试论建筑施工技术的管理优化措施姚晨

试论建筑施工技术的管理优化措施姚晨

姚晨

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

1建筑施工技术管理的原则

1.1经济效益的原则

目前的施工现场管理，仅仅为进度和质量的管理，往往不计成本，很少考虑市场因素，因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位，仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫，而在生产经营管理各种要素中，则很少精打细算，没有做到缩减开支，杜绝浪费等。

1.2标准化原则

建筑施工管理技术，应在规范化、标准化要求下开展，这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果无一个统一的管理标准，则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此，建立一个规范的、统一的标准，才能做好现场的管理工作，确保各项管理活动在有序作业下进行。

1.3科学合理化原则

建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来办事，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。

2当前建筑业存在的施工技术管理问题

2.1施工技术管理的组织化体制的不健全

由于当前建筑施工发展较为蓬勃，所以现有的建筑市场情况也相应的较为复杂，建筑施工企业的规模存在大大小小、林林总总的情况，这也就使得建筑施工企业间难以建立一套适用于整个建筑业的施工技术管理体制。同时，在我国目前的建筑市场中，存在总分包情况，即规模较大、施工技术较先进的施工企业以总包形式承接整个建筑工程，又将建筑工程的部分分包给规模较小的施工单位。由于规模较小的企业受资金有限、技术有限、施工机械有限等因素的影响，难以依照大企业的施工技术管理体制进行既定的施工程序，致使施工难度的提高和施工效率的缓慢，进而影响整个工程的进度和施工质量，给企业造成较大的直接经济损失，这对于建筑业的发展具有较大的不利影响。

2.2施工技术管理体制的问题

根据实际调查报告显示，我国目前的众多小型施工单位和部分大型施工企业普遍存在多种不良情况，如：在实际施工中，在进行实际操作作业时没有严格按照我国相关法律法规的要求，没有落实相关的施工技术标准、规范操作、安全措施等；另外，在人员的管理上，没有对相应技术岗位的人员进行相应的技术培训和操作考核，以至于实际操作人员的操作不规范而影响施工的质量；同时，在人员的分配上，有些热门岗位或企业重视的岗位出现超人员进行作业工作，而一些冷门岗位或企业不重视的岗位，没有人员参与到实际工作；施工场地的操作人员在进行具有危险性作业时，没有采取脚手架等相应安全措施，而是直接使用麻绳吊挂进行悬空作业等危险工作。这些情况的普遍存在，主要是由于大、小规模施工企业管理体制上的严重问题，不仅会造成极大的建筑施工质量问题，同时更会直接诱发安全事故的发生。

2.3施工技术管理体制的监督力度不够

建筑施工企业没有重视建筑施工技术管理体制的监督工作，致使企业管理人员和基础人员在较为随意的工作环境中进行管理工作和操作作业，工作态度完全根据自身的状态而调整，久而久之难以按照管理体制的要求进行规范操作，造成操作作业质量较为不稳定的现象，进而导致企业施工质量水平的难以提高和不稳定，促使企业在市场竞争中不易赢得有利优势，加大了企业被市场淘汰出局的几率，这对于整个建筑施工业的健康发展具有较大的制约作用。

3优化建筑工程施工技术管理的措施

3.1建立健全施工技术管理机制

3.1.1建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。

3.1.2将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。

3.1.3建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。

3.2优化施工技术需要的能力

3.2.1具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景。

3.2.2具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段3.2.3具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。

3.2.4掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术。

3.2.5掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。

3.3以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展

以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。

3.4抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作

抓好项目质量保证体系的施工技术管理工作是为了保证所需的组织构造、程序、过程和资源按照IS09000规范树立的质量体系确保工程质量构成的全过程并有效运转的关键在于企业和项目两个层次。

就建筑企业方面而言,要注重进步各级一把手的质量认识,经理、工程师、质量技术管理部门和质量监视部门组成的专家队伍,对工程项目监视检查、内审和管理评审等;就项目层次管理而言,在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证,这就要求包括项目经理、技术担任人等组成的质量管理、控制网络,对施工现场的质量职能停止合理分配,健全和落实各项管理制度,在施工质量构成的全过程,坚持高规范严格进行。

3.5搞好经济成本核算

技术管理人员要根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场等提前进行预算,特别是在人工费、资料费和周转资料费等项目采取针对性的措施,重点管理。落实工程本钱核算月剖析制度,按时编制本钱核算报表,对于本钱亏损要及时查明缘由,采取措施,让施工技术管理越来越科学化、合理化、制度化。

3.6注重人员培训

针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。

结语

对于建筑企业来说，对施工技术管理进行优化，可以在很大程度上提高施工的质量和施工的效率，从而确保建筑的质量，降低工程的投入成本。在建筑行业高速发展的今天，建筑行业之间的竞争逐渐加剧，不断优化建筑企业的施工技术管理是建筑企业提高市场竞争实力，占据更多市场份额最为直接、最为有效的途径。

参考文献:

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[2]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风,2013,22:152+154.

[3]李素巧.探究如何优化建筑工程现场施工管理[J].学周刊,2014,02:138-139.