试述建筑施工全过程造价管理

试述建筑施工全过程造价管理

冯英之

冯英之

苏州骏捷建设管理咨询有限公司215000

摘要：建筑施工过程中的中的造价管理是建筑企业保持核心竞争力非常关键的因素，全过程造价管理是近些年随着造价管理技术的进步逐渐发展起来的对象，本文重点对建筑施工全过程造价管理问题进行详细的分析和探索。

关键词：建筑；施工；过程；造价；管理

一、前言

建筑施工企业的造价管理是企业财务中非常重要的组成成分，财务管理包含的内容较多，随着企业之间竞争越来越激烈，如何在施工的过程中有效的减少企业的建设成本，是目前很多企业关心的问题，本文针对建筑施工中全过程造价管理的相关问题进行了详细的分析。

二、全过程造价管理的内容

目前很多企业采用建筑信息模型在施工成本控制中的应用，主要体现在决策、设计、招标、施工、竣工等阶段，建筑项目决策阶段，决策是建筑项目工程造价的关键，好的决策直接影响着建筑项目施工成本控制。本文也主要以以上这几个问题进行详细的论述。

1、事前进行准确的成本预算

对于建筑施工造价控制而言，在实现核算的过程中需要从三个方面进行详细的分析，首先是对工程所有的成本进行详细的分析，不管是在人力成本上还是在材料成本都是应该做到详细的进行分析。其次在进行成本预算的过程中，对于大方向的细节需要严格的进行控制，这就意味着单位需要在预算的投入上加大，无疑这样的投入也是非常有必要的。最后好的预算方案其实对建筑装饰具有一定的指导意义，这就意味着有科学的施工方案出现。因此在对信息模型进行使用的过程中，这一部分就属于决策中非常重要的阶段，在模型的建立中对于决策阶段的把握是整个模型建设中的重点。

2、控制劳动成本的投入

在劳动成本的控制方面，主要是包括两种劳动的投入，一种就是投入，一种是施工现场的投入，另外一种就是对管理者的投入。在整个施工工程的成本中，劳动成本占20%左右，若是在实际的操作过程中，成本超过指定限额，那项目管理人员就应该要及时进行分析，找出原因，并尽快找出解决的措施，降低劳动成本。随着人力成本的上升，目前企业已经对于人力成本的控制开始渐渐的重视，因此加强管理，提高工作人员的效率是企业降低劳动成本最有效的方法。

3、控制材料费用

无疑这个方面是在整个工程中最为重要的部分，在经济使用的基础上还需要做到质量上面的平衡，因此对于材料而言，购买材料以及购买材料的方法无疑是非常重要的。对于成本的控制而言，就需要对整个施工过程中的工程，机械，以及工程的管理费采用信息模型系统进行核算，在核算的初步需要完成利润目标。对在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如果出现了超值的现象，一定需要制定一套相应的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通过企业内部控制找出控制超支的原因，挖掘企业内部原因，从而实现最大的利润目标。

4、控制工程的事后结算

当工程快要结束的时候，最好的核算对于施工方和投资方而言无疑是非常重要的，因此专业的人员对于施工中的验收以及实际使用的费用需要做到具体的跟进，否则在最后结算的过程中，会有很大的出入，这就是到最后了投资方和施工方产生矛盾的主要根源，因此在施工过程中，进行基本的核算对于最后工程完事的核算无疑是具有重大的意义，最后将信息输入到验收信息系统中。竣工阶段，灵活运用建筑信息模型的三维数字模型，对建筑项目的所有工程信息进行统计，并生成各类数据文档，建筑信息模型可以直接获得建筑竣工结算值，这样就可以有效避免各方人员的造价争议，方便了建设方进行造价控制。

三、全过程造价管理的关键控制点

1、建筑项目决策阶段的控制

在建设项目决定施工前，要对其方案进行选择和决定，这个过程对于整个工程建设项目来说是非常重要的。在项目决策过程中，要对不同的方案进行技术经济方面的分析，在分析过后要进行判断和决策。

2、设计阶段的造价控制

要有效的控制设计阶段过程中的造价问题，需要将整个重点妨碍设计前期的阶段上，尤其对于设计阶段的造价，要求对于设计的图纸进行严格的审核，以求达到事半功倍的效果，有效的控制企业在前期过程中的造价，但是在实际中，方法有可能改变以及实际使用的材料和设计的材料之间有冲突，导致实际费用和预算费用之间往往会产生较大的差别。

3、招标和签约阶段的工程造价控制

在项目进行实施的阶段中，对于招标文件进行编制无疑对于合同的签订非常重要，因此这方面需要引起足够的重视，在对招标文件进行编制的过程中，实施无底价进行招标，同时选择好招标方式，对于承包人分包的数量以及发包的方式进行有效的确定是保证招标造价管理中的关键。

4、施工阶段的造价控制

目前施工企业在实际施工的过程中，经常会出现控制目标不合理的情况，同时在目标的控制方面缺乏相应的科学性和先进性，例如在施工前期对于材料的选择方面，目前在价格管理上依然比较落后，同时采购储备等管理问题上依然存在诸多的不科学的问题，因此对于价格的选择很少在价格较低的时期内进行购入。同时因为建筑市场非常混乱，这样也导致了材料采购存在着价格失真的情况，很多的施工材料价格非常高，为了保证施工顺利进行，施工方在购入材料的时候通常会花费大量的资金，这样就使得材料费用无法进行很好的控制。

5、竣工阶段的造价控制

竣工阶段是在项目进行中的最后一个阶段，也是企业获得利润和资金阶段中最为重要的一个阶段，结算阶段的工程造价控制是否合理关系到工程总价的确定，在工程实施的过程中，对施工过程中的资料进行收集，保证结算编制内容的完整性和整体性，这样能够避免在结算审核的过程中出现过多的纠纷，同时也是保证结算审核工作顺利进行的关键。

四、结束语

综上所述，本文重点对建筑企业的全过程造价管理的内容进行了详细的分析，在此基础上针对施工全过程造价的每一个方面都进行了分析，相关的施工企业要把握每一个细节，减少比必要的开支，实现企业的效益最大化。

参考文献：

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