挣值法在民乐开关站工程中的应用

挣值法在民乐开关站工程中的应用

岳铁军1刘克2

（1.国网甘肃省电力公司经济技术研究院；2.山东诚信工程建设监理有限公司）

摘要：挣值法是一种先进的项目管理理论，以资金已经转化为工程成果的量来衡量项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和盈利状况。本文结合民乐开关站工程实例对其进行论述，阐述了挣值法的基本原理、指标计算、数据分析、应用探索，验证了挣值法在输变电工程中的可行性。

关键词：挣值法；工程量清单；评价分析

0引言

民乐330千伏开关站工程位于甘肃省张掖市境内，是国内第一个采用330千伏电压等级供电的铁路配套项目——“兰新二线电气化铁路330千伏供电工程”新建的两个开关站工程之一。该工程采用工程量清单发包模式建设，于2013年12月25日开工、2014年10月30日通过竣工验收。国网甘肃省电力公司经济技术研究院建管中心受国网甘肃省电力公司委托作为该工程的建管单位全过程策划、管控了本工程建设，山东诚信工程建设监理有限公司作为该工程的项目后评价单位参与了本工程。

为了保证项目能在批准的投资范围内如期完成，建管单位在项目管理过程中应用了挣值理论，通过指标计算、数据分析、合理化建议、及时纠偏等措施推动了项目的如期投产发电，验证了挣值法在工程量清单承包模式下的可行性，以及该理论对项目进度控制和投资控制集成管理的有效性。

１挣值法简介

1.1挣值法的基本原理

挣值法又称偏差分析法，是一种可以全面衡量成本状况、进度状况的方法，主要因素是用资金量来代替工程数量进行工程进度的测量，以货币已经转化成的工程量来评价工程的进度状况。

本理论是用计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP等3个基本参数来表示项目的进展，并以此计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用执行指标（CPI）、进度执行指标（SPI）四个评价指标，同时通过绘制评价曲线来进行分析，从而判断项目的实施状态。

1.2挣值法的一般评价分析

图1为挣值法分析得到的评价曲线。横坐标表项目进度情况（时间）；纵坐标表示费用情况。在实际项目应用过程中，理想状态是ACWP、BCWS、BCWP三条曲线接近，上升平稳，表明项目的实际进度和计划吻合度高，目标实现度大。如果这三条曲线的离散度和偏离度较大，可以认为项目存在重大的问题隐患，或已发生了较目标值比较大的偏离，应该对项目进行再次定位和安排。

从图1的使力可分析出：项目的CV<0，SV<0，表示项目进度拖延、费用超支，项目进度及费用未处于可控在控状态，需要进行补救并重新评估和安排。

2挣值法在民乐开关站项目管理中的应用

2.1计划工作计划费用（BCWS）的计算（建安工程费需求计划）

在实践操作中，我们将BCWS的计算按照概算（或预算）单价进行分解到月度的方法进行BCWS的确定。

民乐开关站工程施工承包合同采用工程量清单结算方式，分部分项工程、措施项目综合单价以及其他项目费用等已在签订合同时确定，合同附件中计列了各项目的暂估工程量和合同暂估总价，方便了资金需求计划的分解。

根据总进度计划，将项目建安工程费按月施工计划进行分解，求得建安工程费月度需求计划明细表，如表1。

2.2已完工作预算费用（BCWP）的计算（挣值）

在BCWP的计算过程中，为了能将理论与工程进行有机衔接，我们进行了算法的变通。

记录工程实际进度并计算实际投资，审核施工单位每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则以工程量清单（或预算，清单漏项时）为依据，以监理核定造价做为已完工作预算费用，监理据此签发工程进度款审批表给建设单位（或者计算实际完成合格工程量和原概算单价的乘积，以此作为已完工作预算费用）。施工第6个月底前，监理审核进度款完成情况如表3

2.4挣值法评价曲线图的建立

通过EXCEL建立一表（建设进度、成本分析表）并计算各累计值，然后依据累计值建立一图（建设进度、成本分析图），简称一表一图如表5和图2：

2.5评价分析（以施工第6个月为例）

在工程执行前制定了建安费需求计划（BCWS），执行过程中记录和计算了实际投资和挣值。在每个评价报告期到达时刻，就可进行评价分析了。在此，我们以施工的第6个月末来在评价分析，建设进度、成本分析表（表6）和分析图（图3）如下：

从上图中可以直观的看出挣值相关参数关系：

BCWS>ACWP>BCWP

辅以计算得：

1）费用偏差：CV=1292-1418=-126<0

2）进度偏差：SV=1292-1470=-178<0

3）费用指数：CPI=1292/1418=0.91

4）进度指数：SPI=1292/1470=0.88

说明费用超支了126万元，进度延后了178万元；同时通过费用指数、进度指数均小于1，也可以分析出从工程开工至本绩效分析期，工程投资和进度控制的效果不好，需要采用补救措施。分析此数据报建管中心项目部后，项目部成员分析此状况的主要原因是当时正处于当地的雨季，雨季施工影响了工程正常进展，同时冬雨季措施费的超额支付造成了投资超前。随即项目监理部组织召开月进度协调会，敦促承包方加大投入，进行赶工。正是由于建管单位应用了挣值的方法，结合里程碑计划并辅以详实的数据做支撑，利用分析结果进行项目投资和进度的预估，然后根据实际情况与计划的偏差，在项目的后续工作过程中进行纠偏，使得整个工程进展顺利——工期提前、投资较概算节约。

3挣值法应用探索及遇到的问题

3.1应用探索

作者在民乐开关站工程项目管理中，进行了工程量清单承包模式下挣值法应用的探索。分别对BCWS、BCWP、ACWP的取值计算，按照工程量清单承包模式的特点进行了变通，通过实践应用，验证了挣值法在输变电工程中的可行性，以及对项目进度和投资集成管理的有效性——有效工期10个月，较计划12个月工期近2个多月，工程结算较概算节约近876万元，节约率10.67%。

3.2遇到的问题

实际应用过程中ACWP的取值计算时，未考虑应付未付或超付的影响，仍需要进行理论与实际结合的探索。

4结语

本文结合民乐开关站工程实例对挣值法进行了论述，阐述了该理论的基本原理、指标计算、数据分析，期望能进一步的推动该理论在项目中的实践应用。

参考文献：

[1]周亚民，周晓静.项目成本计划的优化方法研究[J].科技信息，2007-06-05

[2]邓康宏（导师：张焰）.项目成本管理的研究[D].上海交通大学硕士论文，2009-02-27。

[3]王军民，廖良才，张昆仑.铁路施工项目进展管理研究[J].管理工程学报，2005-12-30。

[4]朱宇（导师：黄晓玲）.成本控制在ZTE公司国际项目中的应用研究[D].对外经济贸易大学硕士论文，2007-04-01。

作者简介：

岳铁军，男，本科，工程师，主要从事电力工程项目管理、投资控制等工作，

刘克，男，本科，经济师，注册造价师，主要从事电力工程技术经济等工作，