公路机械设备动态管理初探

公路机械设备动态管理初探

严国武

云南第三公路桥梁工程有限责任公司665099

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的公路建设事业也一直稳步向前。随着公路建设施工机械化程度越来越高，公路施工中也越来越离不开工程机械设备。目前，拥有工程机械数量的多少性能的优劣成为衡量公路施工企业技术经济实力的重要标志。所以，传统的公路机械设备静态管理模式已经不能满足当下公路建设事业的需要，加强公路机械设备的动态管理，实现机械化设备的优化配置和管理，成为了公路建设事业中的一个重要研究课题。本文通过对公路机械设备静态和动态管理的比较，阐明公路机械设备动态管理的优势及相应的设备动态管理办法。

关键词：公路机械设备；设备的动态管理

一、加强公路机械设备管理的重要性

一般而言公路机械设备可分为养护机械、运输机械和工程机械三大类，通过分析机械设备管理不难发现，作为完成生产任务的有效劳动手段，公路机械设备是优质高效低消耗的，而机械设备的管理属于生产关系范畴。虽然生产力对生产发展起着决定性作用，但是先进的生产关系可以促进生产力的快速发展。因此，要发挥公路机械设备的作用，提高生产力，就必须要制定合理的机械设备管理制度，在生产关系上保证机械设备的正常使用和维护，从而提高生产效益。在先进的科学管理思想指导下，机械化设备才能发挥其威力，否则，再先进的机械设备如果因为管理不善而经常出现设备故障，也会阻碍生产效益的提高，成为公路建设工程的沉重包袱。

二、公路机械设备静态管理模式下存在的主要问题

（1）机械设备宏观管理严重不足：随着我国经济科技的快速发展，公路建设事业也突飞猛进，对公路建设的效率和质量要求也日益提高，各施工组织单位为达到建设要求，就必须要引进先进的机械设备，增强其自身的设备力量，目前，施工组织单位自身的设备力量已经成为了施工队伍竞标资格的重要指标。然而，先进的机械设备往往是价格昂贵且维护成本巨大，施工单位为缩小建设成本，仅仅重视了机械本身的质量问题，却忽略了机械设备管理的重要性。此外，由于工程指挥部是一个临时、独立的机构，其工程经费独立，对机械设备的管理缺少行之有效的具体措施。

（2）机械设备盲目配置，设备更新滞后：在公路建设中，由于投资方多是国家和政府，下属施工组织单位往往就不会考虑实际的成本需要，而盲目的争投资，添置各种设备。这都是由于施工单位在采购设备时缺乏科学的技术和经济分析，致使一些设备虽然在闲置，却仍要引进更先进的设备，造成了机械设备资源的浪费，同时也造成了机械设备购置资金短缺，对于一些必须要更新的机械设备无法做到及时的更新，降低了工程效率。

（3）“重使用、轻管理、轻保养”的短期行为严重：项目施工的一个特点就是一次性，项目施工单位从本项目的经济利益出发，为追求质量、效益和施工进度，对机械设备的使用和管理方面出现了“重使用、轻管理、轻保养”的短期行为问题，工程中一味的为了超工期、抢进度，只是拼命的使用机械设备，而没有考虑设备的管理和保养问题，极大的缩减了设备的使用寿命，甚至会出现因不必要的设备故障而造成的人员损伤和经济损失。不利于企业的可持续发展和整体效益，

（4）机械设备利用率低下，供需两面不对称：在目前的公路建设施工部门结构中，各施工部门对自己的机械设备有着绝对的处理权，这就造成了各部门间无法做到设备的统一调配和统一管理，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往在建设阶段让设备超负荷运转，而在工程闲置阶段对设备置之不理，不仅提高了机械设备的损坏几率，还易造成资产积压浪费，投资效益低下。而且，如果在施工间隙项目经理部门解体，则会出现对设备的管理和维护的真空。

（5）机械设备档案分散混乱：由于在公路建设过程中设备所有权的归属层级不同，

使得设备管理档案也存在于不同的层级之中，造成了机械设备管理档案分散混乱，缺乏统一整理和保存的问题。而且由于各层级之间的设备档案管理机制不同，管理力度不同，造成严重的两极分化，情况严重的部门甚至无人管理机械设备档案，使得即使有些设备损坏和丢失，却无人问津，造成了资产的不明流失，在追求责任人的时候也易造成管理人员之间相互推诿，破坏部门内部的人员关系，为工程施工进度的顺利推进埋下了不小的隐患。

三、公路机械设备动态管理的优点：

所谓公路机械设备动态管理就是通过采取一系列技术经济组织措施做到对机械的选型购置安装使用保修改造更新直至报废的全过程进行全面综合的跟踪管理通过对机械的合理配置和使用达到机械设备使用寿命最长周期费用最经济机械综合效能最高的目标。相较于传统的公路机械设备静态管理模式，动态管理具有时效性、持续性和全面性等优点，能在最大程度上保障了公路机械设备的正常使用和维护。

四、公路机械设备动态管理办法

（1）加强机械设备的集中管理，完善设备租赁制度：施工单位可以通过组建设备调控中心和设备租赁站等形式，实行设备租赁制，并建立健全各项管理和租赁制度，规范企业内部租赁市场，根据各工程项目对机械设备的要求进行统一调配。按照优化配置、动态管理原则进行设备调配，不仅能够在最大程度上提高了机械设备的利用率，还能协调各部门之间的关系，增强各部门之间的协调能力。

（2）实行机械设备和零件的统一采购制度，加强设备选购管理：机械设备动态管理中，合理的选购机械设备是很重要的环节。在人员的选择上应选择有一定经验的，有较高文化素质的人员参与设备的配件选购过程，同时，选择信誉好、实力强的专业配件供应商。此外，企业内部租赁站中应保证库内有合理的配件储备并由专门的设备管理单位统一供应，实行严格的配件计划采购领用核销手续，建立和完善设备和零件的统一采购制度。

（3）建立机械设备技术档案管理部门，完善机械设备技术档案管理制度：机械设备动态管理中的一个重要要求就是要建立好设备管理档案，其主要内容包括修理记录、交接班记录、维护保养记录以及保养和修理计划等项目。就好像是病人的病历卡一样，机械设备也应该有自己的“病历卡”，以便机械管理和维修人员能够对机械设备进行准确的整体性能评测和故障维修，从而切实的提高设备的利用率和使用寿命。

（4）积极完善“三定”制度，加强设备的使用管理：“三定”制度即定机、定人、人随机走的原则，坚持操作证制度。设备租赁站与机械操作手签定设备定机、定人责任书，明确双方的责任与义务，并将设备的效益与经济利益联系起来，对重点设备进行重点的长制和严格的交接班制度，力求机械操作手与维修队伍之间的相对稳定，增强两者之间的协调性。

（5）加强设备动态管理的调控和保障能力：设备管理部门应配备完整的通讯和交通工具，而且具有一定数量的专业检测人员和设备故障检测仪器。同时，要不断的引进新的设备检测技术，不断的引进更加专业的设备故障检测和维修人员，以便能更好的检测设备的使用情况，保障设备正常运行。

结束语：完成路面工程的关键是公路施工过程中在时间和空间的参与上得到最合理的统筹安排实现机械设备的最优化进而达到各种施工机械设备的效益最大化。公路机械设备的动态管理办法相较于传统的静态管理而言，更注重机械设备的优化配置和实时管理，能够在很大程度上提高设备的利用率和安全性，对于我国公路建设事业来说，是一个重大的制度改革，对企业来说，是企业管理水平提高的重要体现。

参考文献：

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[3]刘阳.郭艳亮，刘号．浅谈矿山机械设备的安全管理[J]．中国外资，2013（10）