建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨刘绍庆

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨刘绍庆

刘绍庆

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山528311

摘要：近年来，因建筑工程质量事故的频繁发生，建筑质量问题成为困扰人们的最主要问题。为了全面保证建筑工程的规范化、科学化管理，适时加强对于现行管理制度的更新与完善具有重要的意义。目前，建筑工程管理工作中存在的问题主要表现在技术、安全及质量等方面。因此，要对建筑工程管理工作中存在的问题进行分析，及时的采取解决措施，促进和提高建筑工程的不断发展。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

建筑工程管理作为建筑工程建设中的重点工作，包含着很多细致的工作内容。由于建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，因此建筑工程管理与设计、施工和运营单位与部门都存在一定联系。这无疑加大了建筑工程管理的难度，并导致建筑工程施工中经常出现管理混乱和管理漏洞，导致建筑工程施工质量不合格，并容易酿成安全事故等问题。

1.建筑工程管理的重要性

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。

2.建筑工程管理的存在问题的原因

2.1对建筑工程管理的重视程度不足

建筑工程管理涵盖了合同、质量风险和进度等多项管理内容，其工作贯穿于整个建筑施工的全过程。虽然现代建筑工程施工管理水平不断提高，但仍然有部分企业由于缺乏对工程管理的重视，而导致工程管理工作不到位。这些企业普遍存在着重技术而轻质量的问题，还有一些企业为了获得更高的经济效益，将工程管理工作表面化，忽视了建筑工程管理的重要性，从而导致建筑施工质量下降，影响了企业的行业口碑和发展前景。

2.2建筑工程安全问题

虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度的存在一定的隐患。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。

2.3建筑工程的质量问题

工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，进而导致工程质量问题，危及工程安全。

2.4管理人员的综合素质不足

建筑工程管理的内容和工作范围很广，想要更好的完成管理工作和任务，对管理人员的综合素质是有极高要求的。但由于我国现代建筑工程管理起步较晚，相关的人才培养体系远远跟不上行业的发展需求。这导致在建筑工程施工中，管理人员缺口较大，很多施工现场的工程管理人员缺乏技术、经验和综合素质，不足以应对要求与日提高的建筑工程管理工作和任务要求。这不仅影响了建筑工程管理工作的开展效果，还阻碍了建筑工程管理水平的提高和技术的进步。

3.建筑工程管理中问题的解决策略

3.1提高对建筑工程管理的重视度

为了实现对建筑工程管理水平的优化，首先要提高对建筑工程管理的重视。这就要求企业领导能够积极学习现代建筑工程管理的技术和理念，将工程管理工作渗透到日常工作中，为建筑工程管理工作的开展提供方便。除此之外，还要针对整个企业开展工程管理重要性教育，让所有员工都能够了解建筑工程管理对企业发展和项目建设的重要性，从而让所有人员都能够积极的配合工程管理工作，为建筑工程管理工作质量和效率的提高打下基础。

3.2强化工程管理观念

随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。

3.3构建施工管理体系

在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。另外，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的、激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。

3.4提高管理人员的综合素质

提高管理人员的综合素质，有助于提高建筑工程管理工作的实效性。这就要求企业要加大资金和资源投入力度，不断完善工程管理团队的结构，提升团队的专业素养。因此，要加大优秀人才的引进力度，不断优化企业人才体系技术水平。除此之外，还要加强对现有人才队伍的教育工作开展力度，不断提升管理队伍的专业素养和综合素质。最后，可以和相关的高校建立战略合作关系，共同培养足量的储备人才，保证企业在发展中建筑工程管理团队人才储备数量能够实现自给自足。

3.5充分运用先进的管理手段

现代科技发展，使网络技术不断得到推广与普及，为了全面提高建筑工程管理水平与能力，实现现代化管理流程，建筑企业就必须完善网络化、智能化信息建设，从工程中标到交工验收，都需要使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力，可以说，计算机的应用极大的发送了企业管理幅度，提高了网络辅助管理的效能。针对建筑企业研发的管理软件较多，可选择性也较广，要根据企业自身发展水平，选择合适的管理软件，辅助企业管理人员完成全程控制。

4.结束语

在建筑工程项目的整个施工过程中，对施工技术的管理占有十分重要的地位，工程项目的施工技术管理是保证工程质量，提高企业经济效益以及工程社会效益的重要手段，也是施工企业在激烈的竞争中得以生存和发展的重要保证。因此，在建筑工程项目建设过程中，一定要加强对施工技术的管理，针对目前在施工技术管理中存在的问题进行认真深入的分析，并且找到相应的解决办法。

参考文献：

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[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰（上旬），2010（2）：29-30.

[3]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011（09）.