浅谈水利水电工程施工进度控制方法和措施

浅谈水利水电工程施工进度控制方法和措施

孙绪东

苏州市水利建设监理有限公司江苏苏州215000

摘要：随着社会的进步与发展，在水利水电的工程施工中，倘若可以有效地抑制工程延期或提前工期，则势必会更早的使工程提前发挥效益，进而更快的促进我国水利水电事业的发展。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的概述水利水电工程施工进度控制的几点措施。

关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施

前言：水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，需要按一定的步骤和程序进行。通过整体构思、方案选定、组织实施等过程，对项目的进度、成本和质量等进行控制。本文综合考虑施工过程中的一些不确定性影响因素，对大型水利工程施工进度优化与控制原则进行构思，并提出相应的控制方法和可行的技术手段。

1影响水利水电工程施工进度的因素分析

水利水电工程施工，但由于施工条件较为复杂、多样化及工程规模庞大，涉及专业多、牵涉范围广，表现在以下几个方面：自然环境因素的影响，水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响；材料、设备、资金因素的影响，大型水利水电工程施工工程量大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高强度机械化施工，需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源；施工技术因素的影响，工程施工具有很强的季节性，充分利用枯水期施工，在此阶段采取加大施工劳动强度、增加施工机械和人员等控制措施；在工程设计阶段尽量消除勘察设计因素的影响，提高勘察资料的精度，排除设计内容不完善等缺陷，杜绝等图施工等现象，避免因设计因素造成对工程进度的影响。

2水利水电工程建设进度控制的原则

2.1水利水电工程项目建设进度目标的分解原则

水利水电工程项目是一项庞大的工程，项目组成复杂，参加建设的各方主体也很多，造成水利水电工程建设的进度控制有很大的影响。针对这个问题，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，因此要提前对项目的总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。

2.2水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则

水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。表现为在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。

2.3建设进度与投资和质量的协调控制原则

如前所述，工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。

3造成水利水电工程施工进度控制的偏差原因

3.1进度偏差产生的原因

进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，主要有下述几方面的原因：第一，由业主方面的原因引起的进度偏差。主要包括：业主提供的施工准备工作完成不足；业主未按期提供工程建设所需的技术数据；业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。目前个别地区和建设单位对工程延误不按照合同条款处罚或处罚力度小也是造成工程进度控制不力的原因。第二，由设计方面的原因引起的进度偏差。主要包括：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度；设计变更频繁，工作量变化大或返工浪费大；设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。第三，施工方面的原因引起的进度偏差。其中包括：施工组织设计不落实，管理混乱；施工技术方案变动频繁；材料、设备等供不应求；施工质量及施工安全事故的发生；施工调度失灵；与业主、设计等单位配合不协调等。第四，监理单位方面的原因引起的进度偏差。其中包括：重视质量控制而忽视进度控制；监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至分布错误指令；监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期；监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。

3.2施工进度计划的调整

在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出纠正进度的措施，并制定相应的调整方案。在制定纠偏措施时，应全面、系统地考虑，既要考虑工作经验，又要考虑现实条件。调整原进度计划应考虑的因素，后续施工工期紧张程度不同，要采取的调整措施和增加的资源量也不同。因为调整进度计划，必定打乱施工方的原计划，从而造成某些施工资源的紧张，引起某些施工机械设备的增加和闲置，所以会造成施工费用增加，给施工方带来损失。既要考虑民工的数量，又要考虑其它因素。一般来说，采用新技术施工会加快进度，但对新技术，施工单位往往需要一个学习培训和熟练的过程。如果这一过程太长，就不能采用了。

4加强对水利水电工程施工进度控制的方法

4.1横道图法

在网络计划技术产生之前，水利水电工程建设中通常采用横道图来编制和表达施工进度计划，它是施工中应用最广，历时最长的进度计划表现形式。横道图的横向线条结合时间坐标，来表达各个工作的起止时间、先后顺序、持续时间、总工期以及流水作业的情况，对各种资源的计算也便于从图上进行叠加。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。利用横道图法可进行施工进度的比较分析。其中横道图比较法，是在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线下方，进行直观比较的方法。通过记录实际进度数据，并与计划进度进行比较，为进度控制者提供实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。

4.2网络图法

随着科学技术的不断进步，项目规模日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，国外陆续采用了一些计划管理的新方法，网络计划技术就是其中之一。利用网络计划控制建设工程进度，可以弥补横道计划的许多不足。首先，它能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；其次，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间，而且网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。在实际施工中，网络图法一般供专业进度控制人员使用，横道图则供施工调度人员和施工作业班组人员使用。

4.3前锋线比较法

前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常，若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。简言之，前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

4.4列表比较法

当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法，即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法的步骤为计算检查时正在进行的工作、计算工作最迟完成时间、计算工作时差、填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。

4.5曲线比较法

曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

结束语：

总之，水利工程施工过程受到诸多不确定因素的影响，在制定工程项目施工进度计划时要考虑各资源分配和工序间的制约与协调，运用故障树风险分析方法对影响工程施工进度的各种因素风险进行全面评价。作者就希望以上关于对我国水利水电的施工进步控制问题的研究能够被相关部门负责人合理的吸收和采纳，进而更好的推动我国水利水电事业的发展。

参考文献：

[1]王伟哲.大型水利水电工程施工进度控制与优化[D].河北农业大学，2012.

[2]许景海.浅谈水利水电工程施工进度的有效控制[J].科技创新与应用，2013，10：133.

[3]王宁忠.水利水电工程施工进度管理[J].现代物业（上旬刊），2013，12：42-43.