建筑经济管理中存在的问题及应对措施李勇

建筑经济管理中存在的问题及应对措施李勇

李勇

台州远信建设工程有限公司浙江台州318000

摘要在我国社会经济的快速发展的形势下，建筑行业也逐渐成为我国发展经济的重要建设行业之一。伴随着建筑行业在市场竞争的环境中越发激烈，其在竞争中逐渐出现了一些问题。本文从目前建筑经济管理现状出发，研究以管理体系不健全、管理理念落后、建筑资金调控管理不足以及管理人员素质为主的几个主要问题，并针对相关问题提出了切实可行的完善建筑经济管理的有效措施，以供相关研究人员研究参考。

关键词建筑经济管理；问题；措施

1、目前建筑经济管理存在的问题

建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内部和外部因素，认识外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，主要是关于经济成本这一块，从而为建筑行业做出战略决策的方法。我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理体系不完善、管理观念落后等一系列问题，一些先进的管理模式还没有完全普及开来，很多建筑队伍没有充分地意识到建筑经济管理的重要性，或是运用不合理、不充分，所以普及建筑经济管理这一理念势在必行。

1.1建筑经济管理体系不完善

我国建筑行业随着这几年经济的发展而迅速崛起，并且目前已经成为规模最大的行业，成为了我国经济的重要支撑，但是因为我国建筑行业与其他发达国家相比，才刚刚起步。所以，我国的建筑工程的施工管理和施工技术与其他国家相比还存在很大的差距。目前我国建筑行业起步较晚，还没有相关的建筑经济管理条例，企业对于建筑经济管理的体系也并不完善，这就形成建筑经济管理出现问题和漏洞，影响了建筑经济管理的效率和质量。此外，成本管理的部门职权到目前为止，很多企业都没有进行合理的划分，因此会出现管理不完善等问题的出现。因此，建筑经济管理体系的不完善，对整个企业和建筑施工都会造成严重的影响。

1.2建筑经济管理理念滞后

建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。

1.3相关资金调控管理不足

在一些企业中，领导部门对于资金的管理工作没有充分认识，加上一些资金管理人员在管理水平上的不足，不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划，企业资金不能进行合理的运转，导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控，具体到工程项目的建设过程中，也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决，进而会影响到建设工程项目的施工情况，并直接影响到企业的发展。

1.4人员管理素质建设有待加强

由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，管理思想水平滞后，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。

2、我国建筑经济管理问题改善措施

2.1完善现场工程管理体系

为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理体系。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。

2.2接受新的建筑经济管理理念

作为企业应该意识到建筑经济管理的重要性，并接受新的建筑经济管理理念，这样才能够合理的开展经济管理，让经济管理为企业带来好处。为了能够深入推广建筑经济管理理念，企业可以通过给员工进行培训，和开展一系列的讲座进行宣传经济管理的重要性。建筑企业还可以通过如今的互联网给员工进行推广，让员工接受建筑经济的管理理念。可以利用微信、QQ等来进行宣传，达到目的。此外，在加强推广建筑经济管理理念宣传的同时，企业可以组织一系列的活动，让员工通过实践来加深建筑经济管理的理念。此外，企业要多鼓励管理人员对于自身技术水平的提高，保证工作效率的提高。

2.3加强施工期间的资金管理

在合同签订之前，要对承包单位的相关资质进行严格的审核，确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外，施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置，因此在材料设备的选用方面要进行严格管控，确保供应厂家的生产资质，对于现场的施工人员进行安全生产培训，使工程项目安全顺利的按质按量按期完成，从而提高资金的使用率，降低工程成本。

2.4加强建筑经济管理队伍的建设

在建筑经济管理过程中，人是工作的主体，所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大，建筑企业想要提升经济管理水平，就要注重管理队伍的建设，企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才，并积极完善管理体系，运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作，企业可以建立员工培训体系，定期对员工进行专业知识方面的培训，使其不断提升业务水平，从而更好的完成工作。在企业员工方面，经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升，与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容，并结合企业自身情况，对经济管理工作进行完善，从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。

结语

在如今激烈竞争的建筑行业中，实行建筑经济管理是时代变换的必然趋势。企业领导者应更新建筑经济管理理念，高度重视经济管理对企业整体管理体系构建与完善的重要意义。

参考文献

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[3]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场,2017,03:42+47.