浅议建筑装饰工程项目管理

浅议建筑装饰工程项目管理

黎德慎

深圳瑞和建筑装饰股份有限公司广东深圳518002

摘要：随着我国科学技术的快速发展，作为一个新兴行业，在建筑艺术领域中，建筑装饰成为一个不可或缺的部分。建筑装饰工程看起来是一项简单的工作，但是在实际的施工过程中，装饰工程的质量受到许多因素的影响。在建筑装饰工程中，要充分考虑到施工技术、施工环境以及施工人员等因素的影响，保证了建筑装饰工程的整体质量。文章对建筑装饰工程项目管理中的施工质量控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的施工质量控制措施。

关键词：建筑；装饰工程；项目管理；施工质量；控制；方法

一、建筑装饰工程的特点

一般都是在完成建筑主体结构之后才开始进行建筑装饰工程的施工，或者是再次装饰陈旧的建筑。一般来说，因为业主自身的需求，所以装饰工程的工期往往存在着一定程度的限制，而且业主通常也具有较高的质量要求。正因为如此，建筑装饰工程本身就存在着较大的难度，再加上建筑装饰具有繁琐而细致的特征，而且装饰也具有十分繁多的种类，需要大量的技术人员，同时在现场施工材料以及施工工艺方面也具有较强的复杂性，所以对于建筑装饰公司而言在有限的时间内要将高质量的建筑装饰工程完成具有一定的难度。

二、在建筑装饰工程项目中实施施工质量控制的必要性

在建筑装饰工程项目中必须实施施工质量控制，这是由建筑装饰工程的施工特点决定的。建筑装饰工程具有两个重要的施工特点。

首先，建筑装饰工程具有较多的制约条件。由于建筑物的表面是建筑装饰工程的载体，建筑装饰工程的施工必须以建筑结构为主体，从而受到了建筑空间带来的制约。在建筑装饰施工的过程中存在很多搭接工序、平行工具和交叉工序，一定程度上造成了较多的安全隐患。

其次，建筑装饰工程的施工工艺比较多样。由于不同风格的设计图纸，建筑装饰工程需要用到种类繁多的装饰材料。即使是对同一空间进行施工，也需要被分为许多工序，并使用许多道不同的工艺。不同的施工方式还会造成施工效果的不同，因此建筑装饰工程的施工工艺呈现出了丰富性、多样性的特点，一定程度上增加了管理的难度。

正是由于建筑装饰工程的施工特点，决定了建筑装饰工程项目管理中必须实施施工质量控制措施，才能全面保障建筑装饰工程的施工质量，促进建筑装饰行业的可持续发展。

三、当前我国建筑装饰工程项目管理中存在的问题

（一）缺乏有序的行业秩序

从整体而言，我国的建筑装饰行业缺乏一个有序的行业秩序，相关部门没有对建筑装饰行业进行有力的约束，导致建筑装饰行业混入了很多非法经营的公司。这些公司往往具有较低的运营成本，对正规的装饰公司造成了严重的威胁，挤占了正规装饰公司的经济利益和市场份额。与此同时行业内部还存在很多不当竞争的行为，例如收受回扣。这对于建筑装饰工程项目管理非常不利，同时也不利于整个建筑装饰行业的健康发展。

（二）存在转包现象

所谓转包就是在项目招投标过程中，中标的建筑装饰公司因为各种原因将所承接的工程项目向其他公司进行转包，在建筑装饰行业中甚至还存在层层转包的现象。最后导致真正实施项目施工的企业往往是资质较差、技术较低的企业，难以保障建筑装饰工程的施工质量。

（三）从业人员整体素质不高

从整体上来看，建筑装饰工程的从业人员大多具有较低的文化水平和技术素质，很多从业人员都不具备相关职称和从业证书，甚至没有接受过专业培训。建筑装饰施工的施工工艺比较复杂，对施工人员的技术水平要求较高，从业人员的整体素质较低会影响每道工序的施工质量。

（四）资源消耗较大，对环境保护不利

在建筑装饰的施工过程中材料的消耗量较大，由于当前我国还不具备统一的施工和设计标准，加之施工设施和工艺水平的限制，当前的建筑装饰行业具有较低的材料利用率，存在比较严重的材料浪费现象。由于建筑装饰原材料有较高的有害化学品含量，施工现场会产生较多的建筑垃圾、粉尘和噪音，对环境保护造成不利的影响。

四、建筑装饰施工管理的理论和方法

1.项目的质量管理。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量控制是质量管理的一部分。按照定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于质量控制是在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。建设工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性之总和，必须用一系列定量或定性的特性指标来描述和评价，这就是通常意义上的产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性等。

2.项目的进度控制。建设工程项目进度控制的方法：建设工程项目进度控制的组织措施；建设工程项目进度控制的管理措施；建设工程项目进度控制的经济措施；建设工程项目进度控制的技术措施。

3.项目的成本费用管理。建筑装饰施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。它有狭义和广义之分，广义的成本控制系统实际上就是成本管理，狭义的成本控制是指在项目的施工过程中依照成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失和浪费现象，并实现或者超过预期的成本目标。

五、建筑装饰工程管理中的施工质量控制措施

（一）施工准备阶段的质量控制

建筑装饰工程的施工准备阶段，首先要进行设计图纸的会审工作。要将图纸质量终身负责制度建立起来，要求各方充分重视设计图纸的质量，发挥图纸会审的作用。如果在审核的过程中在设计图纸存在问题，则必须立即进行研究、调查、分析和调整，绝不允许在设计图纸没有经过审核合格时就开始施工，否则很容易出现重新设计、返工等现象，不仅延误工期，还会造成人力、物力的大量浪费。

在施工准备阶段要将监理工作的主要内容确定下来，主要是以工程的实际情况和合同内容为依据，做好施工过程中的事先交底工作。这是为了提高监理工作的针对性，充分发挥监理的作用，确保后续施工能够正常进行。

（二）对施工工序进行严格的控制

建筑装饰工程项目管理中的施工质量控制首先要控制施工工序，这是由于建筑装饰工程非常复杂，具有很多交叉工序、平行工序。要控制建筑装饰工程的施工质量就必须先确保施工工序的科学、有序。在实际施工中首先要做好每道施工工序的质量检验，及时将每道工序的质量报告编制出来，及早发现每道工序中存在的质量问题，并采取有效的措施进行解决。在确保该道工序施工质量合格后才能进行下一道工序的施工。其次，要充分的了解建筑装饰工程项目的要求，以行业工程自身的特点、精确性和重要性为依据，将工序质量控制点设置出来，从而有的放矢的预防安全隐患和质量问题。

（三）做好现场质量监控工作

对建筑装饰工程的施工现场进行质量监控主要有三方面的工作：

首先，管理现场的施工人员。在项目经理的统一指挥下，所有施工人员应该各司其职，做好自己的本职工作。此外还要不定期的检查施工人员的工作状态，并在施工档案中保存检查结果，将其作为考评的重要标准，与施工人员的薪酬和奖励挂钩。这样才能保障施工人员能够按照有关标准进行施工。

其次，管理现场的施工材料。所有的原材料都要先经过相关的检验，确定质量合格并经业主同意后才能够进入施工现场。要将所有的材料样品一式两份，一份交由项目部保存，一份交由业主保存。

最后，动态监控施工现场的施工质量。有三种常用的动态监控的方法：实验法、目测法、实测法。实验法指的是在检查施工质量时采用实验的方法；目测法指的是目测结构的外观，例如地面的光洁程度、抹灰的平整度等；实测法指的是在施工现场以专业的检验检测仪器来检验各项数据，以规范数据为依据，判断施工现场的数据是否合格。

（四）进度管理措施对于每个装修工程而言，进度是业主十分关心的一个内容。因此，对于装饰企业而言，应注意加强装饰工程项目的进度管理。在实际过程中，进度管理主要包括如下几个方面的对策，如：技术策略：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。如我们在恒光电建办公大楼装饰工程电力检测机房施工中因装饰和机电安装同时施工，我们就采用逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。组织策略：在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。组织措施：对参加施工的人员，就近安排住宿、就餐，节约了工作间隙时间，缩短了工期。合同措施：需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。经济措施：对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

（五）成品保护工作

在施工的过程中要注意保护半成品和成品，防止半成品合成品受到污染和损坏。施工单位要将可靠的保护措施制定出来，并对工序交接的审查制度进行健全，特别是要重视对隐蔽工程的验收，保障整个建筑结构主体的检查功能、维修功能和使用功能的完整。避免建筑主体受到建筑装饰工程施工的破坏，必须强调文明施工，要求施工人员自觉对成品、半成品进行保护。

（六）做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

施工项目全过程也是管理的全过程。①投标②签订合同③施工准备④施工⑤交工验收⑥后期服务：水电、装饰（一年），屋面（五年），供冷供热（两个供应期）。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会及工程例会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。项目经理要加强施工技术交底工作，督促施工班组长在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。

（七）提高从业人员的整体素质

作为一个新兴行业，建筑装饰行业对施工质量有着较高的要求，而且具有工序繁多、施工涉及面广的特点，对从业人员的整体素质具有较高的要求。因此必须切实加强对从业人员的业务培训，不断提高从业人员的整体素质，解决专业设计人员匮乏的问题，保障施工的质量。

六、装饰工程工期的控制措施

一般来讲，业主通常都会严格地要求建筑装饰工程的施工工期，而且如果出现工期延误的情况，就会使建筑装饰工程的施工方蒙受巨大的经济损失，因此在建筑装饰工程当中对工期进行严格的控制具有十分重要的作用。在整个建筑装饰工程正式开工之前，必须要先将施工总进度和分进度目标明确下来，并且对其进行科学的、详细的编制，这样在具体的施工当中要对计划进度与实际进度之间存在的差距进行不断的比较，从而能够使相关的施工人员具备一定的协调性，利用相互之间的有效配合，最终能够在预定的施工工期内将装饰工程完成，使业主的利益以及施工方的经济效益能够同时得到满足。

七、结束语

综上所述，建筑装饰行业是一个具有广阔的发展前景的新兴行业，必须采用有效的施工质量控制措施来保障建筑装饰工程项目的施工质量。建筑装饰工程具有工序繁多、施工涉及面广等特点，项目管理具有一定的难度。应该将建筑装饰工程施工的全过程都纳入到施工质量控制的范围中来，促进建筑装饰行业的健康发展。

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