建筑设计项目管理理论方法及应用研究

建筑设计项目管理理论方法及应用研究

黄泽鑫

惠州市建筑设计院有限公司516001

摘要：在建筑管理工作中，建筑设计管理是至关重要的一个环节，相比一般的管理工作项目，其对管理者提出的要求更高。通过开展建筑设计管理工作，能保证良好的建筑设计质量，制定符合建筑工程项目施工实际情况的设计方案，为建筑项目顺利施工提供指导。与此同时，科学合理的建筑设计能有效控制建筑工程的成本与投资，避免浪费资源，并促进建筑工程项目实现社会与经济双重效益。

关键词：建筑设计；项目管理；理论方法；应用

1建筑设计管理在工程建设中的重要性

1.1影响工程建设的质量

建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。

1.2影响工程造价

建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。针对此，应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1缺乏完善的法律法规体系

我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。

2.2管理意识不强

在大量建筑企业内部，未能高度重视建筑设计，也没有意识到在整个工程项目中建筑设计的重要性，而是在建筑施工阶段的管理与控制倾注了大量的精力。然而，由于建筑设计方案不合理，缺乏科学性与有效性，建筑施工阶段的各项管理工作也难以顺利展开，与此同时，建筑工程造价与工期管理上的依据不足，难以切实提升建筑施工阶段的管理效率，还会严重干扰施工阶段的管理，进而阻碍工程项目的顺利实施。

2.3市场运行机制不完善

由于我国现阶段的建筑市场环境缺乏科学、高效、合理的运行机制，存在突出的地方保护主义，也别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地的建筑设计单位的地方保护更为突出，一般不以公开招标的形式取得科学的设计方案，针对此，本地设计单位的竞争意识与主动性不强，缺乏工作热情，因而必然会影响建筑设计的质量。因为缺乏健全完善的竞争机制，导致众多建筑设计单位对自身设计质量不够重视，在获取工程项目设计投标时一味通过各种关系。并且因为建筑设计单位并不担心缺乏项目，因而建设设计的主动性与创新力不足，不利于建筑市场的健康可持续发展。

3建筑工程的设计管理

3.1方案设计与可行性研究阶段

方案设计是提升、优化水平的关键，其中的方案比选、分级审查等工作内容是该阶段的控制重点。而可行性研究作为工程设计、建设的前期工作，可以结合不同研究任务、内容繁简程度，以及投资估算精度要求等诸多方面，合理划分为若干个工作阶段，并以此来为项目立项决策、初步设计，以及设计任务的编制提供重要参考。这些工作阶段不仅存在着循序渐进的关系，也可以做出适当简化，但都要满足各行业主管部门对可行性研究中文件编制提出的要求。加强对调查研究、方案设计，以及经济分析、评价等工作的指导，对各个可行性研究工作阶段的控制内容做出严格审定。对于相应的工业项目，尤其是引进项目，在设计研究中，应注重对潜在设备、技术供应商进行询价，并加强工艺、设备上的技术交流。还要加强初步设计阶段的控制管理，和合同的严谨执行，以此来保障相关委托内容能得到有效落实，拓展设计深度。

3.2施工配合与竣工验收阶段

这一阶段的设计管理控制中心主要包括对相关文件的整理归档，各项设计技术施工的交底工作，以及技术总结等内容。施工图技术交底不仅是设计服务中不可或缺的内容，也是达到相应设计目标所必经的环节。对此，相应项目组应认真落实好各项交底准备工作，且要求所有专业设计人员都必须参加，有机整合控制重点与全年交底工作，拓展解决各种疑问，认真记录最终形成纪要。在施工中，相关专业人员应在分别参加阶段性验收后，再参加最后的竣工验收，严格按照标准执行验收规范来进行。

3.3重视建筑设计进度控制

为各项建筑设计工作能够高效有序进行，其相关管理人员应不断加大项目设计进度的控制力度。主要内容：注重项目设计计划与进度报告的编制。一方面，在正式开展相应设计工作前，其设计部门应先结合工程特点与实际情况，编制出科学完善的项目设计计划，并将其工作合理划分成几个部分，准确把握各项工作的落实时间。其计划通常都将文件清单、进度计划作为重点内容；另一方面，在开展各项设计工作中，应严格按照时间固定来进行相关报告的提交，以此来确保相关工程师，及甲方能对设计工作的具体落实情况做出准确把握；加强动态管理力度。不论对于什么计划，都是在可行性基础建立的，在具体落实中，由于种种因素的影响也难免会出现一些偏离，产生一系列新情况。对此，负责该项目的经理，应经常、认真检查，并结合内外部的相关信息，给予妥善处理，以此来对各项设计工作做出科学控制，却保障其高效、有序的进行；及时提交项目相应的设计文件。建筑项目设计成果在经过严格评审后，还应根据合同要求，以及标准的项目设计协调程序、规定，将文件提交给甲方。

4结论

在社会经济高速发展带动下，建筑设计企业也取得较为显著的发展成果。各企业要想在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，就必须加强设计项目管理控制工作，充分保障项目质量，对较为系统、复杂的建筑工程实施全方位控制，准确把握管控要点，对工程设计做出进一步优化与规范，保障工程品质。

参考文献：

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