建筑经济成本管理的问题及优化措施鲁迅

建筑经济成本管理的问题及优化措施鲁迅

鲁迅

山东诚信工程建设监理有限公司，山东济南250000

摘要：在现代建筑管理中，经济成本管理是一项重要内容，本文对建筑经济管理中存在的具体问题进行了分析，并制定出具有针对性的举措，能够为建筑经济的管理工作提供一定的借鉴和参考，旨在促进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑企业；经济成本；管理

引言：现阶段，随着社会经济的快速发展,建筑行业发展随之迅速,在国民经济中的分量不断增大，随着建筑行业规模的扩大，对经济管理中的成本管理重要性认识也得到增强。成本管理属于建筑行业项目管理中非常重要的组成部分,涉及的内容非常广泛,不仅包括财务会计上的成本核算、控制、分析，还包括各项综合性管理工作。建筑企业加强成本管理，不仅可以使用建筑工程质量得到的保证，而且可以帮助企业产生经济利益，因此，做好成本管理对于企业发展具有重要意义。

1现阶段建筑经济成本管理重要性分析

随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体高质量的完成，最终达到施工方案效果的根本保证，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。

2建筑经济成本管理的问题

2.1成本管理意识薄弱

现阶段很多建筑企业并没有强烈的建筑经济成本管理意识。因为很多建筑企业尚处于发展阶段，相比成本管理，他们更加重视经济效益的提升。但是在建筑工程的施工过程中，如果不重视成本管理，将会增加工程的总投入，出现资源的浪费现象，甚至耽误施工工期。而且在实际的建筑工程施工建设过程中，还有一些企业由于过度重视建筑工程的建设数量，而忽视了建筑工程的建设质量，没有严格控制工程成本，造成建筑工期的延误，给建筑企业造成巨大的经济损失。另外，还有一部分建筑企业的管理人员责任意识不足，也没有对企业产生归属感和认同感，在进行成本管理的时候缺乏科学有效的建筑经济成本管理措施。而且成本管理意识薄弱，还会造成建筑经济成本管理的形式化，无法明确各个工作人员的具体全责，降低了建筑经济成本管理质量。

2.2建筑材料管理不科学

在建筑工程的施工建设过程中，建筑材料的管理是最为重要的一部分，直接影响着建筑工程的成本管理质量，以及整个建筑工程的经济效益。但是在实际成本管理当中，并没有完善的、系统的建筑材料管理体制，在建筑材料的采购阶段、保存阶段、使用阶段都存在着十分严重的浪费现象。而且因为材料的保管工作不科学，经常出现材料失窃的情况。另外，监管体制的不完善也容易因为材料存放不当而出现浪费现象，甚至因为采购材料不符合施工标准而被长期闲置，这些情况都会增加建筑工程的投入成本。

2.3考核制度不健全

现阶段建筑经济成本管理的考核制度还不健全。有一些建筑企业过于重视眼前的利益，不重视成本管理，更不会制订成本管理目标，导致建筑企业出现严重的资源浪费现象。而且不同的建筑企业拥有不同的建筑管理模式，少数建筑企业还在延用陈旧的粗犷式管理模式。另外，建筑企业没有结合自身的实际情况以及发展计划制订成本管理考核制度，在进行成本管理的时候造成了极大的资源浪费。需要注意的是，在制订建筑经济成本管理考核制度的时候，还需要匹配以相应的奖惩制度，落实每一个工作人员的岗位责任，提升每一位工作人员的工作积极性，最大限度的提升建筑企业的经济效益。

3完善建筑经济成本管理的改进措施

3.1提高认识，增强经济成本管理观念

首先，企业管理层要增强经济成本管理观念，在企业运营活动中，不仅要重视经济收入地增长更要重视经济成本管理，通过增收节支强化管理促进企业效益的提升。其次，要加强员工经济成本管理知识的培训，让全体员工具有科学的经济成本管理意识，让员工在实际执行得到落实。

3.2完善经济成本管理制度，加强内控管理

首先，企业要根据自身实际，结合项目运行情况，制定完善的经济成本管理制度，用制度规范项目运行，进行成本控制。其次，要做好项目运行中的人力资源、物料使用、和机械运用的有效组合，使它们形成最大效益，不出现窝工，怠工现象，不影响工程质量和工期进度。要通过内控管理使用项目实行高效运行，从而提升企业的运营效率。最后，要做好科学的物料采购活动，减少物料占压过量的资金，保证项目所需物料的最低需求量；同时，做好物料的合理分配，能够保证各个项目运行需要[1]。

3.3做好建筑经济成本预算管理与监督

预算管理是加强建筑经济成本管理的有效手段，完善的预算管理能够帮助企业做好经济成本的有效控制。一是建筑经济成本管理的预算编制要保证科学、体系、全面，从而使预算编制具有实际意义。在编制过程中要全面分析企业各个项目运行情况，企业资产资源和资金情况，通过预算管理将企业的各个项目与企业实际有效结合，从而使效率达到最佳。二是要加强执行活动的监督，企业各个部门要严格执行编制的成本预算，对于出现较大差异的项目要进行客观分析，查找原因，及时调整，从而保证其可执行性。三是建立激励机制，促进成本预算落实。为保证成本预算执行到位，可以采取一定的激励措施，对开执行成本预算管理较好的部门可以给予适当的奖励，起到积极的导向作用，对于严重超标的项目要进行严格审计，如果是由管理人员的责任不力造成的，要严格进行责任追究，从而保证成本预算严肃性。

3.4正确处理好工程质量与费用控制

建筑项目的主要核心目标是质量目标的实现，但一味关注工程项目的质量，而忽视项目的经济成本管理，会造成项目各种资源的跑冒滴漏、甚至各种额外费用的增加，层致项目管理的失败。所以正确处理好工程质量管理，做到各级验收一次性合格，提升企业的质量管理水平，达到以以较少的投入，来实现质量目标。除此外，还应减少项目及企业运营过程中各种不合理的工作流程，以节约成本开支，提高生产效率[2]。

结论：

简而言之，建筑经济成本管理是企业财务管理中的重要内容。由于建筑企业的成本项目管理较为复杂，资金投入量大，物料消耗较多，牵涉的范围较广。因此，建筑企业必须提高对经济成本管理的认识，完善各项成本管理制度，强化内控管理。并且要根据自身实际做好经济成本预算工作，加强项目监管，采取有效的激励措施，落实成本控制责任，加强成本管理与控制，提升企业运营效率。

参考文献：

[1]王亚楠.建筑经济成本管理中的若干问题探究[J].房地产刊,2018(35):155.

[2]王振江,兀忠强.建筑经济成本管理的问题及优化路径[J].理财(经论),2018(10):63-65