如何做好建筑工程施工质量管理及控制王昀鹏

如何做好建筑工程施工质量管理及控制王昀鹏

王昀鹏

恒大地产集团济南置业有限公司山东济南250011

摘要：伴随当前我国经济快速发展，建筑行业面临的挑战和机遇也逐步增多。建筑施工企业逐步开始重视施工质量和施工管理，传统的管理制度已经无法与当前的工程发展相吻合，本文重点对当前建筑工程管理过程中出现的问题进行分析和研究，并且阐述如何在施工的过程中让工程管理的水平提高，控制施工质量，以供参考。

关键词：建筑工程；质量控制；施工管理；策略

引言

在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。详细研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略可在一定程度上提高建筑工程的管理水平和施工质量，确保建筑工程的顺利竣工验收。

1建筑工程质量管理重点内容

建筑工程质量管理将直接决定企业塑造产品的质量，关乎到企业的经济效益以及外部形象，随着建筑工程市场竞争日趋激烈，产品质量已经成为企业的生命线，因此建筑工程质量将直接决定企业后期的生产和发展。由于建筑工程施工周期较长，投入资金较大，同时施工工序较为繁杂，因此必须对整个施工环节进行全面科学的把控，才能够保证建筑工程质量的可靠性。在工程进行项目管理时，需要对容易出现质量问题的部位严加把控，同时结合企业自身情况，制定详细的具备可操作性的质量保证措施。按照质量保证措施目标要求，编制施工组织设计文件，并且在施工组织设计中制定较为详细的质量保证策略。目前建筑工程纷繁多杂，为了能够在有效的时间完成预期目标并且不增加成本投入，必须要提升质量管理的重视程度。

2建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题分析

2.1工程管理过程中出现的问题

因为很多企业在施工的过程中没有重视施工管理制度的设置，没有完善相关的管理体系。在管理的过程中，无法保证原材料的质量，导致原材料在使用的过程中出现浪费的情况，质量不过关。很多企业为了控制成本出现了偷工减料等问题，这都导致施工的时候产生一定的安全隐患，在最终验收的过程中导致建筑项目的质量无法达到国家的相关规范和要求，另外施工的过程中需要进一步提高施工人员的整体素质。伴随当前项目逐步增多，建筑企业对施工人员的需求也在逐步增加，在此过程中很多企业无法招聘符合要求的合格人才，不得不降低标准来保证施工人数。在此过程中会造成施工队伍的专业水平无法达到要求。因为施工的时候技术水平落后，造成施工质量无法达到国家标准。

2.2施工技术规范方面出现的问题分析

在施工的时候，建筑工程的类型各不相同，这就需要施工技术人员掌握各种不同的施工技术。很多我国很多地区沿海地区，在工程施工的过程中，很容易碰到软土地基，在此过程中一定要使用专门的施工方式对软土地基进行处理，然而很多内陆地区就不需要进行这样的处理。在施工的过程中需要注意与实际情况相结合，有针对性地采取合理的措施进行施工。很多施工人员没有接受过专业的培训，在掌握技术的过程中往往是经验累积而形成的，在此过程中经验累积无法跟上技术发展的步伐，在施工的时候由于自身技术能力有限无法有效的依照相关的规范操作。

2.3施工技术方面出现的问题分析

施工技术对线路工程的整体质量有着直接影响，施工技术越好，则施工水平也越高。这些年以来我国在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步开始发展，产生多样化的要求。这就需要施工人员在施工的过程中，积极吸收国内外的先进技术、管理方法和施工经验，让整体的施工水平提高，施工技术涉及的范围很广，在引进新技术的过程中需要与实际情况相结合，对施工的进度进行考察，确保施工工程的质量。

2.4没有形成完善的监督管理体系

从企业到项目部都没有形成完善的监督管理体系，在进行安全质量管理的过程中责任不清，尽管设立了专门的安全管理人员、质量验收人员，然而，主要是一些质量部门的人员兼任的，另外没有重视安全质量人员的学习和培训工作，安全员在思想上出现畏难情绪，怕在工作的过程中出现得罪人等情况无法将管理的力度充分的发挥出来。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1重视建筑工程管理细节

第一，建筑企业应当完善施工管理和质量监督体系。只有这样，才能更好的约束员工的施工管理行为，这对确保工程施工过程中各项管理工作的有效落实是很有帮助的。第二，建筑企业应当合理分配人力资源，不断引入具有高学历、高资质的施工建设管理人员和施工质量控制人员到本企业担任重要职务，并积极组织现有员工参与各种培训活动，以此来提高监察人员的专业技能和职业素质。

3.2在工程展开过程中进行质量控制和管理

在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。

3.3完善施工质量管理体系，加强监督管理

当前建筑行业发展速度进一步加快，然而在施工管理的过程中，施工管理体系依然出现很多不完善的地方，比如说某些建筑企业的施工人员没有对管理过程中的相关规章制度进行明确，没有相应的惩罚机制和奖励机制，对管理是非常不利的，无法将工作人员的工作进行充分的调动起来。需要积极对安全生产责任制进行落实，层层进行管理，签订相应的安全生产责任书，对班组部门的安全管理责任进行落实，做到谁主管谁负责，保证各负其责，各司其职。另外，任何工作都需要有规章制度进行约束，需要依照实际情况对规章制度进行建立健全，形成完善的奖罚体系，只有如此才能保证工作人员的责任意识和积极性，另外还需要注意加强监督管理，保证工程的顺利进行。

3.4重视人员的培训工作

在进行建筑施工的过程中，施工人员的能力和素质直接对施工产生直接影响。所以，在施工的过程中需要注意培养施工人员的专业技能水平和文化素质，通过合理的方式进行培训，让施工人员的专业素养提高，让施工人员更好的了解当前的施工技术以及新型的施工理念，只有如此才能为高质量的施工打下坚实的基础。

结语

通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状，内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。只有这样，才能切实保证施工工程的有效性，从而推动建筑企业的可持续发展。

参考文献

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[2]成磊.建筑工程施工质量管理方式的探讨[J]．建筑工程施工管理新技术，2012（9）：2301．

[3]刘敏.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J]．陕西建筑，2007（6）：23-24．