电力项目建设中前期管理工作探讨

电力项目建设中前期管理工作探讨

陈松华

（遵义仁怀供电局贵州省遵义市564500）

摘要：通常情况下，电力项目建设在进行之前，都需要做一些提前准备工作，为电力项目建设顺利进行做好基本铺垫。下文从电力项目建设中前期管理的内容、存在的问题以及对存在问题提出的解决方案，这三个方面做了基础的阐述。希望对电力项目建设正常而有序的进行能有所帮助

关键词：电力项目建设；前期管理；工作探讨

1引言

当今的中国，综合国力和经济实力都发展迅速，在世界上也占有重要的地位。

人们的生活水平也在不断的提高，对电力的需求越来越大，在生活上或是工业上，旧的电力项目已经不能满足人们和工厂对电力的需求。无论是供电量还是供电的稳定性都亟待提高。我国一直非常重视对电力建设的研究和发展，建设了许多新的电力项目，来满足国民各方面的需要。电力项目建设中前期管理工作也是电力建设的重要一环，需要引起足够重视。

2电力项目建设中前期管理的主要内容

电力项目建设是我国基础项目建设中重要的一项，前期管理的只要内容有一下几点：

1）从各方面对整个工程进行评估，评估后，可行的对工程进行立项。

2）提供资料给相关部门进行核准审批。

3）申请工程备案。

4）做施工图纸及其他的设计。

5）根据设计的内容来确定物料需求。

6）对工程步骤进行分期，确定每一步施工时间及完成时间

电力项目建设前期管理工作中最主要的方面就是电力方案的整体设计要切实做好，并管理好前期准备工作的所有工作和活动。电力项目建设前期管理工作复杂、设计面广、内容繁杂，要管理好整个工作，要全面看待问题，具体实施计划，首要是对工程项目做立项管理，仔细分析其可行性，可行性分析通过才可以进行电力项目建设，然后要整体设计电力项目的方案，根据方案计算出项目需要的材料、设备和人员，并准备好。电力项目的前期管理工作是整个项目中最重要的一项，工程的质量、成本、施工周期等都受它的影响。只有前期管理工作做好了，才能安全有序的开展电力项目建设。

3电力项目建设中前期管理存在的问题

任何项目的建设前期的准备工作都是重要的，问题存在也都是必然的，电力项目建设中前期存在的问题，有如下几点：

3.1管理机制和制度不完善

不论什么项目的的建设，都需要有完善的管理机制和制度。电力项目建设也需要管理机制和制度完整合理。在电力项目建设前期，很多项目管理机制和制度缺失，不健全。给电力项目建设造成阻碍，影响工作进度。

3.2缺乏专业性强的管理人员

电力项目的建设是精确性很强的。不论是前期的准备工作，还是中期的建设项目亦或是后期的维护保养，都需要具有专业知识的人员来管理。在实际工作过程中，很多管理操作人员缺乏必要的专业知识，对前期的准备工作没有足够的了解，无法对前期工作进行全面有效的开展，影响施工项目的工作进度，对建设项目稳定和安全也会影响很大。

3.3项目建设前期没有成型的规定执行

当前，我国的电力企业发展很快，各种电力项目也很多，电力项目整体发展良好，但是在建设项目的前期，没有成型和固定的执行规定，在整个建设过程中，前期管理工作，有很大差异，参差不齐，造成工作效率低，不能很好的发挥管理能力。

3.4有复杂的管理工作流程

电力项目建设前期有复杂的管理工作流程，繁多的手续。先要电力系统，然后上报政府，审核程序复杂，需要经过多层审核，审核时间很长，如果其中一项出了问题，需要被打回重新申报，整个流程需要重新再走一遍，在等待审批的时间时，一切都在继续进行，地方政府的方案可能会有所改变，提报的资料不一定会符合新规定的要求。这复杂程度不言而喻。为前期申报审批带来很大困难。

4项目建设中前期管理问题的解决对策

4.1对项目管理进行规范，完善管理机制和制度

针对不同建设项目的不同情况，制作具体的规范和标准设计。使工程方案在施工过程中发挥最大程度的适用性和有效性。并建立完善的管理机制和制度来完成项目管理工作。

4.2综合提高管理人员的素质和专业知识

电力项目建设中涉及到繁多的内容和复杂的管理项目，所以对管理人员的综合素质和专业知识的要求非常高。电力企业应该聘请专业有资质的团队，对管理人员进行专业的培训，合格后才能上岗。

4.3担起社会责任

针对项目建设前期没有成型的规定来参照和执行，采取的措施是：在工作中严格遵循法律法规，做到有法可依、有法必依、执法必严。担起社会责任，从相关的工作企业获取积极有效的方案，根据自己的具体工作，制定适合自己企业建设项目的具体的执行规定，列成条款，并严格执行。

4.4审批资料做的详尽、完整。

完善项目可行性研究，对项目数据进行收集和整理。尽量做到资料详尽、完整，以提高工作效率，避免因为资料问题被打回重新上报。和政府相关部门加强联系，保持信息畅通，及时跟进政府政策，尽量减少和规避风险。

4.5请求政府支持

电力建设工作项目复杂繁重，稳定性差，所以各企业应该及时和政府部门沟通，展开和地方政府的有效合作。企业和地方政府的规划发展要有效的结合起来。电力建设前期工作的政策性很强，需要政府积极参与到电力建设工作中来，如果获得政府的支持和帮助，审批工作就会快速进行，企业各部门要积极配合政府的各项工作，确保电力建设项目开展顺利。

5结语

一直以来，电力行业都是我国基础行业中最重要的一个行业，人们的工作、生活、学习以及日常行动都离不开电力行业。社会的各个角落都存在着电力的应用，在日常生活和工作中也是必不可少的，国家重视电力行业的发展，同样支持电力项目的建设。而电力工程是一个庞大的、复杂繁琐的工程。操作性要求很高，设计的范围很广，专业性也很强。前期管理工作的开展就异常重要，只有做好前期管理工作，电力项目的安全性和稳定性才能最大限度的被保证，不确定因素造成的问题才会最大限度的降低。前期的管理工作为电力项目建设的正常有序的进行奠定了良好的基础。

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