浅谈建筑工程质量控制与进度控制

浅谈建筑工程质量控制与进度控制

马磊

中铁十五局城市建设工程有限公司河南省471000

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，农村人口城市化进程不断加快，城市大型棚户区改造项目一个个落地，国家对基础设施建设的大力投入，建筑行业发展迅猛，已成为我国经济发展的重要支撑点和经济贡献点。在建筑工程施工现场管理中，质量控制和进度控制是工程管理过程中非常重要的两个环节，对整个建筑工程能否按照既定目标如期顺利完工、质量方面能否达到正常使用功能和外观观感，都有着非同凡响的意义和影响。下面，本文主要主要浅谈质量控制和进度控制关系，提出相应的控制措施，以期在保证施工质量的前提下，加快进度，从而促进建筑工程项目管理不断持续向好发展。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

引言

工程建设项目质量、进度是辩证统一的关系,过度、盲目地加快进度，会造成机械超负荷运转，劳务工人疲劳，材料供应紧张,这些情况会很大程度上影响到工程质量。如果适度均衡有组织的加快施工进度,可以使计划工期得到合理的提前,同时又可以保证施工质量。施工过程中严格控制质量,一次成活，避免返工，施工进度才能得到更好的保证。因此，如何使进度控制目标和质量控制目标两者之间能够实现均衡、统一，是工程顺利实施、达到最终目标的关键所在。

1建筑工程中质量控制与进度控制的关系

建筑工程的质量关系到建筑的使用价值、寿命以及观感。在对建筑施工项目进行管理中，由于施工过程是动态、不断变化的，必须及时做好各项组织协调工作，加强各个部门之间的联系，积极沟通交流，根据不断变化的实际情况，及时解决问题。建筑工程质量管理主要是对施工现场的原材料及辅助工具材料质量、机械设备质量和运行情况，以及施工人员的技术和质量意识的管控。建筑工程的进度控制，是指有效控制各项工序的施工工期，配合施工现场的临时不断变化，不断调整、优化施工方案，以期加快或者按时完成工程的交付工作。建筑工程的质量与进度控制从根本上是辩证统一的，两者之间相互影响。加快工程进度有可能会对工程质量产生影响，而工程质量不达标或者质量控制方法和体系混乱，又会造成施工工期延误。因此，首先保证工程质量，再进行合理、有计划的调整进度，是我们建筑工程从业人员需要解决的矛盾问题。

2建筑工程质量控制与进度控制的措施

2.1确定并不断优化合理的施工方案

每一个建筑工程项目都需要进行很多不同工序的操作，如果不事先确定施工方案，那么在施工过程中就会毫无章法，导致施工质量控制方法混乱，质量问题难以有效控制，不断出现返工现象。同时进度管理无章可循，导致进度减慢。因此，在项目施工前要详细了解施工周边环境、场地情况、理解透施工图纸和设计意图、所需达到的质量标准、理清施工顺序和节点计划、以及最终交付节点工期，制定详细、可行、能够指导施工现场的施工方案，防止因施工前准备不充分而耽误施工进度。另外，在施工过程中要根据现场实际情况的变化，不断优化方案、调整施工方法和顺序，使各工序之间自然衔接，工程能够顺利实施。总之，一定要在工程开始前确定合理的施工方案，在施工方案的指导下进行施工，在保证工程质量和安全的前提下，不断优化、调整方案，从而给加快施工进度创造有利条件。

2.2建立并完善施工质量及进度控制体系

建立、完善施工质量及进度控制体系是保证工程质量和进度的前提条件。质量及进度控制体系应主要做到包含以下几个内容①制定质量目标，工程开始前，首先定位该工程质量要达到什么样的标准，这样才能在实施过程中不盲目，可以不断对照标准检查质量情况，改正不足，优化措施，同时事先确定一些关键质量环节、薄弱部位，对以上部位重点把控。进度方面，首先设置进度控制的关键节点，实施过程中对关键节点重点跟踪，不断对比，同时要根据关键节点工期，进一步分解各工序节点工期②设置质量管理组织结构，监督质量控制管理工作的有序运行。③强化对人的管理。直接参与施工过程的管理者和劳务工人,要对他们经常性教育、培训，让他们从思想上意思到质量和进度对工程的重要性;其次,以他们的自身技能和性格特点为依据对人员做出合理的组织安排,实施人性化管理,以确保工作人员处于最佳状态。④对建筑材料的质量进行严格控制，材料进场前要实地考察供货厂家；材料到场时,检查出厂合格证、检验报告、并现场取样到实验室对材料做再次鉴定；使用过程中，经常深入现场检查材料的保管情况，是否在有效期内施工完毕。通过这样层层把关，确保使用的材料合格。⑤加强对机械设备的控制。设备是人的生产能力的延伸,是工程建设质量和进度的必要的物质保障。因此,要根据各工程自身特点，以及该工程对质量，进度的要求,选择生产质量能够满足质量要求、生产效率能够满足进度需求的施工设备，以确保工程质量和进度。⑥样板先行。工程的每个工序开始施工前，要先做样板，验收合格后再展开大面积施工，这样才能够有效保障施工质量和施工进度。

2.3制定完善的施工计划

项目能否按时顺利交工，需要提前制定合理的施工计划。在制定施工计划前，首先要与建设单位确定需要交付工的目标时间。编制网络计划过程中，必须掌握施工合同的内容，清楚施工各分部分项工作节点工期和最终工期，对各具体工序的操作难度和实现时间进行组织安排，同时配合好各种劳务工人、物料、机械设备的进场时间，参考资金投入情况，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，过程中要考核、监督实施情况，根据现场实际情况，不断调整施工计划。其次，要考虑当地的天气变化、大型节日风俗等因素，尽量避免选择大型节假日、冬期以及降水密集的月份进行施工。如果无法避免天气和节日风俗等因素的影响，要提前对施工中的工序做好调整，并提出相对应的应对措施，以防造成施工混乱。

2.4强化建筑工程从业人员的质量管理与进度控制意识

在工程建设中，提高整体人员的专业素质、技术水平以及思想意识，对工程质量和进度起到了重要的作用。要对建筑工程从业人员进行经常性教育，树立他们对质量与进度对于工程项目重要性的意识，要使他们认识到只有以保证建筑施工质量为前提的进度管控，才是促进建筑工程顺利完成的关键。

2.5建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是更好地处理组织内外部的各种关系，对于建筑工程而言，协调主要也就是处理好政府监管部门、建设单位、设计单位、监理、勘察单位、施工单位等等各方的关系，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。具体来说，建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容:①合同关系的协调控制。建筑工程项目结构纷繁复杂，影响因素比较多，每个项目都有自身的特点，所以干脆开始前需要根据工程项目的实际情况和特点，选择与项目相匹配的合同关系类型才能保证项目的。②组织关系的协调控制。通过完善的制度来协调工程内部人际关系，充分调动每个人的积极性;建设方、施工方、设计方、监理方、勘察方、供货方等这些建立在合同关系之上的单位之间的外部协调，应以合同为基础，在各方平等，大家互利的基础上进行协调;与政府相关监管部门的协调，要按照有关法律法规、公共关系准则进行协调处理。③技术措施的协调控制。就是运用先进的技术方法，建立质量和进度控制管理体系，同时制度施工方案和施工组织设计，根据项目的总体进度目标编制合理、经济、高效的进度计划，统筹布局、合理安排各工序的交叉衔接，加快施工进度，提高工程质量。

结语

建筑工程施工质量和进度关系到工程项目的正常实施和最终收益，甚至也关系的整个经济建设的发展。因此，在项目建设过程中，我们要提高意识，牢牢掌握控制建筑工程质量与进度的方法。当然建筑工程质量与施工进度会受到多种因素的影响，因此我们要运用不同的方法灵活、及时地解决施工中出现的各种问题。提高相关工作人员素质、健全管理体制，从根本上提高工作人员的质量和工期意识。优化施工方案，提高建筑工程施工进场材料和设备的质量，以提高建筑工程质量问题。除此之外，还要对建筑工程施工进度进行控制。确定合理的施工方案并进行监督管理，随着现场情况的不断变化，及时调整、不断优化方案，在保证建筑工程质量的前提下，努力缩短周期，扩大企业经济效益。

参考文献

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