大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制探索

大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制探索

曾丽娟

广东宏茂建设管理有限公司广东广州510507

摘要：在建筑行业中，大型商业建筑是成本较高的建筑工程，在这类工程的电安装工程招标及施工过程中，做好工程的成本控制是最重要的工作，这个阶段的工程造价成本控制工作做的好，就能够直接降低大型商业建筑工程的总体造价。本文将对分析大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制，并探索怎样才能降低大型商业建筑机电安装工程招标及施工阶段的成本投入，进而减少工程的总体成本。

关键词：大型商业建筑；机电安装工程；招标及施工；造价成本控制

1引言

在大规模的商业建筑工程施工中，机电安装工程施工是最重要的组成部分，施工中会包含许多专业性很强的施工工程，包括给水排水工程、强弱电工程、暖通工程以及消防预警系统工程等。这些施工工程的成本控制也是一项系统性很强的工作，需要多方面的共同努力才能够实现降低工程成本的目标。如果能够有效的将电安装工程的成本控制在一个很低的范围内，就能够为大型商业建筑工程的总体成本控制做出巨大的贡献，因此，必须做好电安装工程招标以及施工阶段的造价成本控制工作。

2机电安装工程中招标阶段的成本控制

2.1招标成本控制的重要性

机电安装工程的招标阶段能够确定工程80%以上的成本投入，是决定机电安装工程成本控是否制能够完成既定目标的重要阶段。因此，必须要做好此阶段的成本控制工作。

2.2招标成本控制的基本方法

机电工程招标阶段成本控制的基本方法主要有以下几种：

2.2.1选择正确的招标模式

机电安装工程应选用统一工程量清单计价的招标模式。这是因为现阶段工程招投标还没有形成健全的市场制度，不具备与其相关的法规和标准，导致招标过程中会出现哄抬报价的行为，这给工程招标阶段的成本控制带来了一定的难度。如果招标模式选择不正确，就会出现招标成本控制不能实现的情况。因此，招标单位必须认识到这些现象对于工程成本控制的影响，根据机电安装工程的特点，选择统一工程量清单计价的招标模式，加强对招标阶段成本的控制力，做好成本控制工作。

2.2.2在工程量清单确定前对进行设计图纸进行会审

招标单位需要在招标文件的编制过程中进行设计图纸的会审工作，图纸会审要对图纸进行全面的核对工作，发现图纸中存在的设计问题，并加以更正和完善。将设计图纸的会审提前到工程量清单确定前进行，能够使工程量清单中包括设计图纸发生的改变，避免出现因施工中的图纸更改、工程签证造成的成本投入增加。

2.2.3制定详细的工程量清单

在工程招标过程中，工程量清单是参与投标的施工单位确定标底的重要依据。在发布招标标书前，招标单位必须尽全力对设计图纸进行计算，建立相应的审核制度，对工程量清单进行严格的审核，确保清单数量的准确性、特征描述详细和完整性，避免出现项目遗漏的现象。

2.2.4保证标底的合理性

标底是招投标工作的主要标准，在招标过程中，招标单位应结合工程条件，对工程中需要投入的人工费用、设备费用、材料费用以及管理费用等成本进行详细的了解和确认，保证标底的合理性，确定最合理的招标标准。确定后的标底数据要做好保密工作，避免出现标底数据外泄的情况，给招标带来不必要的麻烦。

2.2.5做好招投标模型的建立

机电安装工程的招标模式除了工程量清单计价模式以外，还可以采用建立招投标模型模式。这种招标模式同样能够令招标单位能够选择到具有工程施工资质的施工单位。影响招投标过程公平性的因素中，主观因素起主要作用。因此，在招投标过程中，必须降低主观因素的影响，采取公平公正的形式开展招投标工作，选择施工单位时要根据价值工程的原理来进行，保证机电安装工程的成本投入更加合理。

3机电安装工程中施工阶段的成本控制

3.1施工成本控制的重要性

机电安装工程施工阶段的成本控制的重要性主要体现在以下两点：首先，机电安装工程管理工作的本质就是做好施工成本控制。为了实现科学合理的进行工程施工管理的目的，工程管理部门就必须对成本进行有效的控制，改变原有的管理方式，围绕施工合同管理目标，对工程进行有效的施工成本控制。其次，工程施工管理工作完成质量的判定标准就是工程施工成本控制的效果。工程施工成本的控制效果取决于工程施工管理的质量，是工程施工管理的重点。所以，工程施工阶段的成本管理必须被重视。

3.2施工成本控制的基本方法

机电工程施工阶段成本控制的基本方法主要有以下几种：

3.2.1实现工程施工现场的信息化管理

大型商业建筑基本功能的实现离不开机电安装工程，在机电安装工程的施工进行管理的过程中，实现施工现场的信息化管理对于施工成本控制具有重要的作用。实现施工现场的信息化管理，不但能够提高工程管理人员与施工人员互相沟通与配合工作的效率，避免因信息传递不准确产生的成本增加，而且能够提高施工材料管理准确性，避免因材料丢失会损坏带来了资源损失。

3.2.2强化对施工合同的管理

机电安装工程的施工的项目众多，具有很强的分散性，对于承担不同项目施工的施工单位，应该按照施工完成情况支付工程款。施工进度要求则需要由工程建设单位、施工单位与使用监理单位三方共同商议后确定，并签署施工合同，建设单位必须在施工结束后为施工单位支付工程款。为了实现强化施工看合同管理的目标，施工管理人员必须经常进入施工现场了解并掌握不同项目的施工进度，做好为施工单位支付工程款的准备工作。

3.2.3做好工程变更的控制工作

大型商业建筑与普通的居民住宅建筑不同，施工中经常会因各种原因导致的施工变更现象，这些变更包括施工图纸的变更与工程施工区域划分的变更等。因此，施工管理部门必须针对这种情况制定科学合理的管理制度。管理制度的制定主要从以下两个方面入手：第一，建立健全的变更申报审批制度，当工程施工出现变更时，应将变更内容立即申报，并交由工程监理单位和设计单位共同对其进行审核，审核通过后才能实施变更。第二，当变更确认可以实施后，施工单位将向建设单位申请出现的额外费用，费用批准后就可以继续施工。

3.2.4对工程施工成本进行动态跟踪

大型商业建筑一般都会具有较长的施工周期，影响工程施工成本的因素也有很多，包括工程施工的变更与市场行情的变化。为了控制工程施工成本，施工管理人员就应该根据这些因素的变化，统计这些变化对施工成本的影响，形成一种动态跟踪，实现对施工成本的有效控制。

3.2.5加强竣工后结算的审计工作

当工程竣工后，需要及时的进行结算工作，防止因拖延产生的结算金额增加，控制好工程施工成本。因此，竣工后的结算审计工作对于使用成本控制有重要意义，这是因为结算审计工作是确定施工成本的理论依据。所以，工程建设单位必须加强对竣工后结算的审计工作的管理。

4结束语

在大型商业建筑工程中，成本控制具有很强的复杂性，在工程的招标阶段及施工阶段表现的更为明显。做好这两个阶段的造价成本控制工作对工程整体的造价成本控制有重要的作用。因此，在大型商业建筑工程建设中，工程建设单位必须采取相应的控制措施，控制好工程的招标阶段及施工阶段的造价成本。

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