加油站日常安全问题探析

加油站日常安全问题探析

田延淼

中国石油天然气股份有限公司甘肃酒泉销售分公司甘肃酒泉735000

摘要：加油站为车辆加油提供重大便利的同时，也存在一定的安全管理问题。随着汽车领域的不断扩大，加油站数量也在逐渐增多，汽车对成品油的需求也随之增加。在生产阶段，需要以非常快速且安全的方式对成品油进行运输，存放到加油站。加油站的安全管理关乎所有加油站员工的切身利益，与企业的可持续发展息息相关。但整个过程都存在安全隐患，一旦放松警惕，就会造成人员伤亡。为了能够减少成品油和易燃易爆物的接触，需要提高安全意识，将安全生产管理措施落实到位，严格执行安全生产操作规范，避免因人为操作错误引发安全事故，将安全风险降到最低。

关键词：加油站；日常安全；问题；措施

1加油站面临的安全隐患

1.1设备故障引起的事故隐患

很多加油站对设备的安全检查不重视，缺少对设备的检修，很多经营了很久的加油站对设备的检查次数达不到要求。加油站长久经营会造成设备的老化、机器灵敏度下降，甚至造成设备故障。如果缺乏对加油设备的检修，损坏的机器仍然在投入使用，将会引发安全问题，如果不及时维修机器，若发生事故，将为时已晚。不及时对设备进行检修也会对设备造成损害，减少使用寿命，增加加油站的管理成本。很多加油站都存在着这一问题，曾经由于设备的损坏和故障也发生过许多事故，造成了极大的财产损失和惨重的人员伤亡。由于设备问题所引发的灾难本来是可以避免的，但由于加油站在管理方面的不重视，造成多起安全事故的发生。

1.2员工的疏忽引起的安全问题

加油站的经营工作要由工作人员来执行，加油站的正常运转离不开员工正确的操作和控制。员工的工作状态及员工的工作能力是否娴熟都会影响加油站的正常运营。员工在工作中的疏忽和粗心大意都会给加油站带来安全问题，甚至发生安全事故。在一些加油站内，并没有意识到员工对加油站安全重要性的认识。由于岗位对员工的要求不高，没有正规或系统的培训就让员工上岗操作危险性很高的设备。很多员工的安全意识很低，尚不具备应对安全问题的能力，认识不到安全事故所带来的危害。有些员工使用设备的能力不娴熟，工作能力不强，不穿防静电服装，而使用的设备具有很高的危险性，稍有疏忽就可能发生安全事故，而员工的不规范操作，就可能会造成加油站发生安全事故，造成无法挽回的后果。

1.3不遵守加油站的行为准则和来往人员过多带来的问题

加油站多建立在交通便利的位置，以便利往来车辆对燃油的补充。加油站所在位置的车流量很大，给加油站的安全管理工作带来了很大的困难。加油站作为一个易发生爆炸的场所，对很多行为必须禁止。加油站内设置了许多安全警示，如禁止明火、禁止接打电话等标识，但是，不是所有在加油站补充燃料的人都有极高的安全意识，并且遵守加油站的行为准则。有些人无视禁止明火的警示，再加上工作人员没有及时的劝阻，在加油站内抽烟或接打电话，这些均属于高危行为，而当事人往往意识不到这些行为会酿成悲剧。不仅如此，过往人员随手丢弃的烟头，就有可能引发加油站大规模的爆炸。

2加油站安全管理的重点及措施

2.1调整心态，化被动为主动

在当今社会，人们的精神信仰对个体的社会实践有着巨大的影响力。从这个意义上说，只有以人为本的安全管理理念深入人心，融入企业日常管理文化中去，才能够促进安全生产目标得以实现，才能充分发挥人的主观能动性。为了充分发挥主观能动性，有必要回归员工的心态。心理安全是建立安全文化的基础和前提。只有当心灵有安全感时，日常行为中才能谨小慎微；只有日常行为注重安全时，企业安全管理的机制也才真正有所价值。安全管理工作的前提是培养专门的管理团队。每一个加油站的员工，都是独立的个体，拥有自己独特的个性和情感，只有深入一线，多多交流，互相理解，加油站经理才能在管理上做得更少。我们必须“细看真相”，以影响人们的心灵，从而实现和谐、团结与合作，促进安全管理，消除管理中的冲突。安全管理是枯燥、僵化和严肃的。在加油站的日常安全管理过程中，每位员工首先建立从“要我安全”到“我要安全”的安全理念。安全理念在团队中要重点宣贯，为所有员工、各个方向和整个过程建立一个安全的环境，同时拓宽宣传和教育的形式。通过各种活动，如组织学习视听产品，报纸和其他媒体组织安全知识竞赛，演讲比赛，朗诵比赛。通过各种方式积极主动的开展安全教育，安全理念随之普及，也慢慢在员工心里种下种子。这些年，公司管理层积极策划的相关研讨会等，这些活动与强硬的制度相比，以其自由，灵活，互动性强的特性，达到了硬规范所不能达到的效果，使安全理念进一步深入人心。

2.2明确奖罚、鼓励和指导

鼓励所带来的触动是巨大的，我们应该在安全管理方面有明确的奖惩措施，并注意积极的鼓励和指导。必须严格执行安全管理。应该教育、惩罚和奖励。各级管理层应该深入一线调研，了解员工的内心需求。当前各地加油站陆续建立了违规评估制度，但该制度极易引起人们对安全管理的恐惧和不安，难以有效刺激员工的工作热情。一方面，物质奖励可以给予各地区加油站和安全管理良好的个人良好的鼓励。另一方面，您可以选择从管理层到基层的安全模型，以满足个人荣誉。

2.3健全制度，警钟长鸣

通过科学考察，并制定严格的安全生产责任制，能够有效的明确各部门各岗位的具体职责，权责分明，优缺明确，各项与安全相关的工作，都离不开员工的一致配合和努力。各地需努力建设高要求，高标准，狠抓落实的安全管理责任制度。岗位安全生产责任制是确保加油站安全运行的重要制度建构。在制定和完善各项安全规范的同时，也需要狠抓风险预测机制建设。根据相关数据，资料，作出科学的预测，确保提前采取有效方法予以防范。风险预测与防范是加油站管理工作的重点，各岗人员应明晰自己的职责范围与权限，了解工作步骤，难点，问题，危险。要非常清楚，明确，制定适当的事故应急预案，并定期进行演习以防止事故发生。

2.4掌握时代信息，全面推进消防工作

21世纪是信息时代，要有进步感，这就需要做好新时期加油站的安全监管工作。树立未来的理念，研究安全事故的规律，及时收集和处理各方面的信息，对于做好安全监管工作具有特殊的意义。各地加油站的日常安全管理必须不断更新，不断创新，适应当前形势。擅长捕获各种消防信息，了解信息的作用，重视信息传递，并使用科学程序处理信息。使这些信息灵活适应您自己的安全监督工作，增加知识并开阔视野。

2.5关心员工生活，构建和谐团队

一是要建立科学完善的工资分配机制，科学衡量并确定员工的基本工资，并建立相应的奖金分配制度，通过制度建构来提高员工的工作热情和积极性。二是关注一线加油站员工的工作和生活环境，努力提高环境的舒适度，温馨度，积极主动关注员工的身心健康。尽力为员工提供良好的环境，解决相关问题，如改善食堂、宿舍，让员工有归属感。最后，合理设置班次制度，确保每位员工不疲劳工作，有休息时间。

结束语：加油站内的成品油从生产到运输再到最后的存储，整个过程都存在极大的安全隐患，要根据这些问题提出合理的解决对策，提高安全意识，将安全风险降到最低。

参考文献：

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