BIM技术在建筑工程中的应用分析

BIM技术在建筑工程中的应用分析

杜世斌

关键词:BIM技术；建筑工程；应用

一、应用现状

（一）对信息化建设的认识和信息化意识有待加强

建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一,也是企业管理转型、升级的关键工作,是企业管理的新鲜事物。但是,在实际工作中,企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。

（二）对信息化建设的资金投入不足

目前,建筑施工企业开展信息化建设,包括了硬件的投入和软件的开发,需要较大的资金投入,特别是企业在首期建设中,需要很大的资金投入量,通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等,才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业,产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业,难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。

（三）专业技术人员数量不足、质量不高

在建筑施工企业内部,从事计算机应用和管理的专业属小众业务,人员配备少,开发能力弱。特别是既懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏,难以满足企业信息化建设的需要。

二、作用

（一）BIM技术在房建工程施工平面布置中的运用

建筑工程施工中受到诸多因素的影响,导致建设过程受到现场实际情况及突发状况的影响不断发生变化。若是依照以往的静态平面设计的方式施工,便会造成施工中出现诸多问题,导致施工计划停滞,无法进行,设计人员需花费大量的时间及财力物力进行调整。再次设计新的施工方案,这样做会造成人力物力的大量消耗,增加了工作量,延长了工程建设的周期,甚至会对整个工程的施工质量带来影响。BIM技术则是在图纸设计的过程中运用三维视图的方式建立数量化模型实现整个施工过程的可视化管理,对于工程中的各个构件的尺寸位置材质都能做到实时监控,将工程施工过程中所需的所有参数涵盖。在工程建设过程中,一旦出现突发情况,BIM技术便可发挥其调节性作用,模型会随着实际情况的变化而自动进行调整,方法快捷便利,而且不会影响到整个工程项目的正常运行。建筑施工过程中BIM的使用其实是为了发现房建施工中出现的问题,并采取简单快捷的方式进行有效解决,并进一步的完善工程建设的施工方案。建筑施工过程中,不同的施工方案具有不同的是特征,房建施工主要分为地基与基础工程主体结构工程以及后期的装饰装修工程,BIM技术的运用,在平面位置实现对三个不同施工阶段进行平面布置方案设计,同时实现对各个设计方案之间的优化整合,进而融合出一套最有利于工程施工的平面布置方案。

（二）BIM技术在房建施工质量管理中的运用

近年来,虽然房屋建筑工程的施工技术在不断的提升,建筑材料也在不断的创新,但是施工过程中仍然存在很多的问题,例如建筑材料使用不规范,施工人员的综合技能不高,施工质量问题无法实时监控等问题。BIM技术在建筑工程中的运用,可以有效的解决这些问题,提升工程建设的效率,确保工程施工的质量。在材料方面,BIM技术在平面布置中可以储存施工材料和器械相关的信息模块,并通过互联网技术的运用,是促使项目管理的相关人员能够在第一时间查询到所需的材料及机械设备的信息,并能够对比出施工现场所需的材料与机械设备是否一致,且能在短时间内控制并遏制不合格材料在工程中的应用,确保各项材料及设备能够合理使用。在施工技术质量方面,BIM技术可以对施工技术流程进行模拟,从而建立起规范标准,工作人员便可以依照相关的流程标准进行工作,实现计划与实际施工能够有效契合。

（三）BIM技术在施工安全管理中的运用

一般而言,建筑施工多为大型土木工程,在施工过程中涉及的人力物力大,存在很多的安全隐患,为了避免安全事故的出现,必须要加强对安全管理的重视。BIM技术在建筑施工中的应用能够有效确保施工的安全尽可能的降低安全隐患的出现。BIM技术能够模拟工程施工的环境,对工程施工中存在的一些安全隐患有效识别在施工过程中对每一个细微的环节进行模拟再现,实现对施工方案的提前检验,可以对施工现场出现的危险情况有一个初步的了解,做好提前预防应急准备,减少施工中可能出现的安全事故。除此之外,BIM技术能够对施工现场的每一个员工进行定位,对其施工情况进行科学监督,为项目管理团队提供可视化的管理方案,及时反馈施工过程中施工人员未察觉的问题,并有效解决,避免发生安全事故。同时还能够根据现阶段的实际情况预测下一阶段的施工效果并做出及时调整。

（四）BIM技术在工程进度控制中的运用

建筑工程施工有一定的工期限制,在施工过程中必须要实时掌控施工的进程,在以往的管理方式中虽然制定了较为详细的施工进度计划,但在施工过程中,由于各方面因素的影响,导致未能按照实现的施工进度计划表顺利完成任务的现象时有发生。正所谓计划赶不上变化,在建筑工程施工中很多因素都会导致施工进度无法控制。在传统的设计图纸中采用的是平面表示的方法远远没有现在的这种三维图像的设计方法直观。BIM技术利用三维图像的原理,与传统的进度计划制定相比较,能够减少工作量,确保准确性,同时具有很大的可调控性,能够实现对对施工过程中发生的问题进行识别及时调整。一旦在施工的过程中出现施工与图纸相矛盾的问题就可以及时的做出改变,不会对工程的进度造成较大的影响,实现对工程进度的可控性。

三、对策

（一）项目主导,需求牵引

发挥项目在BIM应用中的主体作用,聚焦于工程项目全生命期内的经济、社会和环境效益,通过BIM应用,提升工程项目管理水平、工程质量和综合效益。

（二）分层级创建BIM团队

分层级创建BIM团队,公司层面成立BIM中心,项目部层面成立BIM应用小组。这种模式比较稳健,被大多数建筑施工企业采用。BIM中心是企业的BIM应用主管部门,软硬件配备较齐全,人员素质较高,负责公司范围内BIM的推广和应用,可以独立负责重点项目BIM应用,也可以帮助项目部BIM应用小组开展BIM应用。一般情况下,BIM中心由主任、副主任、BIM工程师、动画工程师、系统管理员等组成。BIM应用小组由项目经理、BIM经理、BIM工程师等组成。

（三）服务基层,创新驱动

发挥各层级BIM团队专业优势,培养BIM应用人才队伍,引进集成软件与自主创新并重,针对不同项目挖掘应用点,应用于项目管理。建立企业级BIM数据库及信息平台。

（四）政策引导,示范推动

发挥各层级BIM团队引领作用,研究出台推动BIM应用的措施和技术标准。坚持项目试点示范和普及应用相结合,总结成功经验,带动企业BIM全面应用。

（五）企业主要领导负责制,一把手工程

施工企业还应该积极的落实质量责任制,将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员,还要加强对于工作人员的考核工作,来提高工作人员的积极性。

（六）与企业信息化紧密结合起来

在推进BIM技术使用的过程中,要与企业信息化进行紧密的结合,不断的完善相关的族库建设,使企业内部之间建立工作流程,并实现内部之间的数据传递,实现内部的信息交换。

（七）做好企业自有BIM人才培养培训

建筑施工企业应该将BIM生产力作为最要的动力,强化BIM施工团队,因管理人员分工不同,因此,运用BIM技术的需求也不尽相同。一般情况下,BIM团队往往是由主管、业务主办、项目负责人、工程师以及岗位操作人员组成,对每个人的岗位职责进行界定,在管理流程中融入BIM技术,进而形成主动使用BIM技术的格局。

参考文献:

[1]李童.BIM技术在建筑施工安全管理中应用的探索[J].价值工程，2017（12）.

[2]梁淑刚.基于BIM技术的建筑施工管理应用研究[J].工程建设与设计，2017（12）.

[3]于景晓，赵金洋，姜鑫民，赵丽丽.BIM技术在吉林省绿色建筑中的应用[J].2017（12）.