建筑工程项目管理实践探讨曾朴

建筑工程项目管理实践探讨曾朴

曾朴

身份证号：52242619790228XXXX贵州贵阳550000

摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑工程建设也越来越多。对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

在建筑项目管理过程中进行工期控制对建筑行业来说十分重要，笔者试从建筑项目管理过程中工期控制的积极作用及影响因素等方面进行展开分析，以期能够为建筑项目管理过程中的工期进行合理科学的控制，并提出相关的有效解决的方案，以期文章能为业内的人员提供交流和参考的作用。

1建筑工程管理概述

随着“一带一路”战略的提出，我国的建筑行业也拥有较为广阔的前景。然而实际上，我国的建筑工程管理方面还存在一些不足之处，这些问题的存在严重的影响到了我国建筑行业的发展及其核心竞争力的提升，不利于我国建筑行业的健康发展。建筑工程管理是对建筑工程项目进行的一种高效管理模式，工程管理人员对工程项目的各个环节进行深入的分析，从而充分的了解项目各个流程之间的内在联系，并在我国基本国情的基础上，在建筑工程项目的管理工作中融入经济学理论，进而实现对于工程项目的规划、组织、监督以及考核等环节，使得建筑工程项目的质量得到有效的提升，同时也使更多的建筑企业收获客观的经济效益。

2建筑工程项目管理存在的主要问题

2.1项目管理者本身问题

目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。

2.2建筑工程管理机制的现状

为了给予我国的建筑工程质量的保障，国家相继出台了相应的法律政策。然而在落实政策的过程中，一些建筑企业因为过于追求经济效益最大化的发展目标，再加上因为其自身的管理制度不健全，大大降低了建筑工程的管理效率。有些建筑单位内部根本不设有相应的管理制度，而另一些建筑单位即使是设立相关的管理制度，也会因为自身的约束力不强而流于表面。而建筑工程行业的随意变更会对工程的造价产生一定的负面影响，甚至会牵连到建筑工程的成本管理及预算管理。如果一个企业不具备完善、灵活性较高的内部控制制度，无法严格的控制变更的过程，无法在日常的工程管理中及时记录变更过程，最终会严重的影响到工程的预算及成本管理与实际存在很大的偏差，在逐渐积累的过程中慢慢增大差异。

2.3信息化管理发展水平不均衡

我国的建筑企业工程项目信息化管理应用与发展过程中，由于受到文化、经济、地域以及环境等多方面因素的影响，不同因素影响下的建筑工程其在开展信息化技术过程中获取信息所采取的方法、途径也是各不相同，以及在信息获取的质量、内容以及数量等方面有着极大差异。也因此我国各城市建筑项目管理的信息化建设质量与水平也有着极大差距，并且随着时间不断推长的延长，差距也将越来越明显，对于信息化管理的建设极为不利。

3加强建筑工程项目管理的有效措施

3.1提高安全管理的重要措施

建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。

3.2完善工程项目管理体系

建筑企业的发展与其自身的管理体系息息相关，只有拥有完善的管理体系，才会促进家建筑企业的健康发展。所以，建筑企业要建立并完善自身的管理体系，同时还要建立相关的管理部门，并设立相应的责任人，将责任落实到具体的部门中来，而部门根据自身的规章制度切实履行好自身的责任及义务。在制定相应的工程计划时，要结合工程对于施工人员的需求情况，从而进行合理的人员分配，通过这种做法来有效的调动施工人员工作的热情，并促进工程效率的提升。而建筑工程的管理人员要以建筑工程的整体性为原则，有效的调动施工人员，以确保建筑工程与施工人员之间的供需平衡，在执行计划的过程中，及时对其进行有效的跟踪与监督，做到发现问题及时解决，使得各部门的人力资源得到最优化的配置。

3.3建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性

建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。

3.4质量管理的对策

在建筑工程的管理工作中质量的管理对于整个企业的整体经济效益具有重要的作用，随着我国社会经济的发展当前的建筑行业发生了很大的改变。作为施工企业如果要在激烈的市场竞争环境中提高竞争实力，就需要完善相关的管理制度，工程质量管理工作中既要保证成本的管理还要确保工程质量与施工进度科学的管理。从而提高企业的管理水平。另外，提高工程的质量管理，有利于施工工程的施工效率。在建筑工程的施工中实施质量管理提高工程的科学性与安全性。

结束语

综上所述，建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。

参考文献

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