建筑工程管理当中现代工程技术实践探讨

建筑工程管理当中现代工程技术实践探讨

李卓容祝学龙

内蒙古蒙宇工程项目管理有限公司内蒙古016000

摘要：我国经济快速发展体现在我国改革开放和假如世界贸易组织后，也正是随着经济的发展我国各个行业都有一个十分明显进步，特别建筑领域整个行业的发展十分快速，与此同时建筑行业之间的竞争越来越激烈需要从建筑工程管理中探索出一条新的道路。本文围绕现代工程技术为中心展开探讨其之所以能够在建筑工程管理中广泛应用原因以及在建筑管理工程中的具体应用旨在为实际实践工作提供一定的理论参考。

关键词：建筑施工；技术管理；优化探讨

引言

在整个的建筑工程施工过程中，对其进行有效的管理是保证建设施工质量的重要部分之一，其也为整个建筑工程的发展与进步有一定的推动作用。因此，想要真正利用好现代工程技术，就应该先深入了解。

1建筑工程管理中现代工程技术优化的意义

建筑工程项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为建筑工程项目管理的顺利实施而服务，是实现建筑项目管理目标的重要手段之一。建筑业在带动相关产业发展的同时也导致大量施工技术管理问题产生如果不及时解决将会对建筑产业的整体发展造成消极影响。

2当前我国建筑施工技术管理存在问题

2.1缺乏完善的管理体系。

不同的建筑企业在生产设备、管理模式和企业文化等方面存在着很大的差异，无法设立统一的行业管理体系，因此我国的建筑企业纷纷设立适合自身发展的技术管理体系。然而，多种管理体系或存在片面性、单调性、分散性等缺点，不能高效合理地进行施工技术的统一管理。当前建筑行业主要采用总分包机制，具体表现为，施工正开始时，总包方负责整体的技术管理，分包则需要做好细节技术管理。这就要求在具体施工时，总包方和分包方需要做好相互的协调和沟通工作，做好二者的协调配合，防止出现遗漏施工问题。此外，还需要做好承包单位的相关技术衔接。因此，施工技术管理深受管理制度体系受到影响。

2.2设备和材料管理不健全。

建筑施工技术管理当前主要存在技术标准，对材料和设备的管理不妥当，导致出现浪费大量资金，甚至出现有些人吃回扣的现象，原材料和设备的成本质量等都难以达到国家制定的标准和要求，长期以往，工程不能按时交工，不利于工程的质量和水平。此外，施工材料的管理，往往还存对图纸会审不重视。当前，有些施工单位往往为了一味追赶工程实践，有些人随意修改施工图纸，没有按照图纸的设计要求开展施工。在建筑施工过程中，还存在有些施工负责人不懂会审图纸，按照自己意愿简化施工办法。

2.3建筑施工制度体系不完善。

施工中的重要安全防护设备没有进行定期检查及维修，对消防设备也不重视等，都给施工造成了很多不良的后果，所以要求必须建立完善的制度。

2.4建筑招标漏洞

在某些较为大型的建筑工程当中，整个项目启动时，都将资金召开相应的招标会。然而，由于在竞标的过程当中，大多数的问题将由此产生，所以某些企业为了能够谋取更多地利润，从而由此来保障其施工的质量水平。

2.5施工质量不达标

从本质上来说首先是工程管理制度方面的缺失所致大多数从事建筑行业企业管理人员分配上不够合理因此直接导致此类管理人员能力相当有限，即便是在施工当中存在相关问题也很难及时的发现和解决，此外还有建筑材料成本方面的限制原因由于建筑材料质量不过关，直接致使其建筑质量难以获得有效地保障。

3优化现代工程技术管理策略

3.1完善建筑施工技术管理体系

目前建筑总包企业和分包企业在能力和水平等方面均存在较大差距，因此有必要建立科学合理的施工技术管理体系。原有的施工技术管理体系存在一些问题，亟待完善，以保证优化后的体系能够满足不同企业的生产管理需要。例如，在施工技术管理体系的约束方面，不能仅依据分包合同，而是要让所有的承包单位明确责任；设置技术管理的专管员，按照技术管理体系，建立责任实名制。不管是企业编制人员、外聘人员均需定期参加技术培训和技术考核按照考核结果，进行合理安排和调度，建立奖惩和解聘机制，进而提升各岗位人员责任意识，提高他们的进取心、积极性。通过上述措施促使技术管理体系的逐渐优化、完善。

3.2加强图纸会审及技术交底

在建筑施工中图纸是极为重要的一种技术资料，加强图纸会审极为重要。施工单位需在会审工作中将图纸中存在着的一些问题指出来，并提出今后可能出现的施工难点及材料采购及使用困难。施工方需注意做到站在实际角度上考量问题，对图纸做全面审查处理，在经过施工、设计、建设三方协商后，达成统一共识，提出最佳的施工方案合理节省施工成本做好会审记录并将其纳入至工程技术档案之中将其作为建筑施工的重要技术资料。

3.3严格控制材料及机械的验收检验

在施工过程中合理编制材料采购计划，严格规定材料材质和规格、数量和品牌信息。在采购过程中动态分析材料市场价格，通过经济性、技术性比较，做到按需购买，防止出现浪费问题。同时材料购入次序和保管也十分重要，按照施工进度合理安排材料进场次序明确间隔时间。对于材料保管需按照材料材质分类保管。另外严格抽查审查，对材料进行及时抽查、经验，并将检验结果向设计单位、业主汇报。加强技术管理，需严格落实图纸会审，有利于确保施工清楚设计意图，按照施工要求进行施工。

3.4健全施工技术管理制度

建筑企业应该从实际出发，在执行国家法规的前提下，制定一套符合企业的实际施工技术管理制度。针对目前制度的不足进行完善，首先借鉴国外的一些对我们有用的技术管理制度，进行合理的修改，使其适应我国的国情，摘取他的优点来弥补我国当前制度的不足；其次对参与施工的人员进行采访和考察采纳工作人员的有用意见，对原来的制度修改让其符合目前情况；最后通过建立合理考核制度实行对员工的奖罚措施，提高人员的工作积极性，保障其工作质量。

4结束语

现代建筑企业对项目工程的技术管理给予必要重视才能使其发挥出良好的管理效用使技术管理为项目工程施工过程提供技术、质量力面的保证。为我国建筑产业的发展无论是从宏观政策的制定还是从建筑企业的管理再到施工管理人员的工作效率都值得重视与加强。

参考文献

［1］杨晓宇．浅谈建筑施工技术管理［J］．科技致富向导，2013（5）：100，72．