建筑工程施工技术与现场管理初探孙新生

建筑工程施工技术与现场管理初探孙新生

孙新生

中建新疆安装工程有限公司新疆乌鲁木齐831400

摘要：改革开放给我国很多行业的发展带来了机会，我国经济发展迅速，建筑行业也随着潮流不断兴起。发展难免会带来竞争，落后就会被市场淘汰，现如今，随着科技的不断进步，建筑行业的竞争越来越激烈。生活水平提高了，人们开始追求生活质量与品质，对于建筑的要求也不断提高，这就需要建筑部门加强对施工的管理，提高施工质量，注意新新技术的引用。目前有很多建筑企业在施工技术和现场施工管理上存在着严重的问题，施工技术和现场管理是最能体现一支建筑队伍的专业性，提高在建筑行业中的竞争力。本文主要就建筑工程施工技术及其现场施工管理进行分析研究。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

在建筑行业中，一个不好解决的问题就是建筑工程施工技术与现场的管理，建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，所有的流程都是环环相扣的，如果其中任何一个环节出现了差错都可能会影响到施工的进度或者是工程的质量，更严重的会造成无法估量的财产上的经济损失。所以，加强工程技术与现场的管理、提高管理效率，对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。

1建筑工程施工技术应用与现场施工管理现状

1.1建筑工程施工技术应用现状

当前，在建筑工程施工现场的技术应用中主要表现在三方面：（1）工程施工图纸技术；建筑工程项目施工图纸技术是项目开展的基础工程，在实际施工中，当施工图纸设计技术欠妥的情况下，将会导致项目工程难以开展比较全面、细致的项目审查，同时在项目进行中也会出现较为严重的技术漏洞。在施工设计技术不到位时将会导致建筑工程施工项目质量严重下降；（2）建筑工程施工预算技术；建筑工程施工预算技术决定着建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工预算与实际工程项目投入之间存在着较大的偏差的情况下，项目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不够，有可能出现工程延期或者烂尾；（3）工程材料与技术设备准备；工程材料和设备技术准备工作是建筑工程项目技术保障工作，当工程设备、技术准备不充分的情况下，难以对施工材料应用、技术应用进行较为全面化的审核，导致项目工程缺乏比较全面的技术维护。当建筑工程设备出现故障的情况下，项目工程质量也随即下降。

1.2建筑工程现场施工管理现状

施工现场环境十分复杂，需要科学的施工管理体系，针对具体的项目工程进行一对一细化管理。当施工现场管理缺乏科学的施工管理体系约束，将会导致实际施工与计划施工之间存在着较大的偏差。另外，在具体的施工过程中，施工人员在缺乏施工管理体系约束的情况下，无从管理意识比较淡薄，会出现一些违反操作的行为，而该种违约行为对于整个建筑施工项目而言是致命的伤害。除了制度的管理，施工安全的管理也比较关键，但是在建筑现场施工管理中，施工安全管理意识比较薄弱，导致很多施工技术以及施工项目存在着安全隐患。

2现场管理及施工技术中存在的问题

2.1没有对施工技术进行严格的监督

近些年来，建筑行业发展中比较常见的问题包括：对于安全措施的管理不是特别的合理，也没有应用较为先进的施工技术；没有完善的技术责任制度以及没有非常专业的技术管理机构；施工的技术经常存发生违规进行操作的问题，最重要的原因就就比较缺乏对施工技术的监管力度；还有就是大部分的施工人员综合素质普遍较低，这就对整个建筑行业产生非常大的影响。

2.2在建筑材料与设备方面的问题

建筑工程项目在进行施工的过程中，需要用到的建筑材料与建筑设备比较多，管理的难度较高，在大多数的施工现场建筑材料管理出现混乱的问题，建筑施工的材料乱放与不归类整理的状况一直存在，导致现场的施工工作人员在对建筑材料使用的过程中，无法尽快寻找相应的建筑材料，使得施工的效率无法得到保证。此外，因为材料存放不科学，很容易使得建筑材料的质量受到各种各样的影响。使得其应有的性能出现不同程度的问题，无法确保工程的施工质量。施工设备的管理，如果存在问题，日常的维护不够到位，很多时候还会在设备存在故障的情况下还对其进行使用，造成施工的设备使用寿命降低，也使得建筑设备的维修成本也会增加。

2.3信息技术管理与质量管理水平低

在对建筑工程进行施工的过程当中，质量的管理工作有着特别重大的作用。如果没有选择科学的、合理的管理技术，没有重视利用信息技术管理的模式的话，那么质量管理的工作就无法起到应有的作用。

3现场管理以及施工技术的有效途径

3.1注重施工技术的查验和运用

一方面施工企业务必要提前审查施工图纸，检查各种施工技术错误，及时调整工程设计误差，并结合对各个施工环节的分解，有效控制各个环节所需技术，提前做好技术运用的准备。另一方面，不能忽略设备和材料的技术查验以及日常的技术维护，确保材料设备能及时到位，稳定运转，从而满足施工的技术要求并跟上施工进度。最后就是在施工现场，施工队伍务必严格按照技术规定和施工计划，确保技术处理和运用落到实处，保证建筑工程的质量达到施工要求。

3.2加强对建筑施工成本进行控制管理

成本是建筑工程进行施工作用的基本保证因素之一，因此，在施工现场的管理中，首先需加强对成本的使用情况进行严格的控制和管理。在建筑工程的施工过程中，严格对施工项目中涉及到的成本使用情况进行系统、全面的控制管理。严格控制成本的使用情况，最大限度降低资金浪费。

3.3加强建筑工程施工现场的管理

施工现场一定要反复强调安全问题，不仅要加强对施工人员的安全知识教育，同时要定期检查施工现场，及时排除安全隐患，监督施工人员的安全防护措施是否做到位，总之要尽最大的努力避免安全事故的发生。对于整个施工团队而言，集体意识很是重要，要像员工强调团队意识的重要性，可以通过分组奖励的形式来提高。想要将管理做好，提高员工的素质是关键，要尽量减少员工的流动，自主培养出高素质高水平的员工，对他们加强职业素养和职业道德教育，让他们服从企业的管理。另外，企业要重视对员工的技术辅导，将操作水平提升上来，从而提高工作效率和质量。对施工的管理制度要不断的完善，建立工程管理部门，要不定期的对施工现场的员工进行工作考察，严格的进行监督管理，对于违规操作要及时叫停，出现的事故要公布于众，以此来警示其他员工，同时要对出现的问题进行分析和研究，并总结出经验。还要加强企业之间的交流学习，引进最先进的施工技术，发现传统施工技术中的不足并加以弥补，从而提升自己企业的施工技术和管理水平。

3.4提高施工人员综合素养

在对建筑工程的现场管理来说，相关的施工单位一定要加强重视施工人员的综合素养的培养工作，一定要跟得上时代的发展，及时的转变传统的思想理念；一定要树立起“以人为本”的思想，对相关的施工人员定期的进行相关的培训工作，根据建筑工程施工实际的情况来进行施工，对施工人员进行培训学习；对相关的法律法规一定要熟练的掌握，一定要让所有的施工人员都能够充分的认识到安全施工的重要性，对施工的安全意识不断的进行强化。

结语

总而言之，只有加强对建筑工程的施工管理才可以有效保证工程项目的质量，控制工程建筑的成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]翟顺生.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].低碳世界，2014，21：251~252.

[2]杨钦钦.分析建筑工程施工技术及施工管理的优化策略[J].江西建材，2017，08：74.