建筑工程管理的质量控制要素李国兴

建筑工程管理的质量控制要素李国兴

李国兴

浙江永安工程监理咨询有限公司浙江金华321017

摘要：建筑工程是一个社会系统工程，关乎到社会的方方面面。随着我国社会经济的进步以及科学技术的快速发展，我国的建筑工程也有了很大程度的发展，但是，在建筑工程管理的过程中，由于一些不可抗力的因素，工程质量问题时有发生，建筑工程质量直接关系着人们的生命和财产安全，我们必须要加以重视。下面，本文将对建筑工程管理的质量控制要素进行一个深入的分析。

关键词：建筑工程管理质量控制要素策略

引言：

在一个建筑工程项目的施工过程中，它的质量会受到各种因素的影响。如果想要保证建筑工程的质量，就要对每个因素加以重视，采取相应的措施，对每一个可能出现的问题加以解决，这样才能更好地保证建筑工程的质量。

1.建筑工程质量控制的目标

简单来说，建筑工程质量控制的目标就是在一切标准都符合法律规范的前提下，通过有效的办法与措施来提高建筑工程的质量，并且保证投资资金与建筑工期。在建筑业，有一个共识就是，无论什么建筑，都对质量控制特别严格。所以，在对建筑工程进行管理的时候，一定要注重其质量问题。

2.影响建筑工程质量控制的相关因素

2.1行为人的影响

参与到一项建筑工程施工的往往会有很多人，有施工人员、领导人员、设计人员等等，他们每个人都会对施工质量产生一定的影响。随着我国社会主义和谐社会的建设，对一些项目的安全管理问题也加大了检查力度。但是，在一些安全管理机构方面，投入专职的安全管理人员太少，导致安全检查的工作效率下降。同时，一些安全工作管理人员并非专业人士，欠缺安全管理方面的知识和专业技能，抑或对工作职责履行得不到位等，都是现阶段我国的建筑工程管理中存在的重要问题。

2.2建筑材料的影响

建筑材料，是决定一项建筑工程质量好坏的重要因素之一。一些豆腐渣工程，往往都是采用了一些不合格的建筑材料，导致建筑质量差，既影响了居民的生活安全，也使自身的业内信誉下降。对于一个建筑来说，结构设计并不只有强度这一个要求，还有刚度和稳定性要求，还要有耐久性、损伤容限和可靠性的要求，甚至还要考虑到一些经济因素。所以，选择合适的建筑材料极其重要。

2.3施工设备的影响

建筑业是属于一个劳动密集型的行业，分工非常细致。所以，一些庞大的施工项目往往就会面临人数过多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困境。再加上现阶段技术方面的问题还没有得到突破，这些困境无法得到很好地解决。因此，施工设备的选择和使用是一个非常重要的环节。比如，高层建筑一般会采用动臂式塔吊吊运建材，这种塔吊属于液压自爬升起重机，安装分为内爬式和外架式两种，大型的动臂式塔吊最大起吊重量可达数百吨至上千吨不等。在爬升过程中，塔吊要爬升到更高的楼层，先在上面的某两个楼层安装钢梁套架作为塔吊的一个临时基础，然后塔身利用自带的千斤顶液压顶升并支撑在钢梁套架之上，完成顶升之后，再拆卸下面层的钢梁待下次爬升的时候吊往上面层进行安装。所以在对施工机具以及设备的选择上要尽可能选择成本相对较低、质量高要求高的设备。

2.4施工方法的影响

在建筑工程施工过程中，施工方法至关重要，因为施工方法在一定程度上决定了施工人员是如何落实设计人员的施工意图。对于一些比较复杂的建筑工程来说，在施工的时候最重要的要考虑到三个方面：结构材料、结构类型和施工工艺这三个方面的问题。越是高层的建筑对其施工工艺的要求就越高。比如一些大厦会采用双层幕墙的设计、螺旋式向上的结构设计等等施工创意，螺旋式向上的结构可以使吹向高层大厦的风，在吹向大厦的时候形成一个环流，从而使高层大厦所受的力减小。在施工方法方面严格要求，有利于整个施工技术体系的完善。

3.提高建筑工程质量管理水平的若干管理策略

3.1完善招投标的办法

由于我国现阶段关于招投标的制度还不很完善，往往会导致一些开发商进行恶性竞争，比如有一些单位为了利益会盲目跟风压标或者是跟施工单位讨价还价等等。我国应该完善招投标相关的制度，倡导、鼓励合理投标、合理竞争，在招投标的时候要根据该企业建设工程的质量、该企业的信誉状况、企业的综合实力评估和价格等等因素来进行综合考虑，从而选出最佳的。

3.2加强对施工企业的内部管理

要加强对建筑施工企业的内部管理，施工企业内部最重要的是施工企业的管理中心，负责整个建筑工程的运转，其主要的工作就是对各个项目进行一个统筹管理，比如编制施工方案、绘图、计算等等，资料的整理会涉及到施工的规范、检验规范的掌握以及图纸的掌握等等。加强建筑施工企业的内部管理，对整个建筑工程的开展起着至关重要的作用。

3.3加强施工项目的过程管理

3.3.1施工参与人员的控制

对于施工参与人员要严格要求严格管理。所有施工人员要服从项目管理人员的统一管理，同时，施工队伍一定要稳定，定期对其进行考察，并将考察记录存档，确保工程质量。

3.3.2施工材料的控制

在进行施工材料的采购时，千万不能偷工减料，确保建筑材料符合国家指定的标准，而且要对其材料性能以及出厂标示等等进行检验，确保建筑材料的质量后才能进行投入施工。

3.3.3施工设备的控制

对施工设备的控制，首先要对施工设备做好管理工作，安排一些管理人员对其进行管理与维护，要告诫施工人员一定要对自己领用使用的施工设备进行负责。其次，要做好保养工作，不仅能延长其寿命，还会节省一定的开支。

3.3.4施工工艺的控制

好的施工工艺是保证该工程能够达到要求的重要因素。因此，在施工过程中，在符合设计人员对建筑的设计要求下，施工人员尽量不要使用自己不熟练的施工工艺，并且要安排专业的人员对施工现场的施工工艺进行指导与管理。

3.4优化人力资源的配置

人力资源管理是一个围绕“人和组织”的系统，要综合运用人力资源管理的各种手段，坚持“动态平衡与优化”的原则，对人力资源进行优化配置。在功能实现上，计划要实现哪些目标，决定了在项目工程中应该配备什么岗位的人员；在性能实现上，业务目标、承载量以及建筑工期则决定了在每一个岗位上应该配备多少人员。

3.5充分运用先进的管理手段

随着我国科学技术的进步以及大数据时代的来临，计算机技术已经被运用到许多方面。在建筑工程管理上，我们可以科学地运用计算机技术，推动建设项目朝着科学化、现代化的方向发展。一项项目工程不仅需要高水平的施工技术，同时先进的管理手段也是必不可少的。

3.6要加强团队之间的沟通与激励

在每一项工作中，团队之间进行一个有效的沟通是非常必要的。不仅仅是管理层的人员需要举行会议进行沟通，在项目团队和客户之间，也必须要进行有效的沟通。因此，建立一个良好的沟通平台非常重要，只有加强团队之间的沟通和激励，才能促进建筑工程的开展。

3.7统一培训，增加文化认同感

每个建筑企业都要对员工进行一个统一的培训，让每一名员工认同本企业的文化理念并为之努力，注重培养员工爱岗敬业的工作态度，增加员工的文化认同感和良好的工作氛围。

结语：

在建筑工程管理中，我们一定要重视这些问题，不断提高项目管理的效率和质量，提高其服务水平，完善相关的管理办法。只有这样才能促进建筑业的发展，从而促进经济的不断繁荣。

参考文献：

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