工程量清单下的建筑工程造价控制

工程量清单下的建筑工程造价控制

邓继春

新疆乌苏市住房和城乡建设局833000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，城市化进程正处于日益加快的形势之下，为了满足城市人口居住和工作的需求，越来越多的居民区和办公楼等建筑工程正处在紧张的施工阶段。对于进行项目建设的企业来说最为重要的是成本的降低和经济效益的获取，为了实现企业利润的最大化就必须对造价控制加强重视，实现传统计价模式的突破，及时运用最先进的计价方式，将成本控制在最小的范围内。本文主要对现阶段我国工程造价控制的现状进行了分析和探究，并在分析的基础上提出了相关地策略和建议，希望为之后的实践提供经验和借鉴。

关键词：工程量清单；建筑工程；造价控制；策略分析

前言

现阶段，建筑行业的在社会经济发展中具有重要的影响作用，其已经成为我国国民经济增长的命脉企业，对人民生活水平的提升发挥着关键的作用。为了进一步实现建筑企业自身利润和利益的获取，就必须对价格进行合理、科学的控制，实现资金利用效率的提高，同时做到对传统的计价模式进行突破，只有这样才能达到预期的理想效果。本文主要对工程量清单这一计价模式进行了系统的分析与探究，并在分析的基础上提出了进一步的改进策略。

一、工程量清单计价模式与传统计价模式相比的优势

随着经济的发展和时代的进步，建筑企业也面临着新的竞争与机遇，为了实现自身利益的最大化就必须要对成本和造价控制的模式进行探讨，这一模式一定要在确保施工质量的基础上实现经济效益的最求，努力实现成本的最小化和利润的最大化，在这种情况下，工程量清单这一计价模式必然成为建筑企业的最佳选择，该模式的运用可以帮助企业对成本和造价进行科学合理的控制，并且进一步保证动态性的基本原则，实现理想的效果，与传统的计价模式相比具有明显的优势，具体如下：

（一）实现招投标水平的提高

在工程量清单计价模式的背景下，发标方必须要在合同签订和项目进行之前制定出具体的工程量清单，在这一单据的基础上投标方按照相关的规定和项目要求进行投标。这一计价模式的运用可以防止对工程量进行多次的重复计算，也可以避免缺失现象的出现给成本控制带来的影响。同时这一计价方式也可以实现人员、物资和资金方面的节约，减少招投标所需要的时间，并进一步保证工作的有序性。

（二）方便投资控制的进行和最佳效果的实现

工程量清单这一计价模式的运用对于业主本身来说也有重要的意义，可以方便业主对于投资的具体情况进行把握。在投标竞争的过程中，双方一定要坚持公平、公开、公正的基本原则，与此同时实现工程质量的保证，使工程按照预定的工期完成竣工。该模式是在工程量清单的基础上形成而来的，只有清单内容和具体的项目过程不出现变化，那么在合同和工程进行期间，总的成本是不会出现变动的，尽量减少其他因素给成本带来的影响。

（三）推动企业管理水平的提高

工程量清单一旦形成之后，会在企业之间形成竞争，在诸多企业之间形成一种自由报价的方式，这种良性竞争环境的出现就会使得企业为了中标，不断对自身的建设和管理进行更新和改进，并加大对技术和科研方面的投入力度，实现成本的降低，最终达到竞争力的提升。

（四）充分体现竟标公平、公正、公开的基本原则

工程量清单这一计价模式可以同时将信息告知招标方和投标方，在共同知晓的情况下进行竞标，这就防止了黑幕的出现，对所有企业坚持公平、公正的原则。除此之外，双方可以根据价格的高低对企业的经营管理情况进行基本的预估，推测企业的竞争力和综合实力，在这些优质企业中选择最佳、最合适的一方，为之后工程项目的顺利实施和建筑质量的提升提供必要的保证。

二、实现建筑工程造价控制总水平提升的具体措施

（一）建筑企业对工程量清单进行仔细的阅读

对工程量清单的仔细阅读是建筑企业进行施工的前提和依据，对于后期的项目实施和规划有着重要的作用。建筑单位除了需要对工程量清单进行及时的了解之外，还应该对投招标双方企业的具体规定进行掌握。如果施工的企业没有对文件中的内容进行严格的遵守，导致出现误差的情况，那么就需要承担一定的责任。建设单位不仅仅需要对施工单位提出审查的要求，还需要对自身的工程量清单进行仔细的阅读，对相关条目是否一致进行仔细的观察，一旦出现问题及时采取措施进行修复，防止由于疏漏给工程的顺利进行造成障碍。

（二）明确各部门的具体花销，实现施工管理水平的提高

具体的施工项目实际上受到若干因素的影响，包括人为因素和自然因素，这就要求施工单位综合考虑多种因素的影响，制定出一个完善的具有动态特征的计划和方案。计划和方案不仅只涉及到工程施工的图纸，还应该包括设备的配备和工作人员的安排等等，还需要保证工作人员的专业技术水平和素质，对施工过程中出现的各种资源进行合理的优化配置，实现各个部门成本的节约。

施工企业需要对公司的实际情况进行综合的分析，包括企业的经济实力、竞争力以及材料设备的购置和整体形象等很多方面，综合考虑以上因素制定出与自身情况相符的方案，实现企业自身资源优势的发挥和成本价格的合理控制。在方案制定之后一定要将每一个项目的规划落实到实践中去，实现工程项目管理水平的提高，对各个部门的支出实现有效的把控。

（三）监理机构加强对施工更改项目的重视程度

建筑工程项目在具体的实践之中不可避免的出现一系列的变动，由于这些因素的综合作用致使建筑施工发生变动，例如最为常见的图纸的更改，经济支出超出预算等。要想实现造价控制的动态合理化，就必须要加强对更改项目的重视程度，比如某些原因导致的材料不足等问题。这些问题一旦出现就会对工程项目的顺利进行产生若干障碍，必须要及时采取措施进行处理。并且每一个施工项目在进行的过程中都很有可能出现突然的变化，比如建设单位做出的工程调整，表现在材料、图纸等很多方面。这就需要进一步保证工程量清单的可信度，防止成本管制失控现象的出现。

三.工程量清单下建筑工程造价控制的阶段分析

（一）投资与决策

工程造价控制工作的进行需要从很多方面入手，工程进行之前的投资和决策都发挥着关键的作用。投资决策的制定与之后的成本和利润有着密切的联系，这就需要建筑企业在进行施工之前做好投资和决策的相关工作。首先，工作人员必须要对项目造价进行合理的分析，包括经济和社会方面体现出的价值和未来的发展方向，并对这些方面进行市场化的评估，对行业的整体状态进行了解，将投资风险控制在一定范围内。

除此之外，建筑企业在进行资金处理的过程中一定要在法律允许的范围内进行，在此基础上经过批准的项目才能按照规定开工。在进行投资和决策的阶段，建筑企业还必须要对工程附近的交通和地质等情况进行了解，为科学决策提供信息支持。

（二）工程设计

在投资和决策结束之后，建筑企业需要根据具体的决策和相关信息资料进行方案的设计。虽然设计阶段的成本较低，但是实际上会对工程项目的成本产生重大的影响。这就需要建筑企业加强设计阶段的重视程度，综合考虑经济性和安全性的综合原则，实现成本的合理控制。设计师在进行设计的过程中一定要对方案进行优化与完善，选择最佳的方案并付诸实施。设计师在得出方案和图纸之后，还应该对两者进行仔细的审核，并需要组织相关的专业人员进行评估，防止在之后的施工过程中出现过大的变动带来的损失。

（三）项目施工

施工真正开始之后才是人力、物力和资金投入最多的阶段，比如材料的购买费用、工作人员的工资以及设备运用和维护的基础费用。在施工过程中一定要加强对施工管理的重视程度，在保证质量的基础上实现成本的合理控制，这也是帮助企业实现经济效益和社会效益双重收获的方法之一。比如对工作人员进行工资发放的时候采取计价方式，坚持多劳多得的原则，充分调动工作人员工作的积极性和主动性，同时对工程项目的变更及时进行方案的制定，对现场情况进行实施勘查，防止项目变动带来过大的经济损失。

一旦工程项目出现变动，需要对各个利益方进行合理的调控，坚持按照合同行事，防止出现利益方面的纠纷。施工图纸的变动时在保证质量和要求的基础上尽量节省经济支出，除此之外的项目变化一定要留下相关的记录和标注，加强管理，并坚持落实责任人制度，对每个人经手的项目做到信息的公开和监督，实现信息真实性和透明度的保证。

结语

综上所述，工程量清单计价模式的运用可以实现工程造价控制水平的提升，并进一步实现建筑行业的良性可持续发展，同时为国民经济的发展提供必要的保证。但是现阶段工程量清单计价模式在推广方面还存在若干的问题，需要对造价控制体系进行完善，并实现工作人员和管理人员综合素质的提升，只有这样才能实现理想造价控制效果，实现企业经济效益和社会效益的双重提高，为企业长远发展提供保证。

参考文献

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[2]许洪春.基于建筑工程工程量清单计价模式的报价模型研完.郑州大学，2004.

[3]肖启荣.工程量清单计价下建筑工程的造价控制与应用.水利水电工程造价，2014（3）.