高压节能控制领域的企业知识产权战略管理

高压节能控制领域的企业知识产权战略管理

徐长杰

（北京合力电气传动控制技术有限责任公司北京市102208）

摘要：随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为企业发展的战略性资源，成为企业占领市场的关键手段。对于节能控制领域的科技型企业，市场对节能环保控制设备管理的信息化、智能化、精细化提出了更高的要求，企业也要制定和实施新的知识产权战略来适应市场的新要求。企业实施知识产权战略，能够提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，完善企业现代管理制度，实现企业经济利润的最大化，以及维护企业的合法权利。我国企业应借鉴发达国家和地区的专利战略经验，形成自己独特的专利战略，应积极培育自己新的竞争优势，塑造有效的竞争机制，以更加开放的态度和更加积极主动的措施参与国际竞争才是走向世界的根本出路。

关键词：节能控制技术；企业知识产权管理；企业专利战略；企业品牌战略

1引言

近十年来，在国际、国内各种因素的交织影响下，我国节能环保控制产品的自动化、智能化水平相对较低。2016年12月，国家发改委、科技部、工信部、环保部四部委联合印发了《“十三五”节能环保产业发展规划》，再次引发社会各界对节能环保行业的关注。2017年10月份发布的党的十九大报告更是将生态文明提升到前所未有的高度，提出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。新时代对节能环保控制设备管理的信息化、智能化、精细化提出了更高的要求，很多研发节能控制产品的科技型企业也都看到了这个历史性的商机。

北京合力电气传动控制技术有限责任公司就是从事节能控制设备研发的国家级高新技术企业，主营中高压变频控制产品，公司的产品用在轨道交通领域、海上钻井平台领域、陆上石油开采领域等。在变频控制领域，国外主流企业主要有西门子、罗宾康、罗克韦尔（AB）及ABB等，其控制系统也已实现全数字化，几乎所有的产品均具有矢量控制功能。

当今世界，随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为企业发展的战略性资源和市场竞争力的核心要素，成为企业占领市场和遏制竞争对手的关键手段。随着《国家知识产权战略纲要》的出台，推动各企业把本单位的知识产权战略工作提到了一个新的高度。

2企业知识产权战略

企业实施知识产权战略，能够提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，并能有效地完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业经济利润的最大化，更有利于制止不正当的竞争，促进企业公平竞争，维护企业的合法权利。

企业的知识产权战略主要分为以下两方面：

1.专利战略

（1）知识产权的创造与风险管控

自主创新研发的技术是获得专利权的基础。在创新研发阶段，企业的专利工程师应从研发阶段开始，全程与产品、技术工程师密切合作，通过专利检索向研发人员提供专利信息，使研发人员了解现有产品技术，提高研发起点，缩短研发时间，节约研发经费；另外也要避免落入他人专利权范围，做好专利风险管控。企业研发的技术在投入应用或提出专利申请之前，应对相关技术进行透彻的专利检索，查看是否已有前人申请过专利，在进行分析之后，若可能侵犯他人权利的，应做回避设计。回避设计必须满足技术需求，使其具有商业竞争力。

一般专利运营得比较好的企业不会留下回避设计的空间，核心专利就更不可能。可以被回避设计的专利，等于为竞争者、追随者提供了技术提示。因此，如果这项技术是行业内最基础的技术，无法回避的，那么可以选择向对方缴纳许可费以获得对方授权；也可以选择回避竞争对手的市场，或者选择在专利制度建设或实施还不够成熟的市场。

有的技术成果不必申请专利，以技术秘密来保护更为有利，如可口可乐、老干妈等的配方，作为企业的技术秘密进行保护更为合适。有的发明可以一部分技术申请专利、另一部分作为技术秘密保护，或者在专利申请文件中掩盖一部分的技术诀窍。

（2）专利布局

对于专利的广泛申请和布局需花费不菲的人力和财力，通过专利布局形成强势的专利组合是市场竞争中一项可攻可防可获得巨大收益的强大武器。专利是否优质，其价值取决于其技术的专业品质和专利文件的撰写质量，专利权利的价值也受相关发明的价值影响；另一方面，在很多情况下，单个发明的价值很难判断，发明价值更多体现为一系列发明所申请的专利权构成的专利组合的价值，体现为这些专利组合在诉讼及和解中的价值。在专利布局战略指导下，获得专利的方式主要有将自主创新研发的技术通过专利申请转化为优质专利，对于非自主创新的技术，则可以通过受让、购买、企业并购等方式获取。

①自主创新技术的专利转化

在产品研发过程中产生的创新点，不管将来是否使用在产品上，可以将其转化为专利。对于比较基础、核心和原创性较强的技术，应从专利组合和反制回避设计的的角度，专利人员和技术人员在进行专利挖掘、专利撰写和专利布局时，应进行连续、一系列的专利申请，以实现对该技术的严密布局保护，避免为竞争者提供技术提示，轻易被竞争对手回避设计。

②申请时机的选择

对于基本发明，一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后，再提出专利申请。防止其他企业在基本发明的基础上，做继续改进性研究，或抢先申请应用发明专利，而造成对自己基本发明的封锁；而对那些竞争对手很多，或者市场需求量大，或者是容易被模仿的技术，应尽快申请专利；对本企业领先的不易被模仿的技术，可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利，一方面延长了保护期，另一方面避免了技术过早公开而给对手可乘之机。

竞争对手关注企业的专利申请，专利一旦提出申请，均可以通过官方专利检索系统查到，出于保密的目的，对于那些使用及不使用的，核心及非核心的专利一并提出申请，竞争对手将无法探测到企业研究方向。

③申请类型的选择

申请的类型一般包括：基本专利、外围专利、核心专利和防卫专利四种类型。

基本专利：对于那些独创性非常高的发明，具有广泛应用的可能性和获取重大经济效益的前景的，可以申请基本专利。

外围专利：申请外围专利是，当依靠基本专利不能很好保护自己的时候，采用具有相同原理并围绕基本专利的许多不同专利来加强自己，与基本专利权人进行对抗的战略。

核心专利：核心专利的独立权利要求应有尽可能大的保护范围，并采用多层次的保护，外围专利申请文件应提供充分证据来证明技术方案的创造性，并且权利要求保护的范围应避开核心专利公开的内容。在专利申请阶段，在撰写权利要求时，要进行合理概括，保证权利要求保护范围的最大化，使得他人不容易绕开被授权的专利，保证其核心竞争价值。在核心专利周围部署改进专利、下游专利可以帮助本企业获得核心专利权人的交互授权。

防卫专利：申请防卫专利是，当有的发明虽然是本企业暂时不实施，但作为一种技术储备，应当申请防卫专利，以免被其他企业抢先申请而形成对自己的限制。

由于在同行之间竞争异常激烈，为了不让对手清楚地掌握本企业的技术发展方向，可以将一些并非本企业所需的技术申请专利，让对手无法跟踪自己的发展方向。

④申请国家

在企业产品销售、仓储、运输经过的国家或将来要进入的国家都要进行专利申请，为企业的产品营销做好专利的保驾护航，避免引起不必要的权利纠纷。

（3）专利许可

一个产品涉及的技术方方面面，一个公司可能无法靠内部的研发取得所有产品涉及的专利技术，要整合产品各方面的专利技术，形成专利组合，可以通过其他专利权人的许可和转让，或通过购买甚至并购企业而获得对方的专利。

（4）专利权维持与调整

企业在获得专利权后，若要维持专利权有效，专利权人需要按年度缴纳年费。对于技术更新较快的行业，有些非基础、非核心的技术可能在行业技术当中遭到淘汰，对于这样的专利，企业应停止缴纳年费予以放弃权利；而对于基础的、核心的专利，甚至是围绕该核心专利的外围专利，均应按时缴纳年费以维持专利权有效。因此企业需要对于自身所拥有的专利定期进行价值评估。

企业正确认识所拥有专利的重要性，可对企业拥有的专利进行作价投资、融资担保与货币化等提供参考，实现专利资本化和市场化。

（5）专利的实施策略

在企业对自身的专利进行评估之后，可以根据专利和专利组合的价值制定专利实施战略，主要有以下几种方式：

独占经营：如果该专利技术是属于核心技术，能够获得市场的，基于专利权给予专利权人的独占权利，专利权人可以选择独占经营，它能够为专利劝人带来巨大的经济利益。

达成许可协议：如果他人必须采用专利技术才能进入市场，那么专利权人可以在FRAND原则下，与需要使用专利技术的公司达成许可协议，收取一定的权利金。

达成交叉许可协议：如果市场中竞争双方各自拥有双方必须使用的专利技术，那么双方可以达成交叉许可协议。

（6）专利诉讼

在竞争激烈的市场上总是能发现疑似侵权的产品，专利权人可以通过专利诉讼进行维权，除了选择不应诉接受判罚和选择庭外调解缴纳权利金的被告，也有积极应诉的，而专利权人提出诉讼者并不是总能大获全胜，因为上到法庭，被告会对专利权提出各种挑战。

2.品牌战略

首先，要进行科学的品牌定位。当今市场上品牌数不胜数，同种产品的品牌也很多，所以品牌的定位显得相当重要。品牌定位是针对目标市场的，在消费者的心里建立起品牌的位置，成为目标客户的首选品牌。

其次，合理进行品牌延伸。品牌延伸是企业利用品牌推出新产品最有效的方法，它可以借助品牌的知名度和资产转移到新产品，不但可以让消费者更容易接受新的产品，还可以让企业大量的节省了新产品的导入费用，降低新产品导入市场的障碍。

再次，树立品牌营销观念，企业在进行品牌营销之前，要进行市场细分，确定目标市场等一系列的工作，最后树立一个有着明确市场定位，区别于其他企业，并占据顾客心理的品牌形象，培养更多的忠诚客户，这才是品牌营销的最终目的。企业的文化、经营理念、品质追求、技术水平等都可以通过品牌营销表现出来。

3企业知识产权的未来

知识产权战略具有长远性的特征，要基于企业的现状、市场的状况和法律环境，战略中的某些部分可能会出现不适合企业的情况，在此情况下，就需要通过企业知识产权战略的动态调节机制，以使企业的知识产权战略的内容不断完善，更加切合企业实际。要明确责任制，层层负责，保证战略在行动中得到真正实施；要制定督查制度，对战略实施过程加强监督检查，发现问题及时纠正。

我国目前约有20家左右的中高压大功率变频器生产厂家，最知名的就是利德华福，它曾在国内高压大功率变频调速自动控制产品及技术解决方案等领域占据领先地位。它于1998年成立，2011年10月利德华福加入世界500强企业施耐德电气集团，成为施耐德电气第一个以中国为核心的产品研发中心和生产基地。在以知识、科技进步和资本流动为中心的经济全球化发展中，跨国公司通过采取全球一体化、分散经营的战略，有目的地控制、协调和转移知识、技术和资本的跨国流动，在全球范围内有效地配置人力资源、自然资源和顾客资源，实现依托其专业化的优势和全球协作网络的优势来整合期全球价值链。

北京合力电气传动控制技术有限责任公司的管理、技术骨干基本都是原利德华福的一些管理、技术人员，在利德华福被收购后，为了更好的做好民族品牌的产品而创立的科技企业，因此如何更好做到对优秀民营企业的保护，也是当下需要关注的热点。我国企业可借鉴发达国家和地区的专利战略经验，结合我国企业的专利工作实际状况，形成自己独特的专利战略，让我国企业走向世界。