工程经济分析在项目成本管理中应用研究

工程经济分析在项目成本管理中应用研究

郭玉婷

中交第三航务工程局有限公司上海200032

摘要：随着建筑业的飞速发展，市场经济受到很大影响。在城市化发展下，人们对于建筑工程的需求不断上升，对于工程项目的成本管理也更加的关注。由于工程项目规模大、资金投入大、涉及因素多，成本管理中存在的影响因素也很多，必须加强成本管理的经济分析，只有这样才能确保目标成本的实现。本文主要对当前我国工程成本管理中存在的问题进行分析，并提出加强工程经济分析的措施方法。

关键词：工程经济；经济分析；成本管理；经济管理

引言

项目成本管理是建筑工程企业经营发展的核心与基础内容，根据项目的具体情况和制定的规划目标，对项目成本展开有效的分析、管理、考核，提高企业成本管理水平，为企业积累更多的经济效益，是提升企业市场份额，获取更多利益的重要途径。

1工程经济分析与成本管理概述

在项目建设中，工程经济分析与成本管理是相互作用的，对于经济分析工作我们可以将其看作是经济知识的技术手段，对于项目的管理和发展有着重要作用。在经济分析中能够准确的反应工程项目的资金使用情况，这对于投资者与施工单位来讲都是很重要的参考依据，有助于降低工程项目成本费用，确保资金使用方案的有效应用。而成本管理是对项目实施过程中所产生的人力、材力、物力进行统一的管理，将实际费用与预算费用进行对比，当存在成本目标差距较大的时候，要采取有效的方法将费用消耗控制在合理范围内。对于两者来说，计划是为了有效的管理而制定的，管理是计划实施的整个过程，而工程经济分析就是对建设项目成本费用的演算与推理，确保每一笔资金都用在正确的地方，从而以最小的成本获取最大的收益。

2工程经济分析与成本管理中存在的问题

2.1相关人员缺乏成本管理意识

项目实施过程中由不同的部门组成，每个部门所负责的任务和工作也不尽相同，由于缺乏管理意识，各部门之间无法建立有效的沟通与联系，职务、责任划分不清楚，存在很多重复工作内容，大大降低了工作效率。其次，通常情况下企业成本管理由合约部门进行，工程部门实施，很多人将成本管理工作全部归到合约部门，在项目完成后进行统一的核算管理，造成成本控制的缺失。另外，部门与部门之间的工作交流存在问题，计划与实际情况严重脱节，逐渐偏离成本目标的范围，影响工程项目的顺利完成。

2.2缺乏经济评估手段

从整体意义上来看，工程经济分析对成本管理有着重要作用，但是目前我国在这方面的技术水平与经济评估能力还较为缺乏，没有合理的经济分析手段，面对成本管理工作，企业显得有心无力，很多现代化管理技术无用武之地。另外，一些企业对于工程经济分析的认识度还不够，受到传统管理模式的影响，较多的集中在建筑成本管理，而忽略了经济分析的应有价值。由于没有完善的工程经济成本控制体系，企业要想全面的掌握工程项目经济的使用情况及监督管理工作是不太现实的。作为建筑工程企业，对于市场经济变动、人力资源状况、招投标活动了解不够全面，在制定施工方案的编制上缺乏科学性，不利于后期工程项目的顺利开展，如果前期在工程经济分析上，没有科学的技术经济评估基础，长此以往情况下，无法保证成本目标的实现。

2.3没有建立健全完善的审核制度

工程经济分析与项目成本管理需要完善的核算制度作为支持，由于部分施工企业缺乏成本核算意识，没有认识到审核工作对企业经济效益的影响，无法根据项目实际情况和工程造价预算进行科学合理的审核，企业经济成本审核控制落实不到实处。其次，有些建筑企业虽然有相应的成本审核制度，但是缺乏相应的约束与管理，对审核工作认识不清，无法发挥建筑经济成本管理的监督职责，甚至有些单位领导对经济分析与成本管理工作放在可有可无的位置，没有全方位、多角度的考虑成本管理与经济效益之间的关系，严重影响成本审核控制工作的顺利开展。

3经济分析在工程项目成本管理中的实施途径

3.1树立正确的经济利益目标观念

如果要确保经济分析在工程项目成本管理中的有效性，就必须树立正确的观念认识，加强对员工的素质和观念培养，确保每位员工都能够重视成本管理的重要意义，促进成本目标的实现。首先，管理人员要起到充分的带头作用，带动整个企业实现成本节约工作，除了管理人员其它施工人员也应该全部参与到成本管理当中来。其次，要明确各部门的责任义务，落实工作中的具体责任，切实发挥不同部门、不同人员的作用，做到全方面的造价控制工作。另外根据工程项目建设情况，做好定期的检查和不定期的抽查，及时了解施工现场进展及存在的问题，做好质量安全的监督管理工作。从多方面的角度树立全员正确的成本观念，切实提高企业的成本管理水平。

3.2完善决策过程

对于工程项目成本管理来讲，成本预决算工作都是书面上的东西，虽然其充分考虑了各种不确定因素影响，能够符合项目建设的实际情况，但是过程中仍然有很多不可预测的影响。经济分析对于这方面的问题能够起到很好的预防效果，为企业成本管理工作提供有效参考依据，帮助企业管理人员做出正确的决策与选择。因此，相关单位要加强工程经济分析的重视，明确与之相关的步骤流程，了解建筑工程建设目标与成本目标。其次，以企业经济目标为基础开展合理的经济分析，结合实际情况编制切实可行的工程项目实施方案，交由企业管理人员进行决策。另外，以施工方案为依据深入现场进行检查和分析，确保施工方案能够符合现场作业的实际需求，并展开科学的施工操作。

3.3把握好工程经济分析和项目成本管理之间的关系

建筑工程建设中经济分析与成本管理之间有着密切的联系，对于企业经济效益及市场竞争力发挥着重要作用。在激烈的市场环境中，能够提高企业核心竞争力，科学的成本控制策略是必不可少的。另外，工程经济分析能力可以为企业管理人员提供重要的参考依据，根据分析的情况和结果，适时的调整成本控制方案，提高资金利用率，确保投资效益的最大化，从而实现增加经济效益，提升竞争力的效果。

3.4抓好成本管理的各项基础工作

工程项目管理工作要有明确的建设目标，在此之上开展工程经济分析，以项目建设为载体，贯穿项目实施的整个过程，抓好成本管理的各项基础工作，将其落实到日常的工作之中，做好原始数据、会计平整、统计资料等收集与整体，能够真实反应项目发展的整个过程，确保基础资料的完整性、准确性。其次，在信息化技术的发展下，采取科学的技术方法是提高成本管理水平的重要途径，加强信息的实时性、准确性管理能够提高企业竞争力。另外，做好前期的预算工作能够为成本管理的顺利进行提供良好的基础保障，定额标准、验收及结算等内容都需要以此为基础进行实施。因此，施工企业在完善成本管理的同时还应该做好前期的各项基础工作，从而确保成本管理的顺利实施。

结语

综上所述，工程项目的成本管理与企业经济效益有着直接联系，是企业领导者最关心的问题。在如此激烈的市场环境中企业如果想获取长久稳定的发展就必须提高自身的成本管理水平，建立健全成本管理制度，贯穿项目建设的整个过程，对其进行科学、合理的分析，并定期检查财务账目，从中找出造成消耗的具体原因，并采取积极有效的措施降低成本费用，促进项目建设的顺利完成。

参考文献

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