建筑工程现场施工技术管理问题及对策探究

建筑工程现场施工技术管理问题及对策探究

赵金虎

赵金虎

四川万建城建筑工程有限公司

摘要：建筑行业的快速发展，使其市场竞争压力也日渐加大，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首要问题就是提升工程建筑的质量，对建筑工程现场施工技术进行严格的管理，以保证现场施工作业的准确性合理性，从而为企业树立良好的口碑和信誉，促进其后续的发展。不过结合目前的现场施工情况来看，技术管理工作还存在着一些不足之处，需要相关工作人员进行不断的改进和完善，以提升建筑企业的质量和发展效率。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理；改善措施

由于在进行工程建设时，现场施工的影响因素较多，涉及到内容也较为繁杂，所以就需要管理人员制定有效的管理方案以确保现场施工的正常开展，减少问题发生的概率，提升工程建设的质量。其中加强现场施工技术的管理，是确保各环节施工合理性，提升整体工程质量的重要组成部分，同时其对企业树立良好的口碑和信誉也有着重要的推动作用。在现场施工过程中管理人员应加强对现场施工技术管理的重视力度，进而为企业发展奠定基础。

1项目概述

该工程占地面积7500平方米，共四栋住宅，共16层，其中还包括两层裙房，都是采用框剪结构建设的，建筑总面积为12000平左右。

2简述建筑工程现场施工技术管理的内容

现场施工技术管理主要是对工程建设中使用的各种施工技术进行严格的管理，从而保证施工技术的正常使用，提升施工的效率，确保施工的质量。其在进行管理过程中，需要按照相应的规律和要求，以及先进的管理技术和模式，根据工程建设的具体情况进行合理的安排，确保现场施工的有序性，达到缩减工期、控制施工成本，提升建设质量的效果。

3建筑工程现场施工技术管理的重要意义

运用科学有效的管理方式加强对现场施工技术管理的水平和力度，不仅可以保证工程建设按照具体的操作标准进行施工，还可以有效的提升企业施工的技术水平，促进施工人员自身技能以及综合素质的提高。另外，合理的施工现场技术管理工作可以将施工中可能出现的问题进行提前的预知，进而制定合理的预防措施，以保证工程建设的顺利进行，保证人们的安全，减少企业的经济损失，最终为提升整体工程建设的质量和效率，降低资金的消耗起到重要的作用。

4现场施工技术管理工作的主要内容

现场施工技术管理工作的主要内容：①利用现今的管理技术，保证现场施工各环节可以按照具体的要求进行实施，提升施工的效率；②引进先进的施工技术、设备以及工艺，提升施工的质量；③对施工人员、材料以及设备进行严格的管理，保证其性能的充分发挥，从而有效的降低施工进度，提升企业的经济效益；④加强现场施工技术管理功效的发挥，及时的发现施工中存在的问题，并制定合理的解决措施，以保证施工的质量和安全，减少事故发生的概率，提升企业的市场竞争力。

5施工现场技术管理中的问题

5.1对现场技术管理缺乏有效的重视力度

市场经济的发展，建筑行业也在进行着不断的变革，企业为了增加自身的经济效益，减少资金的浪费，在进行施工技术管理部门相关人员配备过程中，一味的进行缩减开支，这就降低专业管理人员的质量和数量，还有些企业内部都是一人身兼数职，无法将施工现场技术管理工作的效果进行充分的发挥。另外，还有一些企业在技术管理工作中为合理的配置设备，导致技术管理工作存在一定的制约，从而影响了工程建设的质量。

5.2管理体系的缺失

（1）管理制度不健全，执行能力较差。比如说，对施工人员缺乏质量自检工作的认知、施工流程未按照实际的设计要求进行、对施工中可能存在的问题不明确等，都会导致现场技术管理工作无法有效的开展。

（2）员工对岗位职责不明确，无法合理的发挥岗位的功能。在进行工程建设中，即使是企业制定了相应的岗位职责内容，但是由于员工认知能力较差，也还是会导致岗位职责实施效果缺乏合理性，进而影响了各项工作的开展。比如说档案管理部门和施工技术部门之间缺乏有效的沟通，使得施工过程中相应的技术资料以及档案内容无法及时的进行收集和整合，导致相关文件的丢失，影响最终的结算。

（3）质量监管部门对现场施工质量的管理力度不严，造成很多问题并未进行及时的上报，最终影响了施工的质量，为整体工程埋下了隐患。

5.3技术管理措施未进行有效的落实

在建筑工程中，即使制定了完善的技术管理方案，但由于落实力度不足而导致其存在很多的问题。具体内容表现在：①现场施工技术的相应资料和数据并未按照制度的具体要求进行合理的收集、整理和保存，导致其余施工进度之间存在一定的差异，影响工程的施工效果。②准备阶段制定的一系列施工方案与现场的施工状况存在分歧，管理工作无法有效的开展，这不仅影响了管理工作的效果，也大大的降低了施工的质量和安全。③一些施工部门经常会出现施工现场技术管理资料进行后补的情况，还有些技术人员受不同因素的影响未对现场技术管理内容进行详细且技术的记录，导致资料存在后补情况，从而影响了现场施工技术管理数据的准确性，且对后续的工作造成了一定的影响。

5.4管理人员专业能力较差

由于建筑企业对现场施工技术管理工作的重视程度较低，导致管理部门专业的管理人才缺失严重，大大的降低了管理工作的水平。再加上目前管理人员自身缺乏丰富的管理经验，也并未受过专业的技能，综合素质能力不达标，也就导致现场施工技术管理功效无法正常发挥，对工程的质量以及企业的发展起到了严重的阻碍作用。

6加强现场施工技术管理水平的对策

6.1提升管理工作的重视力度

首先建立完善的技术管理体系，明确施工人员的职责和权限；其次，加强施工人员专业技能的培训工作，提升管理的水平；最后，引进先进的管理技术，提升施工技术的水平，保证施工质量。

6.2管理制度的建立

管理制度的建立是确保现场施工管理工作开展的关键，也是提升管理工作效率的重要条件。在工程建设中制定严格的管理制度可以保证施工技术使用的标准性、规范性，这对提升工程建设质量，增加企业经济效益有着重要的作用。

6.3贯穿工程建设的整个过程，提确保工程质量

（1）明确施工图纸的内容，了解工程建设的目标。在工程建设前，一定要对施工图纸的内容进行详细的审核，并安排专业人员对设计内容进行分析和研究，确保图纸设计的准确性、规范性，降低图纸中各环节之间矛盾的产生。同时审核图纸过程中，还应对结构的尺寸、坐标、高程等方面进行严格的检查，确保其一致性。另外，还要对工程量以及材料数量、对个进行相应的检查，确保其符合工程建设的要求。除此之外，还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底,确保工程的顺利开展。

（2）制定合理的现场施工技术管理方案。由于工程的规模、内容存在一定的区别，因此在进行施工现场技术管理工作时，要根据具体的情况制定合理的现场技术管理方案，提升管理的质量和效果。

（3）加强施工材料质量的管理。根据具体的要求，对购买和进场的材料质量进行严格的管控。其中在材料采购的过程中，可以安排技术人员一同前往，以对材料进行严格的检验。在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测,杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象,一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。

（4）提升管理人员的综合素质能力。在进行施工现场技术管理工作前，应对管理人员进行严格的培训和教育，提升其综合素质能力。

7结论

综上所述，在进行工程建设时，只有不断的提升施工现场技术管理水平，才可以确保各项目施工技术的合理应用，并同时提升材料、设备以及人力的使用效率，保证整体工程建设的质量，推进企业经济效益的增长。

参考文献

[1]陈秉鑫.建筑工程现场施工技术管理[J].绿色环保建材.2017.