浅谈市政施工项目的管理李德富

浅谈市政施工项目的管理李德富

李德富

关键词：市政工程；质量管理；成本管理；管理

市政施工项目管理是一项较为复杂的综合性工作，因为它贯穿于整个工程实施的全过程。我们必须对影响工程质量的多种因素给予足够的关注和重视，从工程的设计开始就要严格把控好每一个阶段的项目质量，加强监督和管理，以促进市政工程质量的进一步提升。尤其是近年来我国开放的政策使得大量国外的建筑企业进人到国内的市场，给我国本土建筑行业带来了巨大的压力，市政工程也不例外，面临着巨大的市场竞争。因此，在面对众多压力的情况下，我们更应该保证市政工程的质量，以求在竞争中谋发展。

１市政施工项目质量管理中存在的主要问题

1.1施工单位质量管理意识淡薄施工企业的管理质量往往决定着市政施工项目的质量，但是当前许多施工企业都存在质量管理意识淡薄的问题。一些施工企业为了自身的利益将工程项目任意转包给其他分包单位，降低了自身对施工项目的质量管理力度，这样很容易使施工项目的质量不过关。另外还有一些企业在施工的过程中，擅自更改施工工序和施工工艺，这样也会导致工程施工质量的下降。这就是目前市政工程中出现“豆腐渣”工程的原因。归根结底，是施工单位的不重视，缺乏质量管理的意识。

1.2未谨慎设计检查施工图目前一些市政设计人员对现在国家新上项目的设计缺乏应有的知识及经验，他们的专业素质还有待提高。由于一些基本知识的缺乏，往往会出现在施工单位按照设计人员所设计的图纸进行施工时图纸自相矛盾的现象，造成图纸与实际施工不符。这种情况下，往往会因为设计不合理而造成经济损失。目前国家因只有建筑图设计文件审查办法但缺乏市政施工图审查管理办法，而使得市政施工图纸审查机构难以进行某些审查操作。另外，许多地市县的施工图审查机构并没有市政施工图的审查资质和相应资质的专业人员，这造成了施工图审查批准制度难以得到切实贯彻和发挥其应有的作用。

1.3许多施工单位重工期轻质量，在市政工程项目的施工过程中，许多施工单位为了在合同工期内完成项目，而忽略了施工的质量。这些施工单位往往是不熟悉一些强制性的标准或者是不能够严格遵守这些标准，进而造成了许多潜在的质量问题。比如许多人因为认为排水工程和道路工程并不会存在太多的安全隐患就人为地降低这些项目的施工质量，以为就算出现了问题只要进行简单的维修就可以了，其实不然，排水工程对其质量影响是非常关键的。

1.4项目管理不规范一般情况下，当地的建设行政部门或者其授权单位是该地市政施工项目的建设单位，但是他们往往不遵守基本的建设程序，不建立详细的招投标制度、合同管理制度以及工程监理制度等，甚至还存在没有签订合同就进行施工的现象，他们往往只凭借自身的权利而忽略了项目建设的基本流程。又因为政府投资的工程往往会压缩工期，也会使得施工项目存在质量隐患。1.5质量监理工作不到位监理工作的目的是为了及时发现和解决工程施工过程中出现及存在的质量问题并及时解决问题从而保证施工项目的质量，因此就要求监理人员具备较高的管理能力和专业水平，除此之外，还要拥有较强的责任心以及丰富的工作经验，这是发现和解决工程中质量问题的基本保证。但在实际的市政施工项目质量监理工作中，存在着许多监理人员因专业能力较差和专业水平较低而不能很好地完成质量监理工作，甚至还有一些监理人员缺乏最基本的职业道德和责任心，在进行监理工作时产生了腐败的现象而导致质量监理工作不到位。

2.市场机制的日趋完善

市政施工企业只有不断地提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,不断发展壮大。思路一有效控制质量、进度、成本三大要素在市政工程项目施工管理中,应将质量、进度、成本(效益)三大目标作为工作的重点,其中质量又是事关群众生命及国家财产安全的重要指标。

2.1质量管理的关键是事前预控和事中控制,事后诸葛亮往往于事无补。因为市政工程具有隐蔽工程密实、外观项目美观的特殊要求,所以在材料、机具、施工方法、控制手段与措施上应针对这一特点加以预控防范。要建设高质量的市政工程,不仅要有优质的材料、先进的设备、高素质的操作工人,更应让全体施工人员在思想上提高认识,不仅教育他们工程质量事关本企业的前途命运,更关系到自身的切身利益,这样就能把企业、项目和个人三者关系密切地结合起来。

2.2进度是市政工程施工的一项重要衡量指标。除一些新建工程外,市区内大多道路、路灯工程都是改建,往往需断交施工,给群众的生产生活带来不便,而且旧城改造时,在道路基层施工前需将各种地下管线进行重新规划并施工,沟槽纵横交错,参与施工单位众多,各种检查井遍布在施工区域,不仅造成质量隐患,而且对现场协调与管理带来一定难度,使工期面临严峻考验,在进行此类工程项目施工时,要本着“有压让无压,埋浅让埋深”的原则,首先在进场前进行综合管线的总体协调,不仅明确各管线的工期及质量要求,更主动积极地进行协调沟通,加强理解和合作,以达到最大限度地利用现场资源和压缩工期的目的,为后续工序的顺利开展奠定基础。另外,物料、机具、人力资源的充分准备,现场科学、严密的组织,昼夜施工,多段、多工序施工等也是保证进度的有力措施。

2.3对于人工、机械、材料三大成本构成要素的控制,主要采取“算了再干”和“边干边算”的工作方法。这样能够随时掌握各工序的成本消耗情况,以便做到心中有数,一旦发生浪费或偏差,也能够在开始阶段发现问题,及时查找原因,做出调整或改正,以维护本单位的集体利益不受侵害,确保项目成本目标的顺利实现。

2.4现场管理工作应加强施工单位的现场施工人员是工程项目的质量控制关键点，应该对他们把控好之外，监理人员对工程进行定期或不定期的检查也是市政工程施工质量把控的重要环节。经授权的监理人员若在施工现场发现材料不合格或施工不符合设计等情况，应该严格进行要求，出现此种情况，监理人员要立即要求工作人员停止施工并报告管理人员查明原因，对材料问题找出问题的源头，对设计问题进行及时地修正，对操作问题加以规范，借助查询技术手册或寻求专家意见等来解决已有的问题。监理人员应该有较强的责任心，这样才能帮助把控市政项目的施工质量。

3.结束语：

我国自改革开放之后经济的飞速发展促进了我国市政工程建设的发展，市政工程的不断发展又在造福着广大人民的生活，市政工程已然成为衡量社会主义现代化建设水平和社会文明程度的一个重要指标。虽然在最近十几年我国政工程数量在不断增加，规模也在不断扩大，但是市政工程项目施工过程中的问题依然是存在的，由于市政工程的特殊性，其质量问题必将严重影响人们的正常生活，更严重时甚至会威胁到人们的生命和财产安全，所以，相关部门必须加强对对市政施工项目的施工质量进行严格地把控，努力将市政工程建设得更加可靠，更加完美。

参考文献：

［1］吴凯阳，卢爽爽．试论市政施工项目的质量管理［Ｊ］．民营科技，2013，（9）：134．

［2］罗贤亮，丁克明等．对市政工程施工项目管理方法的分析［Ｊ］．建材与装饰，2011，（33）：18—19．