EPC工程项目总承包模式造价管理

EPC工程项目总承包模式造价管理

沈云1黄军2

1身份证：33040219840105XXXX；2身份证：33071919800129XXXX

摘要：当前在市场经济快速发展下，EPC模式作为一项重要的总承包模式而逐步获得各行各业的认可与应用。而衡量是否充分发挥出EPC模式的效益的一个重要因素就是能否有效管理其造价。为此，下文将深入探讨与分析EPC模式中有效对造价进行管理的策略，以供参考。

关键词：EPC工程项目；总承包模式；造价管理；措施

一、策划阶段的造价管理策略

在策划阶段一项重要任务就是科学控制投资的预估数额，并将建设标准与选址确定下来，引入现代化工艺设备等。上述内容都会直接影响到了整体造价水平。而且还会在一定程度上控制到了设计环节的初步概算，同样可以作为银行贷款与承包商筹资的重要依据。在此阶段进行造价控制具体可由如下几方面着手：第一，要求能够就最优目标确定下来，需要工作人员能够亲自考察项目的水文地质条件等内容，并且能够对市场中的融资渠道与原材料价格进行全面掌握，经过多方调查分析来合理规划与设计项目，并确定项目目标。需要注意是在进行方案制定时需要由不同技术团队来设计多种方案，通过多方比较后将最佳方案选出。同时还需初步预算整体项目资金投入情况，确保后续施工得以顺利开展。第二，需要将项目设计意图准确反映出来。在实际策划时要求有关工作人员能够把项目规模与内容作为基本标准，同时实际制定的初步资金投入预算可以将项目设计意图准确反映出来，同时予以有效的改进与优化，能够科学预测出有可能导致造价变更的因素，以便于能够更好的控制下一阶段工程造价。

二、设计阶段的造价控制策略

第一，相关工作人员应当要有效运用价值工程来优化设计方案。设计方应当要能够由项目功能和成本两方面来综合考虑各个阶段的设计方案与工作。充分结合功能与成本两方面内容，来切实提高整体设计质量。此外，还需要实施科学评价工作，确定与项目情况相符的方案来实现投资以及劳动效率的提高，进而实现工程造价的有效把控。第二，采取招标与竞选的方式来确定工程设计方案，来防止出现设计市场垄断的情况。在具体竞争环节可以让设计单位不断提高其设计功能，不断优化与创新有关设计方案，实现设计效率与质量的有效提高。第三，实施限额设计的方式。在项目设计过程中应当要切实根据工程造价与投资限额来进行，严格控制一切不合理变更，保证设设计投入在规定范围当中。

三、招标阶段的造价控制策略

一般情况下，在选择材料与设备供应方以及施工分包商时，总承包单位都会采取招标方式来进行。招标作为一张有效竞争方式，常常被总承包方或业主用来选择最佳承包方。该类方法不但可以有效缩短作业周期，提高工程质量，而且还能有助于减小造价成本，是用来实现控制造价的一项重要途径。在此阶段进行造价控制具体可由如下几方面着手：第一，按照工程设计文件，并与实际工程情况，如市场价格、施工现场情况以及业主要求等内容相结合来进行招标文件的编制，或是进行标底、招标控制价的编制，对合同计价方式进行明确。第二，需要切实根据国家出台的有关法律法规来进行招标文件的编制，注意文件编制的全面性与一致性，防止有遗漏与错误的情况出现。同时还需尽可能全方位考虑可能在施工过程中出现的问题，尽可能防止在作业由于合同不明或是遗漏等问题而出现索赔的情况。第三，需要确保招标编制依据以及控制价和招标文件相符。对于招标控制价必须要尽可能贴合市场具体情况，以有助于提高竞争力。

四、施工阶段的造价控制策略

施工阶段是执行与完成工程造价的重要阶段，在实际施工时，总承包方能够对其进行实时管理与纠偏，在第一时间内发现并解决作业环节中所出现的问题，同时采用针对性的方法来对工程造价、进度与质量进行把控。具体可由如下几方面着手：第一，强化合同管理。在实施工程造价控制时需要严格按照实际订立的合同来进行，对工程计量以及工程变更等内容进行严格把控，切实根据分包方具体完成工程量来将具体产生费用确定下来，进而对进度款与结算款进行科学明确，实现对工程费用的严格把控。第二，有效优化施工方案。在EPC总承包模式下，科学合理的优化施工方案是实现成本节约以及利润提高的一项重要方式。总承包方应当要积极鼓励分包方在施工环节对材料与设备的使用，设计图纸或施工组织设计提出合理的建议，所提出建议通过总承包方工程师同意后方可实施，如果建议获得收益总承包方可以给予适当奖励。第三，开展成本核算分析工作。如果出现较大成本差异，则需要采取相应对策来减小工程成本。在实施工程建设时要求工作人员能够动态分析项目计划成本、具体成本以及承包成本，将成本波动的原因找出，并采用相应的控制策略，确保项目成本在可控范围当中。第四，需要有效做好工程计量和结算工作，由事前、事中以及事后三个阶段来控制工程进度与质量工作，并着重做好事前控制。通过对工程变更进行把控来降低索赔的发生几率。在实施工程计量过程中，一方面需要对项目范围、计量以及工作方法进行全面掌握，并且与施工图相比对来将工程总量确定下来。一方面需要对具体工程量进行复核，严格审核施工阶段的工程量。另一方面还需结合合同要求和实际完工的工程量来将计划外的工程量进行计算与复核。对于相关施工手续不完整、质量不达标的项目一律禁止计算与确认其工程量，切实把控好设计变更计量与竣工质量验收工作质量。

五、竣工结算阶段的造价控制策略

竣工完成后，要求相关工作人员能够根据合同规定来结算总、分包合同。结合执行总承包合同的过程。根据总价、单价和其他类型合同的结算方式来联合业主方实施竣工结算。此外，还需与总承包合同结算工作相结合来结算分包合同，有效比较总、分包合同结算，找出成本上升到原因，科学评价项目，为后续实施类似的项目提供可靠参考。

六、结束语

总而言之，在时代不断进步的今天，越来越多的建设施工中都逐步应用与普及了EPC模式，在该种模式下做好其造价管理尤为必要，相关工作人员必须要对工程策划、设计、招标、施工与竣工环节造价进行有效把控方可有利于企业经济效益以及综合竞争力的提高。

参考文献

[1]边立军.EPC项目造价管理与控制方法研究[D].西南交通大学,2014.

[2]姜惠华,唐杲.EPC总承包模式下的造价管理与控制[J].图书情报导刊,2009,19(34):224-225.