浅谈土建工程中出现的质量问题与防治对策

浅谈土建工程中出现的质量问题与防治对策

王大勇

王大勇沈阳市建设工程质量监督站康平分站110500

摘要在“一带一路”战略的提出下，我国建筑企业将再次迎来一轮发展的春风。不过当前我国土建工程在进行项目施工建设中依旧存在诸多的质量问题亟需解决，若不能够良好的进行处理防治，必然会影响土建工程项目施工质量，阻碍国家经济的建设与发展。

关键词土建工程质量问题防治对策

土建工程对承载着国家基础设施与城市建设的重要工作，并有效的拉动了我国经济的增长，为社会的发展提供了更多的就业岗位。与此同时，做好土建工程项目的质量控制工作有助于保障人民的财产安全利益，促进了社会的和谐稳定。

一、土建工程中出现的质量问题

1.1工程中使用的费用相对短缺

在进行土建工程的施工过程中，大多数招标方在进行资金的支出中总是存在众多的阻碍，相关费用不能够及时的拨放到投标方手中，这就导致施工企业得不到充足的资金进行施工运转，使用的施工设备与工具得不到快速的更新，建筑工地大量使用老化、陈旧的设备设施，加之相关质检手段有限，部分单位仅依靠人力经验进行判断，最终也导致了质量问题频繁发生。

1.2“隐性转包”不同程度的存在与土建工程中

虽然国家对土建工程中主体工程的转包与分包都进行了严格的控制，并也对其进行了严格的管理，但是在实际施工中土建工程承包集团依旧会将其划分为无数个小项目以各种名义进行“隐性转包”。这些参与城建的分包商，往往没有接受过严格的培训，对施工技术及工艺的操作并不十分到位，加之彼此之间缺乏了解，最终使得工程的衔接也是处处存在问题，从而导致土建项目质量问题严重。

1.3敷衍施工快赶工期

土建工程承包单位在进行施工进度控制中也存在科学有效的规划，往往前半段时间施工慢慢悠悠，后半段时间突然发现工期不足就开始敷衍施工，赶进度抢工期，忽略施工规范操作程序，不按照施工工艺及技术进行项目施工操作，致使漏铺、凿毛清理不干净、混凝土施工缝衔接不当等状况频繁的发生。

1.4材料的选用与管理存在问题

施工单位在进行土建施工材料的选购以及管理中存在较大的漏洞，部分采购人员对材料的来源以及质量不进行科学、合理的检查，一昧的追求价格低廉，加之相关材料在进入施工现场的过程中，监管人员未能够对材料的采购合格证书、国家质检证书等进行详细的检查，最终导致了大量劣质材料流入工地施工，影响了施工的质量。

1.5成品质检工作不到位

施工单位在施工结束后，相关的质检工作人员需要对完成的土建项目进行质量检查。但是部分职员玩忽职守、三心二意，导致质检工作流于形式。加之质检设备以及质检工艺的缺失，最终导致了对土建成功建成项目的检查效果不理想，影响了最终的施工质量。

二、土建工程中出现的质量问题的防治对策

2.1做好技术准备工作

土建工程施工前应根据合同要求及项目特点进行施工，相关施工单位应根据实际施工地点的状况结合现有技术合理的规划设计方案，按照要求完成施工。施工建设时，在与具体操作部位相结合的基础之上，要重视严格贯彻落实施工建设的各项技术指标；要重视落实关键项目及关键部位的注意事项、质量要求等；要重视对有关标高、轴线、尺寸等的规格数量与位置；要重视施工过程中各项技术指标措施的实施及具体要求。

2.2应严格的进行质量控制

首先应做好项目施工现场的质量控制与监管工作，具体来说：①要建立和完善一套规范严格的工序质量控制体系，按时将质量统计分析资料、控制图表提交。②对更改设计与其修改过的图纸要按时进行审核。③要及时纠正施工作业中的违规操作行为。④要结合工程要求对监理目标、计划和人员等进行规划，制定监理的相关细则，要详细规定各阶段工程质量标准、各部位各工序、验收程序等，以便于各工序间的相互衔接和工作的协调。其次应完善质检机构及体系的合理建立，对工作人员采用个人实名责任制，从而细化责任的划分，并加快完善质管制度的建设，通过培养员工的质量意识及管理意识提高质量控制与管理的效果。

2.3做好原材料的检测工作

做好原材料的采购与管理工作，是保证土建工程施工项目建设质量的重点之一。在具体的施工过程中，一旦发现了不合格的原材料，需要及时告知建筑单位和相关的机构部门，及时制止不合格材料的使用。比方说，在掌控房屋建设的质量时，有关原材料的检测具体可以分为以下几个方面：一是在对原材料进行检测和验收时，要严格把控质量关；二是充分调查考核市场，对于原材料要掌握最原始的资料，通过深入的考察，选取最佳的原材料供应商；三是高度重视对原材料的质量体系认证，严厉打击不合格原材料进入到市场中，确保原材料的合格和安全；四是对于原材料的供应和运输要做好监管工作，确保施工项目的正常有序施工。

2.4重视监理工程师及设计师的意见

项目工程的施工决策者主要是承包单位的领导，他们把握着施工项目的宏观主体。建立工程师作为招标方委托的建立主体，代表着招标方的利益，所以要服务于招标方或招标单位。而设计师也要为招标方能够保证按时完成项目施工而进行项目的主题设计，要做好对设计文件的处理工作。所以，施工单位按照合同要求进行施工建设时，要向设计师征求关于设计方面工作的意见，关于监督管理方面要向监理工程师征求意见。另外，如施工单位一味向项目招标方直接征询设计文件及施工问题，就会使业主怀疑其施工能力，从而对其产生反感，进而对施工活动的进展会产生不利影响。总而言之，施工单位应重视设计师及监理工程师的意见，完善相关细节问题，从而提高施工质量。

2.5技术管理工作应强化

首先应建立科学的技术文件审批核定制度，强化施工技术管理工作。基于签订的施工合同，双方提交具体的施工设计图纸、施工监督等重要文件到监理机构进行审批、核查。从而督导施工单位按照施工要求及标准进行施工，确保施工项目达到谁的质量指标，在重要项目的施工中应提前制定施工方案并进行审核，待审核通过后方可施工。其中监理工程师也应发挥自身做好，监督施工企业的施工质量，对进入施工现场的设备与材料进行严格的之间，将质量问题扼杀在萌芽之中。

2.6建立健全土建工程检验机制

做好土建工程项目检验制度的建立是提高项目质量的重点环节。所以建立健全土建工程检验制度，并将其落实到具体的质检工作中就十分重要。首先要审核确定各个工程的实际参与单位所负责的实际项目以及承担的具体职责，然后展开评估实际使用的建设材料是否符合规定，保证体系是否完备等，这样才能建立起一个科学、标准的工程检验体系。在对土建项目检验后，还要对原材料的使用提出指导意见，比如在实际施工中推广使用新技术和新能源，起到节能环保的作用。现阶段我国各级城市都已经开始建立土建项目质检机构，施工企业及单位的检测部门与监管机构都也得到了有效的建立与完善，这将有助于保障土建工程施工质量。

综上所述，做好土建工程的质量控制与管理工作，将有效的提高施工项目的质量，强化相关施工单位在经济市场中的竞争能力。因此，相关施工单位在未来发展中应做好施工设计工作，完善材料、施工技术等的控制及管理，从而有效的提高土建项目施工质量，为企业的发展获取更多的经济利益与社会利益。

参考文献

【1】赵志媛浅谈建筑工程质量常见问题防治措施价值工程2015年25期

【2】赵恩翔土建工程施工质量管理控制分析商2015年29期

【3】李战华杨建东浅谈土建工程质量的常见问题及防范措施河南建材2015年04期