建筑工程管理的现状分析及控制措施许丽娟

建筑工程管理的现状分析及控制措施许丽娟

许丽娟

浙江城建建设集团有限公司浙江杭州310007

摘要：在城市建设规模不断扩大的情况下，建筑工程的管理要求变得越来越高，不仅要注重安全、质量和施工技术等方面的管理，还需要加强管理方法、管理模式等的创新，才能在合理安排专业管理人员的基础上，保障整个建设工程顺利完成施工。根据我国建筑企业当前的发展情况来看，建筑工程管理是影响其经济效益的、非常重要的工作之一，在提高建筑企业的市场竞争力、管理水平等上发挥着重要作用。

关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施

1导言

建筑工程管理是是对整个建筑工程项目的过程进行计划、协调以及控制管理的活动。对建筑工程的管理与控制其主要目的是保障建筑工程的整体施工质量，进而更好的实现工程管理项目的提升。在建筑工程的每个生产环节都离不开管理工作，工程管理主要是管理工程的施工进度、施工的安全管理以及施工的质量管理等。伴随着我国社会经济的不断发展，工程管理对于建筑工程企业而言意义重大，关乎着企业的生存与发展。因而加强对建筑工程的施工管理，对工程的质量进行有效的控制就显得尤为重要。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理体制不健全

我国建筑行业建筑工程管理方面还存在一些漏洞，管理存在各种问题。在管理体制方面没有具体的规范和成文标识，缺乏规划和管理模式。工程管理在法律法规文件中没有具体的规定和准则，从而导致建筑管理者为了节省工程成本不能对建筑工程管理做出充足资金分配。

2.2建筑工程管理规范不到位

工程管理施工过程中，存在的隐患也是不容忽视的问题。在施工过程中会出现各种各样的事故，给施工单位和工作人员带来很大的麻烦。人员工作事故，建筑质量等多重事故的发生必然导致巨大的经济损失问题。面对这些问题的出现，相关部门进行分析得出结论：工程中出现的人员伤亡，质量问题，施工漏洞等一些问题，大部分原因在于建筑单位的违规操作、疏于指挥、缺乏管理、违反劳动法造成的。工程中出现超强做业，工人忽视自身安全。这些事故的发生暴漏出我国建筑工程中建筑管理存在很大的安全隐患。对于问题的出现对工作单位做出要求和改进。在岗位操作方面应加强人员的自我防范意识，保护自身安全。建筑单位应遵循法律法规照章办事，根据现代施工的需要，制定出新的安全管理体系以及完全生产规范。其次，在管理中经常随意的消减工程管理人员，导致工程管理部门的管理人员严重不足，也是管理出现问题的原因。

2.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企业管理中重要的组成部分，有效的控制成本，做好成本预算，合理安排资金是为企业获取最大利益的有效途径。但很多施工单位在施中不能有效的进行操作主要体现在两个方面：一，施工前没有合理预算，在工程施工管理过程中不能合理安排资金的运用，导致资金的浪费。二、管理人员在控制成本方面不能以实际出发，造成资源的浪费及施工质量的下降。

3加强建筑工程管理的有效措施

3.1加大对管理体制的完善

管理体制关系着建筑企业的生存与发展，因而建筑企业必须要根据具体的施工情况，建立健全科学的管理体制。通过对管理体制的完善，落实生产责任，进而更好的推动管理工作的进步。在对建筑工程管理体制进行完善时，要严格按照相关的法律法规，尽量实现建筑工程管理工作的制度化与规范化。

3.2提高管理人员以及工程施工人员的专业技能

伴随着我国建筑市场的进一步发展，很多的农民工都融入到了建筑领域，并且越来越成为建筑施工队伍的主力军。但是，这些农民工基本上是没受过专业的培训的，在施工的过程中对于施工的标准不能进行有效的把握，难免会引发安全质量问题。这就需要建筑施工单位对管理人员与施工人员要进行岗前的培训，通过不断的提高他们的专业技能，进而减少安全事故的发生。

3.3强化安全管理的力度

安全施工、安全管理对于建筑行业而言意义重大。加大对安全管理的力度，能够减少安全事故的发生，进而实现建筑工程的安全管理。具体可以对员工进行安全知识的培训，加大安全资金的投入，在施工的过程中增加安全基础设施等。

3.4建立健全工程监督管理机制

建筑企业在工程监理中，建立完善的工程监理体制，合理调配资源，对监理部门工作人员加强专业培养，从制度制定于人员安排上贯彻落实工程监理制度。此外，还要定期评估考核施工现场安全与工程进度、规范施工人员行为以及验收工程等并实施一定的奖惩，及时发现施工环节中的问题，以免出现工期烟去与安全事故等，为建筑企业带来经济损失。另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

3.5加强材料与设备管理

建筑材料作为建筑工程必不可少的组成部分，建筑企业要想提升工程管理的质量，就需要做好材料的管理工作。①当建筑材料进入施工现场前，需要及时的组织专业人员对材料进行全面性的检测，并且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格后才能进入到施工现场。②当材料进入到施工现场后，由于部分材料对环境有着特殊的要求，如钢筋等，因此，施工单位也需要根据材料的特点，做好相应的保护工作，有针对性的进行存放。③在现代化的建筑施工中离不开机械设备，机械设备的应用能够在一定程度上提升建筑项目的工作效率，促进建筑质量的提升，这就要求建筑企业需要加强对机械设备的管理工作，在机械设备选购的过程中，需要与信誉且质量过硬的厂家签订采购合同，确保设备的质量，而且还需要组织安排专门人员对机械设备做好养护工作，及时发现问题及时解决，延长机械设备的使用寿命，节省工程资金的投入。

结束语

综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程管理控制工作。建筑工程质量管理中的质量责任主体有很多方面，主要包括施工单位、监理单位、建设单位、设计单位和勘察测量单位等。他们都必须遵循施工质量验收的程序、组织以及指导和验收标准，完善各方本职工作，相互协调相互配合。

参考文献

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