的积极性和主动性形成，实现工程项目建设质量稳步提升。

3.4企业文化的创新

企业想要取得长久的发展，必须要有相应的文化传承，建筑企业的文化能够对建筑企业员工先进思想的树立有着较大的指导作用。所以，在当前建筑工程管理模式的创新中，要加强对企业文化的建设，重视思想观念的培养，并不断的扩大影响力，提高形象感染力，确保企业的持续性发展。

结束语：随着社会的进步，消费者对建筑企业的要求在逐步提高，建筑企业原因首先需要从内部管理模式进行革新，对其进行创新，以符合现代社会发展潮流，本文对建筑工程管理模式创新的必要性以及创新发展进行了论述，希望我国建筑企业在管理模式创新之后，能够具备更强的活力，参与到市场的竞争中，并不断提高我国建筑实力。

参考文献：

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