建筑工程管理的重要性与创新方法陈为

建筑工程管理的重要性与创新方法陈为

陈为

关键词：建筑工程管理；重要性；现状；创新方法

一、建筑工程管理重要性分析

1.从管理内容中体现出的重要性

（1）对质量管理的重要性

建筑是城市发展中必不可少的组成部分之一，其中包括住宅建筑、公共建筑、商业建筑等，是居民在生活、工作以及日常娱乐过程中的重要场所，而为了能够提升建筑的使用寿命和居民在建筑中活动的安全性，则必须提升建筑质量。为此，通过建筑工程管理，加强对施工设计、现场施工以及验收等过程进行全面管理，有效加强对工程项目的管理水平，有利于提升建筑质量，为提高人类活动效率奠定基础的同时，确保施工现场的有序性，进一步保证施工质量。

（2）对成本管理的重要性

施工成本是确保施工项目能够顺利进行的重要保障基础，而业主通过对施工企业进行投资保证施工项目能够有序开展，而施工单位则需要通过利用成本资金对材料、设备以及人员等购买和聘用，确保施工项目能够在工期内完成。而在具体项目中，不仅需要做好资金估算、预算以及核算，同时也需要成本控制，确保成本能够被合理利用，禁止出现浪费的情况。因此，则需要加强对成本内容的管理与控制，确保能够充分发挥成本作用，确保能够在增产节支的同时全面促使建筑企业发展，提升企业竞争地位。

（3）对安全管理的重要性

通常情况下，建筑项目均属于大型施工工程，不仅涉及面广，同时运用到的材料、设备及人员等均存在数目多的特点，而在具体施工过程中，不仅需要对材料、设备的质量进行管理，同时更应当加强对现场施工安全的管理效率。人员在施工过程中不仅需要接触施工材料，同时也需要利用施工技术和设备进行高空作业，尤其高层建筑更需要由人员在高空中完成施工，对人员的安全产生一定威胁。此外，施工中需要的电力、材料等均对人员生命安全造成维系，因此，加强施工安全管理对于保证施工人员生命安全、提升施工建筑质量具有重要意义。

2.建筑工程管理实施的重要性

第一，建筑市场的竞争十分激烈，科技的不断进步使得技术不断更新、产品不断换代、材料不断升级。在这种情况下为了能够安全使用新工艺以及新材料，必须要对其加强管理。第二，建筑工程当中存在着众多的施工环节，很容易出现工序之间衔接不当的问题，影响整个工程的进度，有效的进行建筑工程管理便可以防止这种问题产生。

二、建筑工程项目管理模式现状

1.缺乏完善的工程管理体系

对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。

2.管理人员的问题

最近几年由于建筑行业发展迅速，建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来，也增加了对工程管理人员的需求。但要看到，建筑工程由于影响因素较多，项目管理人员往往综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益，没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用，实际施工过程当中看似微不足道的失误，都可能会在以后带来很大的影响与损失。

3.管理方式不科学

现阶段我国大部分的建筑企业都采用的承包商组建队伍的模式，施工当中所使用的材料和设备都是由承包商来选去使用的，另外建筑工程施工人员的整体技术水平总体来看偏低，工程管理工作实施起来存在一定难度，另外部分承包商只追求经济效益，不重视工程管理工作的完善，这就会使得工程在施工当中产生较多问题。

三、建筑工程管理工作的创新方法

1.管理技术的创新

现阶段计算机技术以及网络技术都得到了很好的应用，为了提升建筑工程的管理水平，提高建筑企业的市场竞争力等，需要不断对建筑工程技术管理技术采取创新，让管理技术和计算机技术以及网络技术等互相结合，利用现代化的管理软件以及管理技术可以让管理人员能够及时的发现实际施工过程当中可能存在的问题并及时采取措施解决，从而进一步保证施工质量，这对于发挥建筑工程的经济以及社会效益都是具有重要意义的。

2.从组织结构上创新

当前我国建筑业尽管发展较为迅速，但是在建筑工程施工当中还是存在着诸多问题，对其原因进行分析，大部分是在建筑工程管理工作上没有落实好。没有顺应市场经济的发展。为此，必须要进行工程管理的改革。先分析经常出现的几种问题：合同订立完成以后，项目经理的主要责任就是分配施工单位的人员以及资金，另外兼顾材料与安全的管理，这就让项目经理的工作量较大，降低了项目经理的工作效率。

3.建筑工程管理模式的创新

建筑工程管理模式的创新主要体现在管理阶层的模式上，传统单一的管理模式是无法对各个领域进行有效地监管，会让监督存在漏洞，这就无法保证建筑工程工作的顺利开展。因此管理模式需要按照科学合理的方式方法，一方面建筑企业需要利用国内现有先进管理模式，例如进度管理，通过将工程按进度进行管理，全面提升管理水平；另一方面需要及时对国外先进管理模式及理念进行引进，并根据我国现有条件进行融合与调整，拉近我国与国外建筑管理之间的差距，保证建筑质量。

4.利用绿色管理理念提升工程管理

（1）对施工过程的绿色管理

首先，严格要求材料质量及环保效果，结合我国相关绿色建筑施工材料相关法规严格把控材料管理，并加强对进场材料的审核，确保材料的环保性，降低材料对建筑及周边环境的污染程度；其次，在施工过程中尽可能减小噪音，并降低材料、人员在施工中对环境的污染及影响，尽可能减少水资源及电力资源的浪费；第三，在施工完毕后，要求现场人员必须将废物、垃圾等处理干净，且需要将废水进行处理，将污染程度降低到最小化之后才能够进行排放，以免对环境造成污染。

（2）对施工能源的绿色管理

第一，要求施工单位必须在施工前、施工过程以及施工结束后尽可能地在满足工程需求的同时减少对能源的使用及浪费，做好全面节约工作，避免浪费；第二，在施工过程以及材料运输过程中必须做好管理及防范措施，确保材料等能够安全运输至场地，避免出现因原料泄露等对自然能源造成污染的情况，并且在施工过程中严格控制能源实用程度，加强对现场施工的绿色管理，提升管理效率。

四、结语

综上所述，建筑工程管理不仅是提升建筑质量、监督现场施工的重要保障，同时也是建筑工程项目中的重要部分，一旦出现管理缺失，不仅使业主和施工单位的经济效益受到极大损失，同时对整体工程质量产生巨大影响。为此，在满足现代建筑工程要求的今天，不仅需要加强对建筑工程的管理，同时也要结合现代建筑施工特点及科学性，充分学习国外先进管理理念，加强对现代建筑工程管理的创新，为进一步提升我国建筑行业水平作出贡献。

参考文献：

[1]屈海添.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2017（18）.

[2]王永梅.试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].低碳世界，2017（25）：145-146.

[3]王晓东.关于建筑工程管理问题考究[J].科技创新与应用，2017（15）：257-257.