新形势下电厂燃料采购管理分析

新形势下电厂燃料采购管理分析

杨晓明1张敬2

（宁夏国华宁东发电有限公司宁夏回族自治区银川市750408）

摘要：就国民经济发展现状分析，我国经济增长已经进入泥潭，经济下滑不再是周期性波动，而是一场结构性危机，进行供给侧结构性改革已经成为一种趋势。基于此背景来对电厂燃料采购问题进行分析，确定现存各类问题的原因，并从新形势发展需求出发，对原有的管理方案进行调整，争取从根本上来促进行业的持续发展。本文主要对电厂燃料采购管理要点与措施进行了简单分析。

关键词：电厂；燃料；采购管理

新形势下电厂燃料发生了巨大变化，国内燃料产能过剩，再加上国外燃料大量涌入，进而形成明显的燃料市场，使得电厂燃料采购工作出现较大问题。结合供给侧改革要求，对市场特征进行分析，针对所存问题进行调整，提出可靠的解决措施，在保证燃料采购质量的同时，进行标准化管理，推动电厂的持续可靠发展。

一、电厂燃料采购分析

电力资源作为社会生产生活重要能源，随着经济快速发展，近年来对电力资源的需求不断增加，刺激电厂快速发展。在这个背景下，煤炭等燃料作为影响生产效率的主要因素，如果采购质量不达标，不仅会影响生产效率，同时还会对前期成本以及整体效益产生影响，必须要提高此方面的重视。电厂应在了解内部需求的情况下，结合外部供应市场发展趋势，从实际情况出发，综合分析各项因素，制定最符合自身发展的采购策略，促进自身持续有效发展。这样就要求采购人员具有丰富的实践经验，在熟悉本厂生产能力与煤炭消耗速度等信息的同时，根据日常生产情况来制定科学的采购计划。应保证采购燃料数量合适，不宜过多造成库存堆积使得管理成本增加；同时也不宜过少，避免增加生产风险[1]。科学采购是电厂燃料采购需要实现的目标，虽然现在为煤炭市场，但是采购人员需要对国家颁布的政策进行综合分析，针对供给侧改革目标与要求，对采购方案进行适当调整，争取以最少的成本来采购质量最优的煤炭。

二、电厂燃料采购待解决难题

1.燃料价格上升

新形势下电厂燃料采购待解决的问题之一，即燃料价格持续上升。面对市场供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量化生产[2]。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而会造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营需要面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。

2.电价价格降低

在技术水平不断提高的背景下，逐渐有更多新型能源发电方式被推出和应用，相比较而言火力发电成本更高，并且燃煤还会对环境带来严重污染，需要投入更多管理成本，降低综合发展效益。发展迅速的水力发电、核能发电、风能发电以及太阳能发电等新能源发电形式，所需成本更低，主要利用自然资源进行生产发电，无需采购成本，同时也无需进行环境污染治理，整体成本降低。基于电力体制改革要求，虽然火力发电仍然为主要的发电方式，但是优势在不断减小，市场化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据较大比例，使得整体上电价降低。

3.采购资金困难

市场燃煤价格的不断上涨，电厂需要就燃煤采购投入更多成本，同时市场电价持续降低，更是导致电厂整体收益大幅度减少，企业经营效果日况俞下。在此背景下，电厂需要支出较大部分的电厂燃煤资金，财务方面吃紧，长期以往便无法满足燃料采购要求，形成恶性循环以，使得燃煤采购管理工作难度增加，直接影响到电厂的正常发展[3]。

三、新形势下电厂燃料采购管理要点

1.市场前期调研

面对新的市场发展形式，想要提高电厂燃煤采购管理质量，首先需要提前对市场信息进行收集和分析，完成市场调研，制定科学可行的采购方案，争取以最少的资金来获得质量最佳的燃料。要求电厂采购人员，对周边煤炭供应商煤种、产量、质量以及价格等进行全面收集，并基于市场发展趋势，利用科学手段进行预测，以满足本厂经营发展需求为目的，完成燃料采购方案的制定。为提高燃料采购工作实施的有效性，可以根据各项信息来编制比质比价分析表，对不同煤种采购单价为依据完成编制。同时结合电厂所处地理位置，以当地煤炭资源存储量以及交通运输状况，择优判断选择最佳采购方式。其中需要遵循质量高、价格低以及到货均衡等基本原则，选择最为合适的矿点，提高采购方案的可行性。假如最佳采购方案为小矿点，则必须要进行严格评估与分析，，确定煤炭供应地具备各项证件和资质，最大程度上来对可能出现的经济风险进行规避，实现燃料采购优化管理。

2、全程管控燃料管理线

抓住燃料管理中的关键环节，掌握燃料管理各环节的管控要点、难点，点点管控，以点连线，坚持发挥燃料“三大项目”作用，对燃料合同采购线、入厂验收线、接收设备线、煤场管理线、化验数据线等进行全面流程管控，数线并行，整合横向业务，在原始数据采集、现场作业支撑、燃料集中管控上下大力气，实现防外管内，保证各项数据的真实性，提升燃料管理精准化程度。其中，对燃料采购合同的管控坚持抓源头、看中间、查结算，对整个合同签订执行情况进行定期不定期检查，每月登陆燃料结算管理系统，对合同的收供货单位、到站（港）、矿别煤种、供货时间、方式、数量、质量、价格、检验方式、结算方式、违约责任以及争议解决方式条款进行查阅。对入厂验收线设备管理方面，使燃料计量设备、自动采制样装置列入主设备管理，落实管理责任，加强维护管理，建立健全维护管理制度，明确责任人，制定例行工作计划，开展定期巡回检查，并列入生产管控平台，纳入月度绩效考核，提高设备健康水平和可靠性管理水平。

3.供应商整体评估

为降低燃料采购风险，应对各供应商进行整体评估，择优选择并签订供货合同，并提前针对燃料市场价格变动问题说明，对自身所需承担的风险进行转移。现阶段煤炭市场为供大于求形势，电厂需要建立专门的供应商评估机制，确定各供应商信用等级和综合能力。电厂可在内部成立专门的评估部门，综合市场调研信息，结合以往合作方案，对燃料供应商资质、履历以及市场信用等进行评估，以集体表决的方式来剔除不合格对象，以求能够有效避免人为因素的干扰，最大程度上来维护电厂利益。

四.科学选择采购方式

科学选择采购方式，是提高电厂燃煤采购管理效率的关键，要求电厂根据市场发展趋势，对自身需求进行全面分析，确定最为恰当的燃煤采购方法，在保证燃煤质量的同时，减少资金投入。最为常见的如国外资源与国内资源采购，应基于市场体制对原有模式和观念进行调整，增设新的采购渠道，基于资源共享理念，来降低采购成本。同时，还需要总结以往经验，来做好风险预判，对燃料采购过程中可能存在的各类风险进行分析和评估，然后采取措施进行有效规避，无法避免的则需要尽量将风险影响降到最低，提高燃料采购综合效率。另外，即采用市场竞价方式采购，如招标采购，对采购结构进行调整优化，增强各供应商的竞争性，做好燃料控价基础工作，通过相互制约、相互支持，来节省更多采购成本。

结束语：

新形势下电厂燃料采购管理工作需要进行调整优化，以提高电厂经营效益为目的，对采购过程中存在的问题进行分析，然后基于市场体制特点，确定优化方向，采取有效措施进行积极优化，提高采购管理综合效果。

参考文献：

[1]谷穆燕.浅析新形势下电厂燃料采购管理[J].科技风，2017（21）：171.

[2]邢磊，闻小华.试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略[J].中国新技术新产品，2015（24）：164.

[3]居君.A电厂燃料成本管理问题及对策研究[D].南京师范大学，2015.