浅谈地调班安全文化建设

浅谈地调班安全文化建设

陈亚辉刘宁宁

（国网鹤壁供电公司河南鹤壁458000）

摘要：安全文化是企业保持长周期安全生产的基础。班组是企业的细胞，是企业生产活动的最前沿。企业的安全文化最终需要在班组建设中落实，同时加强安全文化建设也是中央企业班组建设的要求。班组的安全文化建设是一项长期而细致的工作。班组长在安全文化建设过程中要不断学习新的管理知识，努力创造安全生产的良好局面，打造班组安全建设品牌

关键词：班组文化；供电企业；班组建设；调度

安全是企业永恒的主题，班组是企业内部最小的组织单位，企业的许多生产工作最终都需要通过班组来贯彻落实，因此搞好班组的安全建设是保障企业安全生产的基础。然而，现在许多班组的安全管理仍然停留在经验式管理、教条式管理等较低层次上，管理效果差，仍然无法避免违章指挥、违章作业等不安全因素，甚至造成事故。这些从根源上说是安全文化建设不到位所导致的。加强班组安全文化建设，我们还有许多工作要做。

一、安全文化的定义

《中国安全文化建设系列从书》对安全文化的定义进行了科学论述，最终给出的安全文化定义为：在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外，事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的）；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。

二、国家电网公司安全文化

国家电网公司是最早提出安全文化的国企之一。国家电网公司的安全文化主要包括三个方面：（1）安全方针：安全第一、预防为主、综合治理；（2）安全理念：相互关爱、共保平安；（3）基本要求：抓三基，落实“三个百分之百”的要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，以“四全”保安全，确保“三个不发生”、“三不伤害”，实现安全“三控”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。

三、加强班组安全文化建设的具体方法与措施

（一）积极宣传贯彻国家电网公司安全文化

国家电网公司安全文化是结合供电企业安全生产实践不断总结提炼出来的优秀安全文化，包含很深的文化积淀。企业管理者和班组长要大力宣传贯彻国家电网公司安全文化，减少中间环节，尽量做到一站式宣传，让安全文化直达每位员工心中。并且要把安全文化内涵理解透彻，向员工讲解透彻，让员工充分意识到安全文化建设的重要性。避免出现发一堆书籍让员工自学使员工“被学习”的现象，效果适得其反，优秀安全文化被束之高阁，无人欣赏。好的做法有办安全文化培训班，请资深讲师对安全文化理解深刻的劳模和班组长为员工讲解安全文化，开展安全文化征文比赛、演讲比赛等。

（二）以人为本，关爱员工，创造良好安全环境

班组安全水平与员工的心智状态有密切联系。企业的安全生产管理层要善于发现员工的思想变化，及时沟通，使员工始终保持正常的工作心理状态，在积极正面的心理氛围下开展工作。当然每位员工的心智模式、心理素质都是不一样的。作为基层管理者班组长要深刻了解每位员工，关心员工成长，通过发布班组团队愿景与个人愿景，增强团队的凝聚力，并且充分肯定个人价值。在团队愿景实现的基础上帮助员工实现个人愿景，让安全文化更多体现为人文关怀下的自我安全需求，例如为员工在班组庆祝，生日送祝福，将员工的全家福、祝福语放在员工照片墙上等。

（三）严格执行各项规章制度，培养“大爱”意识

各项规章制度是保障安全生产的重要原则，班组教育员工严格执行规章制度，是为了保护员工安全、家庭幸福、他人安全、电网安全、集体荣誉、企业荣誉的重要手段。员工个人安全关系到企业所有员工的幸福，我们都是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损。要让员工明白“严是爱，宽是害"，树立相互关爱、共保平安、严于律已、严于律人的“大爱”意识，营造正确的员工群体意识形态。利用群体动力学原理防止个别员工出现违章等不，安全行为。所谓群体动力学原理是指每个群体都有自己的行为准则，它要，求每个成员都必须共同遵守。如果某个成员违反了群体规范，群体就会采取各种形式的压力使得该成员服从。“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”三不伤害原则就是群体动力学的重要体现。培养“大爱”意识一定要对所有人一视同仁，无论你的职位多高、权力多大都必须遵守规章制度。有的班组对内要求严格，但遇到上级领导或主管人员到班组进行工作时却不敢严格要求了；有的班组明知上级的有些，指示是不利于安全生产甚至是违反安全规律的，却不敢大胆指出，只是按上级要求行事。这些都是错误的，都是害人害已的，电力系统内曾多次发生违章指挥引起的事故，教训深刻。群体动力学最怕的就是例外，如果出现一例例外就会被他人学习并效仿，造成管理崩溃，所以在安全生产上人人都是平等的，每个人都要遵章守纪。

（四）树立“借一堑，长一智”的安全管理理念

电力行业为高危行业，系统内每年都会有一些事故发生包括违章引起的事故和设备原因、自然灾害引起的事故，且事故带来的后果是严重的，影响面广泛，代价是高昂的。班组千万不要等事故降临在自己头上才知道要“吃一堑，长一智”，才知道反思，这个“堑”我们是吃不起的。安全管理一定要以预防为主，未雨绸缪。要认真学习系统内发生的典型事故案例，分析事故发生的深层原因，理清人员、设备等方面的责任，引以为戒。排查自己工作中有无违章现象，管理的设备有无类似隐患，在遇到恶劣天气时，是否做好了应急预案、防止事故的措施、减少事故损害的方案。

（五）精益化管理、标准化建设，筑牢安全基础

精益化管理、标准化建设是国家电网企业文化重要组成部分，同时也是保障企业长久安全的必然要求。近年来，供电企业积极探索精益化管理，和标准化建设的路径，走出了很多有特色的道路。鹤壁供电公司地区调度班独创了调控精益化、标准化管理模板，它将电网的操作、巡视、危险点分析、事故处理、标识管理、设备与微机管理、档案管理等日常工作以图文并茂的形式编撰成书出版以及制成影音资料。模板以浅显易懂的方式，让调度员即使是新进员工也能在最短时间内掌握电网运行维护知识与技能；同时模板也是管理的标准，即使是不懂调度运行专业的管理人员，对照模板就能给班组的管理进行评分。

结语

安全文化是企业文化的组成部分。加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中整体推进。国家电网公司班组的安全文化建设要有国家电网建设要符合国家电网企业文化“四统一”主题实践活动要求。总之，文化的魅力是“润物细无声”，班组的安全文化建设是一项长期而细致的工作，不是一朝一夕就能完成的。班组长在安全文化建设过程中要戒骄戒躁，不断学习新的管理知识，不断探索行之有效的管理方法，持续改进，努力创造安全生产的良好局面，打造班组安全建设品牌。

参考文献：

[1]田珂.陈书明.浅谈如何加强班组安全管理[J].科学之友，2010

[2]杨艳红.对供电企业班组安全文化建设的思考[J].中国高新技术企业，2010