浅谈改革我国电力企业管理体制的思考胡玲玲

浅谈改革我国电力企业管理体制的思考胡玲玲

胡玲玲

（国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司安徽省宿州市235300）

摘要：在现代社会中，行业竞争空前激烈，建立起良好的企业人力资源绩效管理体系能够充分发挥企业员工的工作积极性，使员工在工作中为企业散发更多的光与热，保证员工获得与付出相匹配的回报，从而增添对企业的归属感。这样企业能在激烈的市场竞争中保持源源不断的竞争力，并获得持续发展的动力和保持企业活力。因此，电力企业的管理者应当改变对人力资源绩效管理的认识，跟随时代的变化，在管理工作中不断探索实践。

关键词：电力企业；体制改革

1电力企业管理体制问题

1.1岗位管理机制不科学

在岗位管理上制度还不够健全，导致很多岗位都是按照学校的专业、资历进行设置，这样不利于企业整体的发展，容易使一些高分低能的人员进入电力企业的编制之内，并按所学专业进行岗位分配，而一些高素质的人才不能充分发挥自身的才能，长期下去，会造成高素质人才的流失，企业在发展过程中要重视人员的配置，对每一岗位都要进行合理的设置，通过严格的制度，因才定岗来进行岗位设置和人员安排。

1.2管理工作人员缺乏沟通

在电力企业中，工作人员保持良好的沟通能够及时发现问题并加以解决，从而最大程度地保证工作效率，人力资源绩效管理的工作人员也应当如此。一旦电力企业中管理层工作人员出现沟通不畅的问题，这种不良效应将出现一级传一级的恶性循环，最终导致电力企业难以统一地开展工作，并且使各个部门之间产生隔阂，面对实际的工作任务难以保证其完成的质量。

1.3管理制度陈旧落后

我国社会发展与经济增长在党中央的带领下有了质的飞跃，也让我国的电力企业进入了一个全新的发展阶段。但是由于发展过于迅速，并没有一套随着时代进步而进步的管理制度来对电力企业的人力资源绩效管理工作提出明确规范，大多数电力企业依然按照先前传统陈旧的管理模式进行管理，这套管理制度已经不能适应这个时代的电力企业。除此之外，还有很多企业在制定管理制度时一味借鉴别人的管理经验，忽略了自身实际情况的重要性，人力资源绩效管理制度并没有发挥其应有的价值，也难以取得理想的效果。

2电力企业管理体制的方法

2.1转变电力企业的管理理念

随着社会的不断发展与进步，国内企业的管理机制也逐渐走向成熟，尤其是对于电力行业企业来说，经济管理是其企业管理中重要的一项内容之一，特别是在市场经济的模式下，有些公司想要提升自身的发展速度，就一定要改变原有的观念，提升对经济管理的重视程度。在新经济形势下，电力行业企业要营造良好的经济管理环境，改善服务的效果，提升企业自身的品牌影响力。在编制预算的过程中，要结合我国的法律法规及公司的客观需求，降低其他因素的干扰。

2.2优化电力行业企业的管理模式

在电力行业企业日常的经营过程中，企业务必要透彻的研究企业经济管理的相关问题，调整现有的经济管理思路，对企业的成本开支进行全面的管控，通过开展市场营销推广本活动促进企业健全自身的经营管理体制。总得来说，电力企业行业企业一定要确保公司成本管控的效果与质量，以科学的配置方法及管控手段来控制成本的支出，对自身的经营状况进行全面的管控，从而尽快实现自身的发展任务。另外，要不断的调整并优化自身的资金组成情况，以科学高效的方式来配置各项资金为目标。从市场营销角度来说，要严格的遵循国家相关的电力销售政策，实现公司的营销目标。

2.3建立健全绩效考核机制

电力企业中的人力资源绩效管理工作水平要想不断得以提升，健全且合乎企业自身实际情况的绩效考核机制至关重要，并且要保证绩效考核制度切实落实到位。电力企业应当充分调研市场同行业工作者的真实薪资报酬，再结合企业自身员工的工作强度以及工作特性，制定出适合企业自身的科学合理化绩效考核机制，使员工的工作能力以及工作质量与绩效考核机制有紧密的关联，确保工作能力强、职业素养高、工作态度积极的员工能够得到与其付出成正比的回报。同时对工作态度散漫，工作能力弱的员工也不能蒙混过关，以此确保考核机制的公平性，有效开展人力资源绩效管理工作，促进电力企业的发展。

2.4重视企业文化的发展

从员工自身角度来看，无论其职位高低、贡献能力大小，都希望自身所做的工作、付出的努力能够被认可，而不是单纯的完成自己的工作。从企业的角度来说，企业的管理不仅需要严格的规章制度来规范和考核员工，同样也需要员工以团队精神、主人翁意识等积极向上的态度来推动企业的发展。从文化导向来看，我国一直都有团结合作、共同发展的优良传统，电力企业也需要在企业内部营造良好的氛围，促进员工之间的合作交流，打造以团队精神为核心的具有自身特色的企业文化。具体来讲，推动企业文化的方式也比较简单。例如，尊重企业每位成员，让每位成员都积极的参与到企业的建设中来，积极采纳员工的建议；培养员工的团队合作精神，避免员工单干；在企业内部要倡导荣辱与共、共同发展的理念。企业文化是在企业发展中形成的，需要渗透到日常的管理中去。

2.5完善员工的培训机制

电力企业属于技能型企业，对于员工的技能要求较高。因此，从企业长期发展的角度来看，需要不断提升员工的技能，使其能够促进企业的发展，同时，员工不断的学习，提升自我，对员工个人职业生涯也是较为有利的。针对电力企业的现状，加强员工的培训首先需要从培训机制入手，完善培训制度。随着技术的进步、设备的更新，员工原有的技水平可能无法适应企业的发展，需要提升员工的技能水平才能适应岗位的变化情况。在培训内容上不仅要着眼于现在，更要考虑未来的发展。在培训过程中需要针对不同的培训内容使用不同的培训方法。

2.6加强队伍建设

员工队伍是电力企业发展的核心力量，也是人本管理中的难点和重点。任何一家公司和行业都存在一定的人员流失，电力企业也不例外，近几年来，电力企业的人员流动性也在不断增加。面对这一形势，培养一支核心队伍，加强队伍建设，就变得非常重要。企业想要加强队伍建设，保证人员稳定性，需要在人员引进、使用和培养上下功夫，提前做好人力资源规划，提升企业人力资源的开发效益。同时，企业还能够以核心队伍人员的发展来激发部分不太稳定的员工，使其能够认识到自身问题，及时改正，尽早达成自己的工作目标。为此，企业可以鼓励员工参与部门或企业目标的制定，让员工在自身能力基础上，制定有挑战的任务，这对员工自身的发展有一定的激励作用。

结束语

电力企业是促进我国经济发展的重点与关键所在。因此，电力企业要不断的提升自身的市场竞争力。安全文化建设是电力企业文化建设的主要内容。在长期的工作实践中企业的安全文化得以形成。电力企业要不断的提升自身的安全文化建设，推荐安全文化改革，从而实现用安全文化解决实际问题的实用性，为企业的安全文化建设奠定有利的基础，促进电力企业的长远发展。

参考文献：

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[2]邓双.电力企业全员绩效管理存在的问题与提升措施[J].市场论坛，2015（12）：22-23+30.

[3]张静，叶宁.浅谈电力企业之企业文化的建设[J].品牌，2014（07）：66.