建筑施工技术管理水平有效提升策略探究

建筑施工技术管理水平有效提升策略探究

谭志荣

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摘要：建筑行业作为国民经济建设的基础行业，对其经济建设发展有着不可忽视的重要作用和影响。尤其是近年来，经济的快速发展更是对其建筑行业的质量控制提出了更高地要求和标准。对此，作为建筑施工企业则要更加提升各个方面的质量管理工作，下面文章则重点针对建筑工程中施工技术等问题进行详细地阐述，希望通过文章的论述可以为相关工作人员提供一定的参考意见，进而改善施工技术中存在的不足，进一步优化管理措施，真正意义上推动我国建筑行业的发展建设。

1建筑施工技术管理的现实意义

建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业有其重要的指导意义。从某种意义上来讲，建筑施工作业的质量标准与各要素都有着密不可分的联系，所以无论从哪个方面都要加强对建筑施工作业的质量管理。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。尤其是现阶段各种新技术的层出不穷更是对建筑施工技术提出了新的挑战。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。

从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。

2建筑施工技术管理的内容

对于建筑施工技术管理包括工程文案管理、技术管理制度、技术培训、图纸会审、技术交流、技术安全、应用与开发等。通常情况下，施工技术管理可以分为内业管理和外业管理两个方面，内业管理主要是指建筑施工技术的基本内容，例如施工规范、施工作业指导书等，从而为施工管理人员提供规范的指导；外业管理主要是指对建筑施工技术的不断完善和拓展。因此，进一步优化建筑施工技术管理就是要求企业能够严格地按照国家和行业的相关技术标准组织开展各项施工工作，维持良好的施工秩序，从而将先进的工业技术转化为高效的生产能力，提高工程项目的施工质量和施工效率，达到降低建设成本、提高建筑经济效益的目的。除此之外，通过进一步优化施工技术管理，能够有效地避免工程事故的发生，最大限度的发挥出施工材料、施工设备和施工人员的作用。

3建筑工程施工技术管理的突出问题

3.1管理意识薄弱

管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。

3.2监督意识不强

由于建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。

3.3人员素质不高

建筑工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，由此企业应该重视人员培训、专业学习这一问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也是影响管理效率的重要原因。

4提高施工技术管理水平的有效措施

4.1完善技术管理制度

施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。

4.2落实图纸会审工作

在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。

4.3明确施工责任

施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。

4.4提高施工技术管理水平

施工前期，除了要落实图纸会审工作以及明确施工责任之外，施工单位还需要全面落实技术交底工作，且技术交底要以书面形式为主，所有参与施工的技术人员均需要到场参与。在施工的过程当中，影响到施工质量的因素较多，因而施工单位需要预先考虑到一切可能出现的意外状况，并在全面的分析之后制定针对性较强的预防措施，以免影响到施工进度和质量。

结束语：总而言之，建筑施工技术管理在整个建筑工程项目建设中发挥着重要的作用，在目前我国建筑施工企业的施工技术管理中，存在着一定的缺陷，影响了建筑施工的效率，进一步优化建筑施工技术管理，能够在很大程度上提高施工作业的效率，从而缩短施工工期，降低施工的成本，也能有效地保障建筑施工的整体质量。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远健康的发展，就必须重视施工技术管理的优化，提升自身的核心竞争力，推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献：

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