构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式研究

构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式研究

李林

郑州大学第二附属医院河南郑州450000

摘要：目的：探究洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式的构建及效果。方法：在郑州大学第二附属医院构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，包括环境管理、流程管理、人员管理以及人员培训等几个方面内容，确定集约化管理效果。结果：集约化管理前后手术器械包的清洗质量合格、器械完好、标签合格、指示卡清洁以及敷料清洁等情况对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。洗涤中心血污分离、母婴和新生儿被服消毒灭菌以及化学消毒剂使用情况对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，可以提升管理效率，降低院内感染，从而可以更好的为患者服务。

关键词：洁净手术部；消毒供应中心；洗涤中心；集约化管理

洁净手术部是建立清洁干净的手术室。在现阶段医院的洁净手术部构建中，通常是建立手术室以及供应中心为一体化的管理模式，以此来控制医院感染。但是其难以控制洗涤中心以及消毒供应中心的器械污染等问题。集约化管理是新兴的技术手段，通过节能和高效的方式来提升管理效果。本文主要集合本院的洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式构建，探究其应用效果，现报道如下。

1资料和方法

1.1资料

郑州大学第二附属医院属于三甲医院，医院具有手术部、消毒供应中心以及洗涤中心。现构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式。

1.2研究方法

在本院构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式。方式如下：（1）环境管理。在手术部、消毒供应中心以及洗涤中心的设计和布局方面，设计不交叉和逆行的方案，对区域之间设计过渡区，设计专用的清洁通道以及污染物处理通道。将洗涤中心设计为独立区域。（2）流程管理。根据管理模式，将污染物在手术室打包，之后送往消毒供应中心消毒处理，最后送入洗涤中心，严格按照流程处理。（3）人员机制管理。将手术部、消毒供应中心以及洗涤中心建立三级管理模式，包括管理主任、护士长以及护士三级模式。（4）人员培训管理。在对人员的培训中，由护士长对护士进行专业的培训，包括流程、包装以及清洗等工作知识培训，并且由消毒中心工作人员进行详细的讲解。在洗涤中心方面，由专业护士进行授课，提升洗涤中心人员的知识素养以及工作经验，提升工作人员的隔离意识和消毒意识，建立集约化管理流程。

1.3效果评价

对集约化管理前后的清洗质量合格率、器械完好、标签合格、指示卡清洁以及敷料清洁程度进行分析，随机抽取200份手术器械包进行评价。

对集约化管理前后的物品分离清洗情况进行评价，抽取50份样本。包括传染性分离、血污分离、母婴和新生儿被服消毒灭菌以及化学消毒剂使用情况。

1.4统计学处理

本次研究采用SPSS17.0软件处理数据，计数资料采用n（%）表示，组间数据比较用X2检验，P＜0.05表示具有统计学差异。

3讨论

在本次研究中，集约化管理前后手术器械包的清洗质量合格、器械完好、标签合格、指示卡清洁以及敷料清洁等情况对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。洗涤中心血污分离、母婴和新生儿被服消毒灭菌以及化学消毒剂使用情况对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。说明在医院的管理模式中，构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，可以提升手术器械包的管理质量，降低感染率且规范操作流程。其主要是由于在集约化管理过程中，改变了手术室护士管理的模式，由专业的护士人员进行管理，并且由消毒中心以及洗涤中心的专业人士负责，其可以提升器械的管理效率，延长器械的使用寿命，从而提升管理质量。同时在集约化管理过程中，其改变了传统分散式管理模式，将各个部门之间的连接设计了多个通道，包括清洁通道以及污染物处理通道，降低了污染机会，继而可以降低院内感染的发生率，其对于患者的康复而言，具有积极的促进作用。另外，在集约化管理模式中，其可以优化流程，改变洗涤的卫生习惯，提升洗涤人员的综合素质以及工作经验，因而在集约化处理模式中，可以较好的降低感染，优化流程，提升管理质量。研究人员指出，在医院管理中，实现手术医疗器械的专业清洗，可以降低院内感染[1]。还有研究人员指出，行规范化消毒中心管理模式，可以提升管理效率[2]。诸多研究证实了本次研究观点。

总之，在医院构建洁净手术部-消毒供应中心-洗涤中心集约化管理模式，可以提升管理效率，降低院内感染，从而可以更好的为患者服务。因而具有较高的临床应用及推广价值。

参考文献：

[1]袁代霞.手术室医疗器械清洗包装质量管理融入消毒供应中心的效果分析[J].医药，2016，11：270-271.

[2]洪丽云.浅析集中式规范化管理模式在消毒供应中心管理工作中的应用效果[J].当代医药论丛，2016，14：184-185.