土木工程施工管理要点柳洪秋

土木工程施工管理要点柳洪秋

柳洪秋

广西瀚海建工集团有限公司广西壮族自治区贺州市542899

摘要：随着我国经济和科技的快速发展，我国土木工程也取得了历史性的进步。但是，由于起步较晚，开发过程仍然会遇到各种问题。本文从土木工程施工管理的定义出发，分析了当前土木工程施工管理中存在的问题，针对问题提出了改进的对策，以期为施工人员提供参考土木工程项目管理作为现代工程的重要组成部分，对整个工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理有效地提高土木工程施工质量是现代工程项目管理的首要问题。近年来，工程建设提高了对土木工程施工管理的认识，为项目管理奠定了良好的基础。同时，也对推动中国工程项目管理的发展起到了很大的推动作用。本文对现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。

关键词：土建、施工、项目管理

土木工程施工广泛、大量，民用建筑施工企业面临的重要问题是如何不断适应生产力发展的需要，满足市场需求，建立一个有竞争力的卓越土木建筑创新管理模式是企业的困难和重要的任务。本文结合多年的工作经验，系统地分析了土木工程建设中存在的问题和措施现代经济的发展加快了中国基础设施建设的发展，也为中国建筑企业的发展创造了巨大的空间。作为现代工程项目施工企业管理的重点，土木工程施工项目的管理是整个项目管理的重要组成部分。它对工程的整体质量、施工进度、施工控制和管理有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念进行土建工程施工管理，有效地提高施工过程的控制和管理，促进工程建设工作顺利发展，要加强现代工程施工企业项目管理部的前期工作。根据土木工程施工的特点，项目管理应从工程的施工质量出发，科学管理施工进度和工程造价，有效保证工程的顺利发展，确保工程的顺利进行，提高施工企业的经济效益。

1、现代土木工程项目管理的分析

施工管理作为工程项目管理的重要组成部分，科学发展对整个工程有着重要的影响。近年来，通过对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理的理论研究和实践积累了大量的经验，为中国土木工程项目管理的发展打下了良好的基础。现代土木工程项目管理的重点是质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等。下面对土木工程项目管理的重点进行了详细的分析和探讨。

2、土木工程施工项目管理

2.1土木工程施工质量控制——土木工程项目管理的基础

施工质量是项目管理的基础，是项目建设的基本要求。它对整个工程的质量有着重要的影响。鉴于土木工程施工的特点，其质量控制需要从材料、设备、工艺等多个方面进行控制和管理。为了保护土木工程施工的质量，为项目管理奠定基础。项目管理部门应在全面分析施工现场的技术力量、设备、工程要求和气候条件的基础上，建立和完善施工管理质量控制体系。目前，我国土建施工企业的项目管理更科学。施工质量工作是以工程技术文件为依据，对影响工程施工质量的各种因素进行质量管理。在此基础上，对土木工程施工的质量进行控制和管理，可以有效地控制施工过程，保证土建工程的施工质量。

2.2土木工程施工进度控制——现代土木工程与管理的关键

施工进度控制是现代土木工程项目管理的重点，对施工企业的经济效益和施工质量有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确了施工进度和施工工期，施工企业延误施工工期会受到一定的经济损失。这也使得许多土建施工企业由于施工进度控制不当，施工期延误给甲方造成一定的赔偿，严重损害了施工企业的经济效益。为减少施工进度控制不当造成的经济损失，许多企业造成施工过程质量控制差或施工工期不足，给土木工程施工质量带来隐患，并影响施工质量。在现代土木工程建设中，影响工程进度的因素很多，在企业项目进度控制管理系统的管理下，大部分都能得到很好的控制。许多企业工程进度控制不当的主要原因是工程项目的气候条件和气候因素对项目施工进度的影响被忽视，造成施工工期延误。施工进度受到影响。此外，由于土木工程施工企业机械设备维修不充分或设备不完善，工程进度也会受到设备故障的影响。在这种情况下，现代土木工程项目管理部门应充分考虑项目现场的气候条件对施工进度的影响，并预先减少气候条件对项目进度的影响，并确保施工进度处于受控状态。项目的顺利开展，保证了施工企业的经济效益。同时，加强施工设备的规划和维护工作。根据施工进度表，在闲置设备中加强设备维护，施工设备状态良好，避免设备故障，影响工程建设进度。

2.3造价管理——土建工程项目管理的重点

现代土木工程建设市场竞争日趋激烈，建筑企业利润空间逐年缩小。如何在这种情况下最大限度地提高施工企业的利润，是现代土木工程项目管理中的一个重要问题。因此，运用科学的造价管理理念来指导土建工程造价管理，有效降低工程造价已成为现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的造价管理体系为基础，根据现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的造价控制和管理，降低施工成本效益。从而提高企业的利润空间。例如进行土木工程施工过程的总结。通过对施工现场的科学规划，减少施工材料和施工设备的两次运输，减少第二次运输的成本，提高企业的成本控制效果。通过对影响土木工程施工过程中造价的各种因素的控制，有效地保证了工程造价控制工作的科学发展，降低了施工成本，提高了企业的经济效益。

3、加强土木工程施工的安全管理，确保工程建设的安全。

安全管理一直是土木工程项目管理中容易忽视的问题。随着中国工程项目管理的不断深入，土木工程施工企业近年来对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性，这一点十分重要性。针对土建施工安全管理的难点，现代土建施工企业应加强对相关安全防护设施的投资，加强施工过程的安全管理，有效保障工程施工安全。保证施工人员和财产安全，减少安全事故的费用，提高企业的经济效益。鉴于土建工程的施工特点，加强了施工过程中的侧护设施检查，保证了保护设施的完整性，保证了施工人员的安全。同时，要加大施工设备的管理力度，严格执行特种作业人员的规定，避免非设备经营者操作设备造成的事故。同时，要重视施工现场的现场管理，有效地保证施工现场的安全，减少安全事故隐患，降低施工企业的安全事故成本。

4、强化合同管理

严格执行项目合同，保证按时、高质量的售后服务，提高公司信誉。提高合同准备水平，保证合同的完整性;项目管理以项目合同约定的工期和质量为目标，科学有效地组织施工和生产。

5、建立完善的技术控制体系

针对土木工程施工技术管理的问题过于单一，建立一个全面的控制系统是非常必要的，建立控制系统需要使用计算机技术影响材料性能、施工技术的地质条件、气候条件、荷载条件、场地条件、资源条件、制约等因素。

6、结论

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、全过程的管理工作，它需要土木工程项目管理部门在完善管理制度的基础上严格执行和促进人才培养。实施项目管理工作，以保证施工质量和提高应用。它为企业的经济效益和建筑企业的综合市场竞争力奠定了基础。

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