如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性

如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性

高曼

四川邦泰置业有限公司四川成都610000

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，我国的房地产行业也因此获得了良好的发展前景，同时人们对于建筑工程的质量也就提出了更高的要求。如今，建筑工程的规模开始逐渐的扩大，房地产行业面临着激烈的竞争压力，要想在这激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，房地产行业一定要对目前的经济管理模式进行不断的完善，从而使企业资金建设的时效性可以得到有效的提升。本文主要对建筑经济管理中资金建设时效性的完善措施进行了深入的分析，希望能为相关企业提供一定的参考依据。

关键词：建筑经济管理；资金建设；时效性

在实际的建筑工程施工中，其工程项目的质量在一定程度上将直接受到房地产企业施工质量的影响，另外，企业在进行建筑经济管理的过程中不仅需要花费很长的工作时间，同时在整体上还呈现出了一定的复杂性。因此，要想使企业在未来实现更加稳定健康的发展，就必须对建筑经济管理中资金时效性的完善工作引起高度的重视，同时这对于我国社会经济的发展也能起到一定的促进作用。

1目前建筑经济管理中的资金建设发展状况

随着我国各种新工艺以及新技术的不断产生，为我国各个房地产企业的发展提供了一定的基础条件。结合目前的实际情况可以看出，我国建筑经济管理中的资金建设虽然取得了一定的进步，但是其中还是存在着一定的缺陷，具体主要表现在了以下几个方面。

1.1房地产企业缺少足够的资金筹集能力

一般情况下，建筑工程所需要的工期时间比较长，并且在整个建设过程中需要企业不断给予资金上的投入，这样才能为建筑工程的顺利完工提供良好的保障。面对这样的情况，如果房地产企业缺少了足够的资金筹集能力，可能就会导致建筑工程项目的顺利进行造成一定的阻碍，最终也就不能在规定的工期之内按时完成，这也会对房地产企业的经济效益造成非常不利的影响。因为我国大部分房地产企业在进行建设资金筹集的过程中都会受到我国相关制定政策的制约，因此在对资金进行筹集的过程中就会存在一定的难度，很难在有效的时间内筹集到足够的建设资金，导致管理建设资金一直不能实现有效落实。

1.2需要在施工前对建筑资金提前支付

建筑工程涉及到的建筑规模比较大，所以在实际的施工过程中经常会出现资金不足以及施工短缺等现象。这就需要相关企业在实际的施工过程中一定要对自身的建设资金进行科学有效的管理，这样才能在一定程度上减少房地产企业在施工过程中所面临的资金压力。

1.3对经济管理模式没有实现进一步的创新

建筑工程的施工质量因为经常会受到外界因素的影响，所以我国传统的经济管理模式已经不能在满足现代建筑企业发展的需求，甚至可能会对企业的发展起到一定的阻碍作用。另外，企业缺少了对管理人员自身能力的培养工作，导致管理人员实际的工作理念上不能实现有效的创新。房地产企业的资金管理工作如果不能实现有效的创新，不仅会对企业的经济效益造成严重的影响，同时还会对房地产企业在未来的发展造成一定的阻碍。

1.4建筑工程数量以及规模盲目扩大的现象

我国的房地产企业因为受到了经理利益的影响，导致很多的管理人员在实际的施工过程中，对盲目的扩大建筑规模以及建筑工程的数量，这样可能就会导致以下两种后果的产生：第一，房地产企业可能因为建筑规模的不断扩大最终迎来非常大的经济压力，在对资金投入的过程中可能没有能力在去承担；第二，房地产企业在实际的施工过程中没有对自身的水平进行充分的考虑，导致资金建设的作用得不到有效的发挥。

2建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析

房地产企业在落实经济管理工作的时候，需要对项目工程的周边环境进行严格的考察，只有这样才能为建筑经济管理工作的开展提供良好的保障。因此，怎样提升与完善我国各个房地产企业的建筑经济管理中的资金建设时效性成为了相关部门广泛关注的问题。本文主要结合目前我国建筑经济管理以及房地产行业实际的发展状况，针对建筑经济在未来的管理过程中，要想有效提高资金建设的时效性，一定要对以下几个方面引起高度的重视。

2.1制定科学合理的建筑施工计划和施工方案

在实际的施工过程中，房地产企业需要对施工中涉及到的设备以及材料进行全面的管理，这就需要企业在工程项目开展之前加强与各个部门之间的协调工作，这样才能制定出完善的施工方案。另外，在施工的过程中一定要加强对每一个施工阶段的控制与管理工作，针对施工中每一个环节的资金使用情况做好相应的记录工作。为了保证施工过程中使用到的设备以及材料费用可以得到有效的控制，企业还应该选出专门的管理人员来负责对建筑材料以及建筑设备相关的市场调查工作，然后结合实际情况制出合理的施工技术以及材料采购方案，为之后施工项目的顺利开展奠定良好的基础保障。

2.2加强对建筑企业的建筑施工过程中的成本管理

建筑工程的成本管理属于施工过程中非常重要的一个组成部分，其管理工作的质量在一定程度上将直接关系到房地产企业未来的发展状况。因此在建筑项目实际的施工过程中，房地产企业首先应该对整个施工项目的进度进行有效的控制，保证施工中的每一个环节都能在规定的时间之内按时完成，通过这种方式可以在最大程度上减少项目的施工时间，从而可以减少对施工项目资金的投入力度，使房地产企业可以获得更多的建设资金成本。房地产企业在对建筑经济管理方法进行优化的过程中，首先应该对项目中的人力资源进行合理的配置，然后结合实际情况对目前的施工环境进行不断的改善，同时在对施工材料进行选择的过程中也应该制定出相应的管理制度，这样才能在整体上提高房地产企业的施工质量和效率，不断加强对建筑经济管理中的资金建设工作。

2.3重视建筑经济的时效性

在对建筑经济的时效性进行提升的过程中，首先要预算编制的时效性进行有效的加强，可以对施工现场的实际状况进行全面的了解，保证预算编制的内容可以满足实际现场的具体需求，使预算编制的准确性以及时效性可以得到有效的提升。另外还需采取措施不断增强造价管理的时效性，坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并且与事后处理进行有效的结合，通过这种方式可以实现全程动态化监控。加强精细化管理工作，保证造价管理可以严格落实到每一个施工环节与每一个工作人员的工作当中，从而为建筑经济管理时效性的提升提供良好的基础保障。

2.4完善经济管理模式

在建筑企业的经济管理中，经济管理模式在其中发挥着十分重要的作用，因此管理人员一定要加强对经济管理模式的完善工作，并对目前的管理方法进行不断的优化个完善，建立严格的组织机构并对每个人员的职责进行明确，使建筑资金使用的科学性以及合理性可以得到有效的保障。

3结语：

综上所述，要想对建筑经济管理中的资金建设的时效性进行有效的完善，首先应该将房地产企业的相关管理措施进行有效的落实，只有这样才能有效实现房地产企业的经济管理目标。在对建筑经济管理工作进行完善的过程中，首先应该对资金建设时效性的提升引起高度重视。因此，房地产企业在未来的管理工作中，一定要对企业的发展状况以及实际的施工过程进行全面的了解，然后根据我国政府提出的相关经济制度，对实际的建筑经济管理进行不断的完善，通过这种方式才能使我国房地产行业在未来的发展中获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]张瑞.完善建筑经济管理,重视建设资金时效[J].经营管理者,2014,06.

[2]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业,2013,04.