浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施吴光敏

浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施吴光敏

吴光敏

（国网江西省电力有限公司永丰县供电分公司永丰县331500）

摘要：通过我国社会的不断发展，我们发现新型的科学技术可以使社会的整体发展速度更加迅速，电力工程作为我国基础建设工程之中十分重要的一种，更需要最新型的技术作为基础对其整体的发展速度进行加快。在实际进行电力工程的建设过程中，技术管理方面的实际运用对电力工程的整体方面可以起到很大的作用。本文从目前电力工程的实际情况作为出发点，介绍了电子技术工程管理的具体内容，并且还阐述了目前在实际进行电力工程的技术管理工作中存在的问题，并从实际出发提出了相应的应对以及改进措施，希望可以为电力工程的技术管理做出一些贡献。

关键词：电力工程技术；技术管理；应对措施

1实际进行电力工程的技术管理的具体内容

1.1在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理

在电力工程整体的初期时间段当中，实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，这样可以更好的在电力工程的施工时对整体的施工进行有理有据技术管理。并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件，并且依照上述的条件制定出一个完整的制度，这样可以在实际对电力工程进行技术管理时实际的进行有效运用。

1.2在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理

在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。并且还要安排负责施工的单位根据电力工程施工的实际要求以及该工程的实际特征进行实际施工方案的制定，在通常情况之下，对负责施工单位的技术管理一定要有实时性，这样可以获得更好的技术管理效果。

1.3在电力工程实际进行施工的过程之中进行的技术方面的管理

在实际进行技术方面的管理时，对于电力工程的实际中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障，还可以从很大程度上提升施工的整体进度。

2.电力工程技术管理的问题

2.1综合管理水平偏低

在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。

2.2电力工程技术管理流程不够科学

电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用，前面我们提到，在进行电力工程建设之前，应设计一套完善的电力工程技术管理方案。但是，目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性，且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系，对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理，这些都导致电力工程技术管理的效果并不高，不仅无法起到技术管理应有的作用，还会浪费很大的人力和物力，甚至会适得其反，带来一些全新的问题。

2.3电力工程技术管理人员素质不高

电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。

2.4电力工程技术管理工作难以落实

一千个想法也抵不过一次实干，如果工程技术管理工作无法落实下去，那么即便电力工程技术综合管理水平再高，监督工作做得再好，工作人员的综合素质再强，最终也无法做好电力工程技术管理工作，同时也无法提高电力企业的社会经济效益。通过研究发现，当前我国很多电力企业都没有意识到电力工程技术管理工作的落实问题。大多数电力企业为了节省电力工程的支出，降低工程建设的成本，纷纷选择节省电力工程设计阶段以及施工阶段的成本。这样一来，就导致电力工程技术管理工作难以落到实处，最终使得电力工程技术管理工作成为空架子。

3电力工程技术管理应对措施

解决电力工程技术管理难点的策略通过前文的研究可知，在当前阶段我国电力工程技术管理过程中存在着一些难点。针对于此，现提出如下几条解决电力工程技术管理难点的策略。

3.1提高综合管理水平

通过前文的研究可知，电力工程技术综合管理水平直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，要做好电力工程技术管理工作，必须要提高综合管理水平。在实际操作时，可以通过改进电力工程项目管理流程，优化电力工程技术管理体系标准，形成标准化及规范化工程技术管理体系等方式来进行。这样一来就可以实现电力工程技术管理水平的提升，同时也提高了电力企业工程技术综合管理能力。

3.2规范技术管理流程，充分做好准备工作

在进行电力工程建设之前，技术管理人员应对技术管理流程进行科学合理的优化，应根据合同要求和相关行业标准对管理方案的细节进行自信审查，最大程度上确保电力工程技术管理流程的科学性与合理性。同时，应努力做好与电力用户、电力设备及材料供应商的协调工作，尽量确保整项工程能够顺利的进行。此外，应设计一套完善的突发状况应对方案，保证安全隐患能够在第一时间发现并加以解决。

3.3建立健全培养制度，建立先进管理队伍

首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。

3.4切实落实电力工程技术管理工作

电力工程技术管理工作的落实也是非常重要的，在电力工程技术管理过程中，相关工作人员要在掌握技术管理理论的基础上尽可能多进行一些实践工作，通过实践工作来提升他们的工作能力，使其能够全面掌握技术开发、改造、合作与转让等技术管理内容。不仅如此，相关工作人员还要切实将电力工程技术管理工作做到实处，从而为电力企业提升经济效益发挥出更大的作用。

总结：综上，我国的电力工程建设工作发展迅速是与技术管理工作有着十分必然的关系的，因此我们更应该提高对于电力工程技术管理的重视，而只有切实解决电力工程技术管理工作中的各种难点，才能有效保障电力工程建设工作的正常进行，才能真正带动电力工程建设企业及整个行业的发展与进步。

参考文献：

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[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，（21）：134-135.

[3]庞郅键．电力工程技术管理存在的难点与改进对策探讨［J］．工业，2017（01）：100．