EPC项目现场的技术管理

EPC项目现场的技术管理

夏敏

中国水利水电第八工程局有限公司长沙市410004

摘要：技术管理是项目管理的基础，也是项目履约的保障和核心内容，它基本决定了项目的直接造价成本、工期、机组性能和经济效益等关键指标。作为项目管理团队，需特别重视在项目实施过程中充分发挥技术管理的作用，调动项目技术人员的积极性，不但要做好前期的技术准备工作，而且要在过程中严格把关，确保各项目标的实现。本文根据项目履约的经验，着重论述总承包项目施工现场的技术管理。

关键词：技术方案设计图纸设计变更技术资料技术交底技术总结

一、概述

总承包项目履约现场的技术管理从时间上可分为施工准备阶段的技术管理和施工过程中的技术管理，施工准备阶段所做技术准备都是为后续的技术管理和施工创造有利条件，确保施工顺利进行。

项目建设现场，除总承包方外，工地上大大小小的参建单位可能达到十几甚至几十家，对于总承包方的技术管理而言，首先需要制定合理的技术管理制度，然后将制度贯彻落实下去，只有依靠制度去约束和管理各参建单位的技术活动，才能出管理效益、见管理成效。

现场技术管理的内容主要有技术方案、施工图纸、技术交底、设计变更、技术文件管理和技术总结等。

二、技术方案管理

技术方案的管理理念是技术可行、安全可靠、经济性高。在现场开工前，总承包方需要根据项目具体特点，制定项目的技术方案编审批程序，明确责任分工和各级技术管理人员的权限范围，以确保现场施工的每个技术方案都是经审批通过且有效的方案，这也是从源头做好施工质量控制的有效手段。

重大技术方案是技术方案管理的重点，它主要是指超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的施工方案、施工难度大且精度要求高的施工方案以及对施工质量和施工成本有较大影响的技术方案，如电厂建设过程中的烟囱施工、高大网架结构施工等等。重大技术方案除按一般技术方案完成编审流程外，还需要请第三方专家进行评审论证，按照评审意见将方案补充完善后才能实施。

技术方案在执行过程中，技术及其施工管理人员要进行方案执行的不定时检查，当发现主要施工条件发生重大变化导致原方案不合理或者不可行时，如环境条件，主要施工机械，重要施工顺序等，技术管理人员要当即组织对技术方案重新讨论和评估，将方案中的相关技术措施、要求等进行针对性的调整或完善，即对原方案进行升版，重新履行编审批程序后方可按升版方案继续实施。

三、施工图纸管理

施工图是工程技术人员的“眼睛”，它是项目现场施工的基础，也是总承包方用于工程分包、计量、结算和验收的依据。

施工图的管理主要有图纸版本管理和施工图会审管理两方面。设计图纸在送审过程中不通过或者在施工过程中发现图纸有错误或者遗漏，就涉及到施工图纸的升版问题。

失效图纸的作废管理是施工图纸管理的重要内容，图纸升版后，需要通过正常程序将老版图纸作废处理，已经发出至各分包商的相应图纸，技术部门要如数收回，并盖上作废或者失效的章，避免后续错用。

施工图会审是指在工程实体正式施工前，项目技术部门组织施工方、设计代表一起进行施工图纸会审，会审的主要目的是使施工人员充分熟悉设计内容、正确地按图施工，确保施工质量。同时，图纸会审是集多方优质资源一起，审查施工图纸的准确性、完整性，以尽量减少和避免后续不必要的重复施工或返工。

施工图纸会审宜分层进行，由项目各级技术负责人分别负责，从下往上逐层审核，先进行单个专业内的施工图纸会审，然后再分区域、按系统进行交叉专业的施工图纸会审。

四、设计变更管理

设计变更是工程建设过程中的重要文件，尤其是重大变更，对项目管理、工期、工程造价等都有很大影响，必须按程序严格管理。

设计变更有两种类型，一种是指根据监理方指令进行设计变更，属于被动变更；另一种是设计人员自行完善原设计、纠正原设计文件疏漏、错误或者其它因素而发出的变更，属于主动变更。对于第一种设计变更，属于合同关系赋予其应有的权利，只能遵照执行，但该类设计变更涉及到增加总承包方额外费用或延长施工时间，且此部分影响按照合同要求不属于总承包方应该承担的范围，那么总承包的合同部门需要按照合同约定的索赔程序，及时向业主方提交索赔资料，维护自身权益；

对于第二种变更，总承包方需要根据变更类型来确定变更的审批权限和流程，即实行分级审批管理。对于重大设计变更，总承包方还需要会同设计单位、监理单位等组织专题讨论会，论证设计变更的可行性和变更对项目后续履约的影响程度。

已批准的设计变更作为设计文件的一部分，需及时发放给各有关单位，技术人员对设计变更单的管理可以实行台账化管理，以提高管理效率。

五、技术方案交底管理

技术方案的交底是技术管理的一项重要内容，它的主要目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承建工程的特点、设计意图、技术要求、施工程序、顺序，了解施工工艺要求、重点和难点，同时也是施工安全和施工质量控制的重要举措。

总承包项目部需要建立技术方案交底管理制度，明确各级技术人员的管理职责，每个技术方案实施之前都要完成相应的技术交底，交底内容必须满足施工规范、工艺标准、质量检验评定标准的要求，交底时还应着重强调易发生质量事故与安全事故的工程部位以及预防措施，防止各种事故发生。施工方案技术交底的主要内容有：

工程概况、工程特点、重要部位和主要危险因素；

施工工艺和作业程序，质量合格标准和质量控制要点；

涉及到方案施工的相关作业的安全操作规程；

施工作业中的危险点，以及针对危险点的具体防范措施；

所有技术交底，都要形成正式交底记录，交底人和被交底人员都需签字，交底记录作为技术人员的技术管理痕迹，资料存档备查。

六、技术资料管理

项目履约过程中会产生大量的技术资料，包括设计图纸、施工记录、试验记录、验收资料、设备随机资料、施工技术方案和技术函件等等，这些技术资料中很多是工程建设过程中形成的原始记录，它可追溯甚至重现工程的整个施工过程，可见工程技术资料管理的重要性。

技术资料作为工程资料的一部分，一般由项目的工程资料管理部门统一管理，资料管理部门负责技术资料的收集、整理、登记、归档、发放和保管等日常工作，工程技术资料的管理原则要求有：

首先，确保技术资料的完整性和有效性；

技术资料的完整性和有效性是技术资料管理最基本的要求，它是保证工程施工过程是否具有可追溯性的关键。

其次，技术资料归档的程序性和分类性；

项目部需设置专职的技术资料管理人员，所有的技术资料存档前需要履行一定程序，资料需按专业、按施工部位进行归纳分类存档，以便查阅使用。

最后，技术资料发放的及时性和可追溯性；

七、技术总结管理

技术总结是总结项目实施过程中的成功经验和遇到挫折或者走过弯路的经验教训；技术总结是项目履约过程中精华部分的沉淀；技术总结同样是总承包方在项目履约过程中收获的无形财富，它是项目管理个人提高技术水平和技术管理能力的重要途径，同样是企业在行业中提高履约能力，不断进步和保持核心竞争力的必由之路。

技术总结的内容涉及有施工方案的合理性和可优化程度、施工难点的解决办法、重要工序点的质量控制措施、施工组织设计的不足以及重要设备的施工经验等。尤其是重大施工方案，不但涉及到施工成本的经济性和施工安全的可靠性，而且关系到关键线路上的工期，因此在进行施工技术总结时，需要好好总结重大施工方案的执行情况，包括准备工作的充分性、施工组织的合理性、安全风险的可控性、质量要求的达标性以及方案进一步优化的可能性。