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摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,农村人口城市化进程不断加快,城市大型棚户区改造项目一个个落地,国家对基础设施建设的大力投入,建筑行业发展迅猛,已成为我国经济发展的重要支撑点和经济贡献点。在建筑工程施工现场管理中,质量控制和进度控制是工程管理过程中非常重要的两个环节,对整个建筑工程能否按照既定目标如期顺利完工、质量方面能否达到正常使用功能和外观观感,都有着非同凡响的意义和影响。下面,本文主要主要浅谈质量控制和进度控制关系,提出相应的控制措施,以期在保证施工质量的前提下,加快进度,从而促进建筑工程项目管理不断持续向好发展。
关键词:建筑工程;质量控制;进度控制
引言
工程建设项目质量、进度是辩证统一的关系,过度、盲目地加快进度,会造成机械超负荷运转,劳务工人疲劳,材料供应紧张,这些情况会很大程度上影响到工程质量。如果适度均衡有组织的加快施工进度,可以使计划工期得到合理的提前,同时又可以保证施工质量。施工过程中严格控制质量,一次成活,避免返工,施工进度才能得到更好的保证。因此,如何使进度控制目标和质量控制目标两者之间能够实现均衡、统一,是工程顺利实施、达到最终目标的关键所在。
1建筑工程中质量控制与进度控制的关系
建筑工程的质量关系到建筑的使用价值、寿命以及观感。在对建筑施工项目进行管理中,由于施工过程是动态、不断变化的,必须及时做好各项组织协调工作,加强各个部门之间的联系,积极沟通交流,根据不断变化的实际情况,及时解决问题。建筑工程质量管理主要是对施工现场的原材料及辅助工具材料质量、机械设备质量和运行情况,以及施工人员的技术和质量意识的管控。建筑工程的进度控制,是指有效控制各项工序的施工工期,配合施工现场的临时不断变化,不断调整、优化施工方案,以期加快或者按时完成工程的交付工作。建筑工程的质量与进度控制从根本上是辩证统一的,两者之间相互影响。加快工程进度有可能会对工程质量产生影响,而工程质量不达标或者质量控制方法和体系混乱,又会造成施工工期延误。因此,首先保证工程质量,再进行合理、有计划的调整进度,是我们建筑工程从业人员需要解决的矛盾问题。
2建筑工程质量控制与进度控制的措施
2.1确定并不断优化合理的施工方案
每一个建筑工程项目都需要进行很多不同工序的操作,如果不事先确定施工方案,那么在施工过程中就会毫无章法,导致施工质量控制方法混乱,质量问题难以有效控制,不断出现返工现象。同时进度管理无章可循,导致进度减慢。因此,在项目施工前要详细了解施工周边环境、场地情况、理解透施工图纸和设计意图、所需达到的质量标准、理清施工顺序和节点计划、以及最终交付节点工期,制定详细、可行、能够指导施工现场的施工方案,防止因施工前准备不充分而耽误施工进度。另外,在施工过程中要根据现场实际情况的变化,不断优化方案、调整施工方法和顺序,使各工序之间自然衔接,工程能够顺利实施。总之,一定要在工程开始前确定合理的施工方案,在施工方案的指导下进行施工,在保证工程质量和安全的前提下,不断优化、调整方案,从而给加快施工进度创造有利条件。
2.2建立并完善施工质量及进度控制体系
建立、完善施工质量及进度控制体系是保证工程质量和进度的前提条件。质量及进度控制体系应主要做到包含以下几个内容①制定质量目标,工程开始前,首先定位该工程质量要达到什么样的标准,这样才能在实施过程中不盲目,可以不断对照标准检查质量情况,改正不足,优化措施,同时事先确定一些关键质量环节、薄弱部位,对以上部位重点把控。进度方面,首先设置进度控制的关键节点,实施过程中对关键节点重点跟踪,不断对比,同时要根据关键节点工期,进一步分解各工序节点工期②设置质量管理组织结构,监督质量控制管理工作的有序运行。③强化对人的管理。直接参与施工过程的管理者和劳务工人,要对他们经常性教育、培训,让他们从思想上意思到质量和进度对工程的重要性;其次,以他们的自身技能和性格特点为依据对人员做出合理的组织安排,实施人性化管理,以确保工作人员处于最佳状态。④对建筑材料的质量进行严格控制,材料进场前要实地考察供货厂家;材料到场时,检查出厂合格证、检验报告、并现场取样到实验室对材料做再次鉴定;使用过程中,经常深入现场检查材料的保管情况,是否在有效期内施工完毕。通过这样层层把关,确保使用的材料合格。⑤加强对机械设备的控制。设备是人的生产能力的延伸,是工程建设质量和进度的必要的物质保障。因此,要根据各工程自身特点,以及该工程对质量,进度的要求,选择生产质量能够满足质量要求、生产效率能够满足进度需求的施工设备,以确保工程质量和进度。⑥样板先行。工程的每个工序开始施工前,要先做样板,验收合格后再展开大面积施工,这样才能够有效保障施工质量和施工进度。
2.3制定完善的施工计划
项目能否按时顺利交工,需要提前制定合理的施工计划。在制定施工计划前,首先要与建设单位确定需要交付工的目标时间。编制网络计划过程中,必须掌握施工合同的内容,清楚施工各分部分项工作节点工期和最终工期,对各具体工序的操作难度和实现时间进行组织安排,同时配合好各种劳务工人、物料、机械设备的进场时间,参考资金投入情况,统一完成工作编制计划,初期工作完成之后,必须对其进行优化设计,过程中要考核、监督实施情况,根据现场实际情况,不断调整施工计划。其次,要考虑当地的天气变化、大型节日风俗等因素,尽量避免选择大型节假日、冬期以及降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气和节日风俗等因素的影响,要提前对施工中的工序做好调整,并提出相对应的应对措施,以防造成施工混乱。
2.4强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识
在工程建设中,提高整体人员的专业素质、技术水平以及思想意识,对工程质量和进度起到了重要的作用。要对建筑工程从业人员进行经常性教育,树立他们对质量与进度对于工程项目重要性的意识,要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控,才是促进建筑工程顺利完成的关键。
2.5建筑工程质量与进度的协调控制
协调就是更好地处理组织内外部的各种关系,对于建筑工程而言,协调主要也就是处理好政府监管部门、建设单位、设计单位、监理、勘察单位、施工单位等等各方的关系,从而提高工程质量,降低工程成本,提升经济效益和社会效益。具体来说,建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容:①合同关系的协调控制。建筑工程项目结构纷繁复杂,影响因素比较多,每个项目都有自身的特点,所以干脆开始前需要根据工程项目的实际情况和特点,选择与项目相匹配的合同关系类型才能保证项目的。②组织关系的协调控制。通过完善的制度来协调工程内部人际关系,充分调动每个人的积极性;建设方、施工方、设计方、监理方、勘察方、供货方等这些建立在合同关系之上的单位之间的外部协调,应以合同为基础,在各方平等,大家互利的基础上进行协调;与政府相关监管部门的协调,要按照有关法律法规、公共关系准则进行协调处理。③技术措施的协调控制。就是运用先进的技术方法,建立质量和进度控制管理体系,同时制度施工方案和施工组织设计,根据项目的总体进度目标编制合理、经济、高效的进度计划,统筹布局、合理安排各工序的交叉衔接,加快施工进度,提高工程质量。
结语
建筑工程施工质量和进度关系到工程项目的正常实施和最终收益,甚至也关系的整个经济建设的发展。因此,在项目建设过程中,我们要提高意识,牢牢掌握控制建筑工程质量与进度的方法。当然建筑工程质量与施工进度会受到多种因素的影响,因此我们要运用不同的方法灵活、及时地解决施工中出现的各种问题。提高相关工作人员素质、健全管理体制,从根本上提高工作人员的质量和工期意识。优化施工方案,提高建筑工程施工进场材料和设备的质量,以提高建筑工程质量问题。除此之外,还要对建筑工程施工进度进行控制。确定合理的施工方案并进行监督管理,随着现场情况的不断变化,及时调整、不断优化方案,在保证建筑工程质量的前提下,努力缩短周期,扩大企业经济效益。
参考文献
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