分析当前水利施工管理现状及改进措施

分析当前水利施工管理现状及改进措施

戴付春

亨泰水利工程集团有限公司224000

摘要：近年来，水利水电工程随着经济的发展也得到了有效的提升，从体系的完善及各项施工技术工艺的改良精进，都有效推动了水利工程的全面建设。水利工程历来在我国就是一项民生工程，随着社会经济的持续发展，水利工程肩负着更加重要的历史使命。水利工程现阶段从农业灌溉、生活饮用水以及水利发电几个方面，对于现代社会的发展影响十分深远。文章以水利工程为切入点，简要分析了施工管理过程中的现状，并根据管理现状提出了改进措施，意在推动水利施工管理工作体系的完善，助力水利工程建设。

关键词：水利工程；施工管理；现状；改进措施

引言

水利工程作为我国的基础性建设工程，近年来越来越受到国家的重视和发展，该项工程对于我国经济发展及影响意义深远。水利工程在发展过程中肩负的责任逐渐加大，发展至今已不是原有的基础层面，而推动着能耗输出、水资源保护等更高的层面了。因此，在进行水利施工的过程中需加强工程管理，管理工作的疏忽会对我国经济、生态环境、能源等方面造成十分巨大的影响。故，只有水利施工过程高标准化、规范化、才能有效推动水利工程建设，才能助力实现中国梦的宏伟目标。

1、水利施工的特点

水利工程主要的任务包括防洪、灌溉、发电、供水、防止水污染等等，所以多种不同的任务对水利施工的工作要求及其严格。水利工程施工的位置一般是江河和有水的区域。我国是一个水资源丰富的国家，在某些地区每个季节的降水量都不同，这就要求水利施工根据自热条件和季节的不同进行施工，水利施工要根据每个地区的水流量和每个季度的降水量进行分析。水利施工的区域都在有水的地方，打造的地基是与普通的建筑不同的，地基常年浸泡在水中，为了避免质量隐患的出现，就要对其质量作出严格的要求。

1.1水利施工管理的内容

1.1.1施工技术管理

工程的控制运用、检查和观测、养护和维修、改建和扩建、防汛和抢险等方面施工经营管理生产运行管理施工计划管理、施工的组织管理、财务管理和劳动管理以及综合性的经营管理。

1.1.2外部经营管理

施工的劳力调配和资源的利用、施工过程的运行和设备所需资金的筹集，以及其他杂项，如合同签订，水电费的征收等。水利施工管理不但包括施工过程中的管理，还包括施工结束后的竣工验收等管理方面，如在施工期间协调进行开工准备，进行设计交底以及图纸会审，按工程合同协调管理各方的关系，管理施工的进度计划，施工的资金和物资的计划以及进行施工中的合同、档案和财务管理等。在施工结束后，要配合有关的检查部门进行施工的竣工验收。

2、水利施工管理特点

水利施工管理是一项十分繁重的工作，因为施工项目设计多个部门，施工技术以及工艺的把控和监督需要依据规范制度，与此同时还要兼顾相关的政策。再有就是水利工程设计多个行业，因此对于水利施工建设行业的从业人员素质要求较高，部门间的协调沟通工作必须紧密协调。水利施工环境的特殊性，导致了外部影响因素众多，施工的规范性和安全性，都需要落实到施工管理中，所以给水利施工管理工作带来了很大的挑战。

2.1水利施工的管理体制不够完善

水利施工在我国起步晚、发展相对比较缓慢，影响其迅速发展的原因有很多，最大的就是经济以及人员技术因素，在有就是施工管理体系的不健全、不完善所致。制度管理体系的缺失，对于水利施工是至关重要的，在很大程度上决定了该行业的发展进度以及发展方向。鉴于水利工程的特殊性，需要管理人员具备良好的综合素质和良好的职业操守，而现阶段施工管理体系中的从业人员素质未能达到发展需求，因此，需要加大人员素质提升，进而推动管理体制的完善。

2.2缺乏对施工现场的管理

施工现场管理人员缺乏应急处理能力，以至于在施工过程中对施工过程的监督管理工作以及对于事故的处置能力不足，造成了施工管理过程混乱，事倍功半。

2.3水利施工管理的目标管理不明确

大多数水利施工管理工作中缺少严肃明确的目标管理。由此，水利施工管理中出现成本管理不严格，成本控制不能到位等的现象。同时，没有有效的目标管理，在一定程度上影响着施工过程中的安全管理，使施工管理多数是凭管理经验，而不是依据科学的管理办法，没有系统性。

2.4水利施工管理人员的素质有待提高

水利施工管理人员由于受到传统管理体制的影响，许多管理人员的综合素质不是很高，施工管理者对于现在的施工管理技术掌握的不是很熟练，加上经验不足，还要从意识对财务管理不够重视，都会造成对工程的成本"进度"质量和安全等方面的缺失，这也是影响目前工程发展广泛存在的一个问题。

2.5片面的只重进度

一个合格的水利工程不仅仅是要求在规定的时间内完成建设，同时对于工程的质量以及外观也有着要求，合格的质量以及和时代相匹配的外观都是必不可少的。但是由于目前我国的水利工程大多是由国家投资而将施工交给承建方，而承建方承包工程的主要目的是为了追求自身利益的最大化，因此在施工时为了尽快的接到更多的工程而片面的将工作重心放在了进度的赶制上，时间一长，工程的质量以及外观上就无法做到尽善尽美。

3、水利施工管理改进措施

3.1重视水利施工管理工作

作为水利施工的管理者，都要本着一个对施工人员的安全、工程的进度和质量高度负责的态度。把每项工作都要具体落实到各领导、项目负责人、对应的技术人员和施工人员，加大各项工作的监督力度，遵循水利工程相关的标准和规范，对于工作认真负责和工作态度不端正的人员要做到奖惩有度，确保每项工作按时完成，水利施工管理需要大家共同的配合和努力，才能做好水利工程的管理工作。

3.2对施工现场进行科学、规范的管理

作为施工现场管理人员，首先应端正工作态度，对施工现场实行人性化、规范化、科学化的管理。加大施工现场的安全用电管理，对于没有佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场，选派专业的电工人员对施工现场的线路电路进行定期检查，对于发现问题的应立即解决，确保施工现场的安全。对于施工现场的脏乱差传统垢病，可以通过建立相关奖惩制度，加大员工培训和教育力度，以教育为主、惩罚为辅，禁止以罚代管的前提下，确实做好各项管理工作。

3.3注重对水利管理人员的素质要求

施工管理人员人员的素质高低，对于工程整个施工来说都有这着直接的影响。因而要不断提高施工管理人员的素质，对施工管理人员进行培训，让他们学习先进的施工管理方式，不断地积累工作经验，相对的，在提升施工管理人员的素质水平时，也要对他们的管理水平做出要求，使他们在以后的管理工作中能够有更多、更好的应对方法。

3.4严把水利工程质量关

对于工程的施工程序要进行全程的跟踪管理，在工程的每一个环节上都要进行监督检查。施工材料在工程中占据着重要的作用，材料的质量是否符合标准对于工程的质量有很大的影响的，所以从材料的选定，到材料进场都要进行相关方面的检定，禁止不合格材料进入施工现场。管理人员还应该对施工的过程进行监督，发现不符合施工流程的地方要及时的进行制止，直到符合程序为止。在安全施工方面也要加大力度，从规章制度的制定到对工作人员思想意识上的灌输都要进行全面的管理。只有把管理工作渗透到工程的方方面面，才能够对工程的质量有所保证。

结束语

水利施工管理工作本身就是一项系统的工作，涉及的是整个工程的各个环节，范围广泛。为更好的进行水利建设，使水利项目安全合格的完成，要针对出现的问题进行分析并加以改进。只有加强施工管理，保证各项工作协调有序，才能使施工单位不断提高自身的实力，加快我国的国民经济建设。

参考文献

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[2]陆丽洁.浅谈水利工程的施工管理[J].科技创新与应用,2012(07).

[3]张李青.水利工程项目施工管理方案研究[J].价值工程,2011(09).