如何实现建筑质量管理的最优化探讨

如何实现建筑质量管理的最优化探讨

姜少华

江苏地亚建筑有限公司江苏连云港222000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国城市化进程不断推进，工程建设项目在数量与规模上有了很大的提升。作为提高工程质量的重要手段，工程质量管理的最优化有着十分重要的意义，因此必须针对此展开深入的研究，提出有效的方法，使管理水平得以有效提高。因此，探讨如何实现建筑质量管理的最优化方法具有实践价值。

关键词：建筑工程；质量管理；最优化

工程质量的好坏直接影响到国家以及百姓的财产和生命的安全，建筑工程也不例外。由于建筑质量的好坏取决于多个方面，这一工程对于实施的技术要求是非常严格的，比较具有综合性质。所以，要想从根本上提升建筑工程质量的好坏就必须要牢牢把握好工程实施期间的每一个环节。

1建筑工程施工项目管理的常见问题

其一，工程项目法人制度的落实不明确。目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。

其二，设计质量不合格。一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。

其三，施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作。在工程施工过程中，没有切实对每?一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。

2工程质量管理现状分析

对于工程建设施工而言，工程质量管理的重要性不言而喻，这是提高施工管理水平的重要途径与方法，并且也符合工程建设发展的需求。然而现阶段我国有的建设中存在工程质量管理不到位的问题，具体表现在管理措施不完善，不断出现工程质量问题，并导致其影响逐渐扩大，对工程施工带来了严重的影响，并且给人民生命健康与财产安全构成了严重的威胁。关于目前工程建设中工程质量管理存在的问题，具体阐述如下：

2.1缺乏完善的工程质量管理制度

为了实现工程质量管理工作的有效实施，就必须建立在制度完善的基础之上，使工程质量管理有可靠的制度保障。然而，现阶段有的施工单位的工程质量管理制度建设并不理想，而工程管理制度的缺失，就必然会对工程质量管理水平造成严重的影响，工程质量管理涉及到广泛的工作内容，具体包括工程施工技术管理、施工人员管理等等。然而相对完善的工程质量管理制度的缺失，造成工程质量管理工作的分工难以明确，导致管理工作的秩序难以得到保障，存在十分管理混乱的现象，并在一定程度上影响到管理工作的水平。

2.2工程质量管理监督不到位

为了使工程建设相关人员的积极性与工作效率得以有效提高，就必须使工程质量管理中监督工作的作用得以充分发挥，进而使施工各种存在的各种问题得以有效控制，为施工质量的提高提供强有力的保障。然而，现阶段我国有的工程建设存在工程质量管理中监督工作不到位的问题，由于对工作质量的监督难以起到实际效果，进而造成监督制度建设难以受到重视，造成其不完善的问题，在质量管理过程中难以实现相关职责的明确，严重影响到了质量管理工作人员的工作积极性与工作效率，难以及时发现潜在的安全隐患，给工程质量带来严重的安全隐患。

2.3市场把关不严格

部分政府管理部门管理的并不严格，导致施工企业中存在大量的无证施工、借证卖照等违规问题的发生。与此同时在建筑工程施工期间所使用的建筑材料有的也并不达标，这也是影响最终建筑质量的一个重要的因素。

3实现建筑质量管理的最优化

3.1创建完整的质量控制体系

在建立健全的质量管理体系这一方面，项目经理部应当投入充足的经理，虽不能要求事事都做到完美，但最基本也要实现制度的实用性，在建立制度期间，应当在保留原来好习惯的同时，还应当以此为基础做出合理的创新，做到改善现如今的状况，却不完全改变原有的制度，创建最为适合如今工程管理的体系。想要做好这一点，就需要工作人员在实际的工作中，不要停下探索的脚步，在前进中积累经验。以下几方面是根据现如今的建筑工程质量的实际情况提出的几点使用的管理制度：

（1）质量责任制度。为了实现这一目标，质量管理部门就要针对施工质量管理进行明确分工，建立管理责任制度，使管理责任得以明确，以此实现相关工作人员积极性与责任意识的提高。并且在质量管理的过程中，还要加强质量责任质量管理制度建设，安排专门的人员开展工程质量管理工作，如果出现工程质量管理问题，应对相关责任人的责任予以追求，使工作人员的责任意识得到强化，使工程质量管理工作得以充分落实与贯彻。此外，还要加强相关法律制度建设以支持工程质量管理工作的开展，一旦工程施工中存在重大质量问题，就必须对相关责任人的法律责任予以追究，以此使施工质量问题造成的经济损失得以有效避免。在法律的约束下，可以使施工中出现的偷工减料以及违规操作的问题得以有效控制，进而使潜在的安全与安全隐患得以减少，继而为施工质量的提升提供强有力的保障。

（2）施工期间的技术复核制度。在进行施工之前，应当与设计人员进行全面的交流，熟悉的了解图纸的各项内容，在进行施工期间，应当严格的遵守技术复核制度的相关内容，对建筑物的方位、高度、尺寸等多个方面进行详细的复核记录，在最后复核结果没有异议才能进行施工。在一道工序先完成后应当做好最基础的验收工作，验收合格之后，方可进行下一道工序。

（3）日常质量问题的报告以及处理制度。对于日常质量问题的报告以及处理问题制度的建立，应当满足简单易懂、实施方便、可操作性强等条件，这对于现场问题质量的监督与管理工作的进行是非常有帮助的。

3.2强化工程施工中的质量监督

一方面，工程质量管理人员必须针对施工质量展开定期检查工作，对工程建设施工的检查工作进行不断强化，以此使施工中存在的质量问题以及潜在的安全隐患得以及时发现，并采取一定的措施得以有效处理，工程检查工作的强化不应停留在施工人员工作的检验上，并且也是对施工质量管理加以完善的重要途径。为了使工作人员的质量意识得以有效提高，就必须对施工的检查工作予以不断强化，使施工中存在的问题得以有效控制，使工程施工质量得到进一步提升。另一方面，还要针对工程竣工审查予以完善。在工程竣工审查中，必须对施工质量进行严格检查，为了使施工质量得以有效提高，就要不断完善竣工检查标准，进而使竣工检查中出现的麻烦得以减少，使工程质量得以有效提高，能够使工程建设的监督作用得以充分发挥。

4结语

随着社会的发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程质量管理的标准也变得越来越严格。只有认真的去做好每一个环节的工作，才可以真正的把建筑工程质量管理工作做好。所以在进行建筑工程质量管理工作期间，应当充分掌握好各个环节的关系，并且明确相应的管理措施，这样才能够在激烈的竞争市场中屹立不倒，才能够更好的发展下去，为我们国家的建筑事业贡献出自己的一份力量。

参考文献

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[3]方涛旭.如何实现工程质量管理的最优化[J].世界家苑，2017，（3）：175.